“大家知道蘇伊士運河，誰可以告訴我蘇伊士運河從開挖到運行有多少時間了？150年嗎？我想告訴你，4000年不止。蘇伊士運河是埃及法老時代就開始挖的……距今的歷史不止4000年。”71歲的王石，身材挺拔，目光如炬。在萬科大都會濱江項目的43層天臺，王石興奮地談起自己劃賽艇穿越世界各大運河的經(jīng)歷。

　　身體和精神呈現(xiàn)出上佳狀態(tài)，一方面是因為王石保持著良好的運動習(xí)慣。他先后嘗試過足球、網(wǎng)球、滑冰、滑雪、登山、攀巖、賽艇等不同運動，如今不僅創(chuàng)辦了專注于賽艇運動的深潛公司，還是亞洲賽艇聯(lián)合會名譽主席。

　　另一方面，從萬科退休后，王石找到了自己的第二事業(yè)，他瞄準(zhǔn)低碳減排的巨大市場空間，不僅以公眾人物的身份推廣環(huán)保理念，還投身到建筑領(lǐng)域的節(jié)能減排事業(yè)中。

　　2021年9月，王石決定用三年時間完成全球100座運河城市的賽艇穿越。他和團隊從北京副中心北運河起點下水，率先穿越了京杭大運河沿線的19座城市。時隔一年，王石已經(jīng)劃過了13個國家的76個城市。

　　在今年11月的第27屆聯(lián)合國氣候變化大會上，王石將用賽艇作為窗口，展示獨特的運河穿越故事，講述運河文化，并推動全球水資源的保護。這是自2009年首次在哥本哈根參加聯(lián)合國氣候大會以來，王石第12次參加這一會議。

　　運動與自然的結(jié)合，愛好與事業(yè)的結(jié)合，令王石重新煥發(fā)青春。他笑談，自己像是重新回到了上世紀80年代，雖然沒有當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的艱辛，但新領(lǐng)域帶來的挑戰(zhàn)仍然讓他興奮不已。

　　王石從2001年開始接觸賽艇，當(dāng)時，他在萬科組織賽艇隊，參加訓(xùn)練和比賽，但彼時的訓(xùn)練并不系統(tǒng)。

　　2013年8月，王石到劍橋游學(xué)，再度接觸賽艇。賽艇運動是劍橋和牛津兩所大學(xué)每年的體育對抗項目，具有國際性的影響力，劍橋的33個學(xué)院都有自己的賽艇俱樂部。

　　由于曾練過兩年的單人帆船，王石被其所在的彭布羅克學(xué)院推薦參加賽艇運動，并進入男子輕量級俱樂部接受系統(tǒng)訓(xùn)練。

　　賽艇運動能鍛煉全身多個肌群，賽艇訓(xùn)練讓王石的體力越來越好。作為一個集體運動項目，王石還真正體會到賽艇中的團隊精神。

　　王石好勝心強，有濃厚的個人英雄主義情結(jié)。在萬科劃賽艇時，由于他的特殊身份，“待遇”也不一般，“我到哪去都是別人遷就我……因為我是老板，（員工）好不容易和我在一起劃船。但這和我們常說的團隊精神是兩個概念。”

　　在賽艇訓(xùn)練中，他也希望選擇最好的搭檔。“原來我的想法是，差的不能和我劃，要么就是教練員，要么就是最強的。”

　　但在劍橋的一眾年輕隊友中，他既是隊伍的弱者，又無法自主挑選搭檔，只得努力跟上團隊的節(jié)奏。在這種高強度訓(xùn)練下，王石逐漸感受到團隊的能量，也得以從弱者的角度換位思考。在一次訓(xùn)練后疲憊又愉悅的感受中，王石的想法開始改變，他認為，自己的思想境界開始提高，不再“犯傻”，不再“居高臨下”，“別人劃得再差也絕對不計較，因為我有責(zé)任把他帶動起來，我有責(zé)任讓差的變成好的。”

　　這也是王石推廣賽艇運動的原因，他認為，賽艇是提高自我修養(yǎng)和培養(yǎng)團隊精神的一種有效運動。

　　2014年，王石創(chuàng)辦了一個面向中國企業(yè)家的短期訓(xùn)練營，每期把學(xué)員送去劍橋或牛津閉關(guān)一個月，接受賽艇集訓(xùn)、英文授課和沉浸式的生活體驗。這也是深潛公司的前身。

　　2018年，深潛運動健康（深圳）有限公司（即“深潛公司”）正式成立，如今運營遍布全國13個城市的22家賽艇俱樂部，提供運動社交、健康管理、賽事運營等服務(wù)。

　　賽艇運動對水環(huán)境的要求極高，除了自由寬闊的水域以外，航道也必須是無污染的。正因如此，包括賽艇在內(nèi)，很多水上運動成為推進水資源保護的抓手。王石的全球“運河深潛”賽艇穿越行動，就有推進水資源保護，倡導(dǎo)綠色低碳生活方式的初衷。

　　由于常年從事戶外運動，王石對自然環(huán)境的變化比較敏感。2002年，王石攀登非洲最高峰乞力馬扎羅山時，發(fā)現(xiàn)頂峰并沒有雪，這與海明威的小說《乞力馬扎羅的雪》中的描述完全不同。后來他意識到，這是氣候變化導(dǎo)致的。

　　2004年，王石參與發(fā)起阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會，并參與了很多環(huán)保組織的活動，從此開始系統(tǒng)地關(guān)注環(huán)保領(lǐng)域。

　　2017年正式退休后，除了推廣運動健康理念，王石還成立了兩個基金會，分別是農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展基金會與猛犸基金會。后者以一百多萬年前就已經(jīng)消失的物種來命名，既是對分子生物學(xué)的推廣和科普，也在呼吁各界關(guān)注環(huán)境保護與生物多樣性。

