作者：匿名

　　來源：藍(lán)血研究（lanxueyanjiu）

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　　本人社招入華為，在職時(shí)間接近兩年，研發(fā)體系，出差過一線。也做過不少類型的活，接觸過不少崗位的同事。自認(rèn)對(duì)公司的理解要豐滿一些。

　　我不希望被認(rèn)出來，就不透露太多背景了。

　　01

　　特  點(diǎn)

　　華為有幾大特點(diǎn)：

　　1、經(jīng)常鼓吹重視研發(fā)，但研發(fā)在菊廠的地位也只能算中等

　　一線（直接面對(duì)用戶的銷售、產(chǎn)品、交付）擁有的資源要比研發(fā)豐厚得多。對(duì)于個(gè)人而言，我們比較關(guān)心的是待遇和晉升。按體系來劃分，大致可以粗略劃分為：銷售>產(chǎn)品>交付>國(guó)內(nèi)苦逼的研發(fā)。獎(jiǎng)金、加薪、分紅、升職，都是這么排隊(duì)。一線干得好的，可以一年連升兩到三級(jí)；國(guó)內(nèi)研發(fā)，呵呵……升一級(jí)用兩年。

　　一線的補(bǔ)貼在業(yè)界算是平均水平。我有同學(xué)在別的公司也是出差海外，補(bǔ)貼水準(zhǔn)也和我們公司一樣。但一線還有其它雜七雜八的待遇（探親機(jī)票、可累積的假期、當(dāng)?shù)剡€不錯(cuò)的宿舍或者租房補(bǔ)貼、隨行家屬補(bǔ)貼等等）。一線最不濟(jì)的，年收入都會(huì)有25W+（能到一線的員工職級(jí)基本上都在14級(jí)+）。許多一線的同事都是養(yǎng)著全職太太的。

　　我出差一線的時(shí)候，聽一位產(chǎn)品經(jīng)理跟我說，三年攢個(gè)一百萬應(yīng)該沒有什么問題。他也曾經(jīng)鼓勵(lì)我申請(qǐng)去一線，說在一線干三年頂國(guó)內(nèi)八年。他還曾經(jīng)是大爺軟的研發(fā)好嗎！這么一對(duì)比，我的小心臟也曾小小動(dòng)搖過，差點(diǎn)就申請(qǐng)留在一線了。

　　話說回來，待遇差別這么大，難道研發(fā)的人就比一線的蠢嗎？難道研發(fā)就比一線的懶嗎？

　　No！位置決定收入。

　　我遇到過不少蠢哭的一線用戶，恨不得一板磚拍死他們。

　　2、向互聯(lián)網(wǎng)公司看齊開發(fā)流程——走敏捷開發(fā)流程

　　看了《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的一章“項(xiàng)目坎坷的一生”，驚訝的發(fā)現(xiàn)，上面說的和我廠的項(xiàng)目運(yùn)作幾乎一模一樣。大華為幾年前就喊說要按互聯(lián)網(wǎng)模式運(yùn)作，走敏捷開發(fā)流程，真的說干就干。我雖身處其中，仍然深深地以為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠敏捷。可這本書顛覆了我之前的印象，原來研發(fā)的流程還不算太臃腫。

　　感覺阿里和華為好像。一樣有流程，一樣是生產(chǎn)線上的一個(gè)技術(shù)操作工，一樣有外包，一樣有KPI，一樣加班……嗯~什么都一樣，就是基層員工的收入不一樣（哈哈……）

　　如果你想了解華為，你可以翻翻這本書的這一章。

　　3、高收入可不是那么好拿的

　　傳說，入職前三年，工資>獎(jiǎng)金>分紅，三年后，開始分紅、獎(jiǎng)金開始趕上工資。

　　呵呵……有這種可能。但憑著公司HR的智慧，怎么可能會(huì)那么傻分那么多錢給你。平時(shí)晚上加班的7塊錢補(bǔ)助都要員工自行申報(bào)。每月只有3天申報(bào)期，過期作廢（我自己就錯(cuò)過了不少次）。像這樣精打細(xì)算的公司，你覺得他們會(huì)動(dòng)不動(dòng)就給你發(fā)十多W的獎(jiǎng)金嗎？