　　但對于精力充沛的王石來說，這些工作并未構(gòu)成太大的挑戰(zhàn)。

　　2020年9月，中國向世界作出了力爭在2030年前實現(xiàn)“碳達峰”、2060年前實現(xiàn)“碳中和”的承諾。這讓王石頗為振奮。他將自己的感受描述為“老戰(zhàn)馬聽到?jīng)_鋒號”，再度萌生了創(chuàng)業(yè)的沖動。

　　第二年，王石創(chuàng)辦一家SPAC（特殊目的收購公司）——深石收購企業(yè)有限公司，聚焦碳中和經(jīng)濟增長趨勢中的綠色科技及環(huán)保服務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)的資產(chǎn)，包括清潔能源、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)科技等。

　　具體而言，深石在做低碳減排領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。同時，在低碳升級項目場景中發(fā)掘擁有技術(shù)優(yōu)勢與市場潛力的優(yōu)秀企業(yè)，利用資本工具促進其快速成長。

　　2022年4月，深石公司向港交所遞交招股書，計劃在主板上市。王石透露，目前正在推進深石公司的上市籌備工作。

　　深石公司的創(chuàng)辦，使王石找回了久違的創(chuàng)業(yè)激情。“我發(fā)現(xiàn)我又回到了80年代，我又開始‘帶兵打仗’了。”王石說。

　　對于王石來說，創(chuàng)業(yè)的艱辛并不存在，因為早在上世紀80年代，他就已經(jīng)體會過前景未知帶來的煎熬。如今，他對雙碳市場的前景毫不懷疑。

　　但挑戰(zhàn)仍然不小。雖然在雙碳領(lǐng)域已有長期的積累，當(dāng)真正躬身入局時，碳匯市場、微電網(wǎng)等概念仍然顯得陌生。“新的東西不但我不熟悉，我的同事也不熟悉，現(xiàn)在就是綜合學(xué)科的推進。”王石說，與在萬科不同，他不再是發(fā)號施令者，而需要親自培養(yǎng)團隊，有種帶兵打仗的快感。

　　投身雙碳經(jīng)濟領(lǐng)域，在某種程度上違背了王石的初衷。退休之初，王石曾決定，若再創(chuàng)業(yè)將不會涉足房地產(chǎn)，因為他對房地產(chǎn)太過熟悉。

　　如今，王石開始破例。

　　作為能耗大戶，中國城市里大約40%的能耗是在建筑領(lǐng)域。王石認為，傳統(tǒng)居民樓里的采暖、制冷等生活能耗水平都很高，有很大的減量空間。如果在建筑上進行一些改造（如提升房屋的密閉性），使用新材料（如保溫涂料）和新技術(shù)（如微電網(wǎng)改造），以及適當(dāng)?shù)纳鐓^(qū)生活管理，就可以將能耗和碳排放降下來。

　　按照這一邏輯，僅在城市更新領(lǐng)域，就蘊含著龐大的低碳市場。

　　早在1999年，萬科就啟動住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，在建筑領(lǐng)域?qū)嵤┕?jié)能減排。經(jīng)過20多年的實踐，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗和資源。王石認為，這足以讓他在建筑節(jié)能領(lǐng)域大顯身手。

　　在房地產(chǎn)與雙碳領(lǐng)域，王石選中的結(jié)合點是“碳中和社區(qū)”。

　　王石說，深石公司正在深圳大梅沙一個3平方公里的社區(qū)里，進行碳中和社區(qū)改造示范工程，預(yù)計今年10月份完工。據(jù)了解，改造項目分為居住和辦公兩個片區(qū)，可容納超過1000人。

　　對于這兩個物理空間不連在一起的項目，利用“虛擬電廠”技術(shù)，可通過能源互聯(lián)網(wǎng)連在一起，構(gòu)成一個融辦公、學(xué)習(xí)、居住、休閑和運動于一體的“碳中和社區(qū)”。

　　在減碳效果上，據(jù)介紹，深圳“碳中和社區(qū)”一期改造項目的面積為1.6萬平方米，采用微電網(wǎng)數(shù)字化智慧控制系統(tǒng)，產(chǎn)生的“綠電”供應(yīng)比例達到85%。預(yù)計2023年二期改造完成后，將實現(xiàn)100%“綠電”覆蓋。

　　但對于這類模式的商業(yè)前景，王石仍然謹慎。他表示，項目交付后運轉(zhuǎn)一年，才能更準(zhǔn)確地評估效果，“我現(xiàn)在已經(jīng)可以開始接活了，但是我不愿意接。很多地方說要打造樣板項目，很著急，但是我只能接不急的活兒。因為到目前為止，微電網(wǎng)都是理論上的，沒有實現(xiàn)商業(yè)上真正的成功。”

　　經(jīng)歷過房地產(chǎn)市場的多年沉浮，再度創(chuàng)業(yè)的王石，對碳中和經(jīng)濟有著獨到的理解。“今天是風(fēng)口，也許明天就不是風(fēng)口了。”他說，在萬科推進住宅產(chǎn)業(yè)化和綠色建筑的時候，房地產(chǎn)業(yè)尚處在“賣圖紙就能賺錢”的時代。但如今，市場邏輯發(fā)生巨變，“房子蓋好了都不一定能賺錢”。如果不提前布局未來，就會面臨“船大難掉頭”的困境。

　　碳中和的道理也是一樣。王石認為，碳中和經(jīng)濟更多代表未來，這點是毫無疑問的。因此，誰先動手，誰就會有競爭力，有效的方法都要進行摸索。

海量資訊、精準(zhǔn)解讀，盡在新浪財經(jīng)APP

責(zé)任編輯：吳劍 SF031