　　不管你信不信，反正我是不信了。我還是給出一些理性分析吧。

　　以升職加薪最慢的研發(fā)體系為例。也會(huì)細(xì)分多個(gè)崗位，研發(fā)、SE、測(cè)試、資料、QA，還有BA這些角色。除此之外，還有一大批合作方的碼農(nóng)。你不能主導(dǎo)產(chǎn)品方向、不能管理需求、不能管理好團(tuán)隊(duì)、不能決定技術(shù)方案、又不掌握核心機(jī)密，這些個(gè)有價(jià)值的崗位你沒占，請(qǐng)問你有什么要高價(jià)的資本？

　　公司怎么可能高薪聘請(qǐng)一個(gè)碼農(nóng)？還不如多請(qǐng)一個(gè)招之即來、揮之即去的外包呢。公司很多編碼的活都不需要太高深的水準(zhǔn)。這就引出我廠最狠的必殺技——人海戰(zhàn)術(shù)！

　　4、人海戰(zhàn)術(shù)

　　人海戰(zhàn)術(shù)可以搞定自動(dòng)化系統(tǒng)處理不來的問題！！！

　　人海戰(zhàn)術(shù)可以搞定自動(dòng)化系統(tǒng)處理不來的問題！！！

　　人海戰(zhàn)術(shù)可以搞定自動(dòng)化系統(tǒng)處理不來的問題！！！

　　重要的事說三遍！

　　你只有深深地體會(huì)到這一點(diǎn)，才能認(rèn)清編碼在公司的地位。你是否見過，在系統(tǒng)出現(xiàn)了bug之后，開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織人力一單一單的修改數(shù)據(jù)！改得天昏地暗！完全沒有編碼什么事。

　　編碼不行，用人堵啊！研發(fā)的兄弟們，沖啊！

　　在這種精神指導(dǎo)下，是招一個(gè)很貴的寫得一手好代碼的高級(jí)碼農(nóng)，還是請(qǐng)一幫水平勉勉強(qiáng)強(qiáng)一些卻身體旺盛的合作方碼農(nóng)？一個(gè)小團(tuán)隊(duì)里，只要有一個(gè)技術(shù)骨干把握大方向就好了，好嗎！

　　豈止是研發(fā)，一線產(chǎn)品、交付都是這樣的。三個(gè)臭皮匠總是能頂?shù)蒙弦粋€(gè)諸葛亮的。

　　5、不平等的績(jī)效考核

　　很多華為人都還是認(rèn)同公司的考核的，認(rèn)為比外面的公平，但好像有點(diǎn)值得商榷。

　　它的流程是很規(guī)范，會(huì)跟你溝通你的考核結(jié)果、你的年終獎(jiǎng)、你的加薪。說給你多少就你多少，這是真的。

　　問題是，考核的應(yīng)用很抽象。績(jī)效為A的要比B+高許多，B+要比B高許多。B的數(shù)量又很多。于是，就有了兩級(jí)分化，你會(huì)看到有不少人曬收入，說什么工資只是零花錢，而有些可能工作量六七年收入也沒多大增長(zhǎng)。

　　難道拿A的就比拿B+的優(yōu)秀很多、努力很多嗎？不見得。

　　如果你是與世無爭(zhēng)，毫無心機(jī)的人，可能會(huì)認(rèn)為沒有什么問題。可當(dāng)你處在一個(gè)大集團(tuán)之中時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)水深得很。說白了，就是辦公室政治。

　　舉個(gè)我廠銷售搞小動(dòng)作的事例，大家來感受感受所謂的按規(guī)章辦事。

　　有個(gè)運(yùn)營(yíng)商招標(biāo)，采用抽簽的形式來決定誰先報(bào)價(jià)。這看起來相當(dāng)公平。先后報(bào)價(jià)的時(shí)差不會(huì)超過幾分鐘時(shí)間。而且，其它廠商也不會(huì)在場(chǎng)。如果我廠不知道對(duì)手底牌，我們是不能以最小代價(jià)來十拿九穩(wěn)地拿單的。你以為沒轍了嗎？

　　NO！以我廠銷售的智慧，這只是小菜一碟。在此之前，我廠銷售已經(jīng)做好了公關(guān)。招標(biāo)方讓我廠最后一個(gè)報(bào)價(jià)。當(dāng)別的廠商報(bào)價(jià)了之后，迅速發(fā)報(bào)價(jià)信息給我們，我們立馬就在準(zhǔn)備好了的標(biāo)書上填上報(bào)價(jià)（報(bào)價(jià)欄空著等消息）！這就能解決問題了。

　　當(dāng)我聽到這里的時(shí)候，我很疑惑，這完全不能保證別人抽的最前的？而我廠銷售得意的笑了，他是這么說的：

　　在抽簽的時(shí)候，給前面廠商的簽號(hào)是靠前的，而且全都一樣！抽完了之后，就把簽?zāi)没貋恚瑳]有人知道其它的簽是什么簽！

　　聽到這里，我也是驚呆了好嗎！

　　由此可見，小動(dòng)作只要你想玩還是能玩的。績(jī)效考核的小動(dòng)作怎么玩？我就不多說了。

　　研發(fā)的整體氛圍是比較單純的，至少比動(dòng)嘴皮子的部門要單純?cè)S多許多。可問題是，巨大利益差別之下，總是會(huì)有人鋌而走險(xiǎn)的。動(dòng)點(diǎn)小機(jī)靈就能得個(gè)好名次，你要不要？

　　本小節(jié)再給大家拋一個(gè)我廠的員工都會(huì)聽到的一句話，大家感受感受一下：

　　“你的考評(píng)結(jié)果出來了，是B，但是是B里面靠前的。”

　　6、流程臃腫

　　贊賞它的，說它規(guī)范、舉世無雙。詬病它的，說臃腫、效率低。效率低可以低到什么程度？

　　明明一個(gè)審批，我分分鐘就能批的，非要過個(gè)好幾天才給他辦（由于某些原因，我得這么做）。

　　流程多的另一大弊端就是，很多人都不了解流程。會(huì)有耗費(fèi)很多人力在找誰找誰、問這問那之上。真的很煩人。

　　我時(shí)常需要請(qǐng)別人審批，也時(shí)常處理別人的申請(qǐng)。整體而言，我是不大贊賞這種流程的。從個(gè)人發(fā)展來看，我可不喜歡被一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)卡著辦不動(dòng)一件事。也覺得我的人生不應(yīng)該浪費(fèi)在機(jī)械地簽字之上（審批的時(shí)候，我也沒有仔細(xì)看別人說的啥。仔細(xì)看的結(jié)果就是我沒時(shí)間做別的事）。

　　對(duì)公司而言，流程規(guī)范也許是利大于弊，但對(duì)個(gè)人而言，卻是弊大于利。

　　7、工作強(qiáng)度可能不算國(guó)內(nèi)最大，但心卻很累

　　通過加班時(shí)間的絕對(duì)值來衡量會(huì)比較客觀一些。

　　我基本上周一二四固定加班（有時(shí)只是在公司做做樣子，玩玩手機(jī)）。最近一年，幾乎每月只有一個(gè)單休周末。在我廠的研發(fā)體系中，這種工作強(qiáng)度算是中等強(qiáng)度吧。

　　另外得承認(rèn)，一線的產(chǎn)品、交付加班也很多。十一二點(diǎn)休息也是常有的事。一線加班就稍微自由一點(diǎn)，可以把工作帶回住所。

　　橫向跟其他公司相比，華為的工作強(qiáng)大應(yīng)該不算最強(qiáng)的。據(jù)說互聯(lián)網(wǎng)公司的加班只會(huì)多不會(huì)少。

　　但區(qū)別就在于，互聯(lián)網(wǎng)公司加班是自愿，我廠是被迫走形式（一位有BAT工作多年工作經(jīng)驗(yàn)的我廠員工是這么評(píng)價(jià)的）。

　　畢竟人總有那么一些時(shí)候，就真的不想加班。想走？你還想不想給主管留個(gè)好印象？年終好評(píng)還想不想要？其它正在加班的同事怎么看，要主管怎么跟其他人解釋？

　　后面還有講到一些差別，大家可以感受到為什么會(huì)心累。

　　10、工作氣氛稍顯沉悶，文化也略顯粗鄙

　　整體而言是比較呆板，主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)職工大部分都是研發(fā)，審美真的不敢恭維。一眼望去，男的女的不修邊幅，心情大大的不好。呵呵……當(dāng)然了，我華為泱泱大廠，員工十多萬之巨，怎么可能會(huì)沒有風(fēng)情萬種的帥哥美女！有，而且還很正！

　　大家平時(shí)都比較喜歡聊工作，偶爾聊聊房子、車子，妹子。各種活動(dòng)都可以總結(jié)為喝喝喝（呵呵呵）。抽到個(gè)獎(jiǎng)，喝！出去聚會(huì)，喝！版本結(jié)束，喝！

　　還有那些小文秘整出來的活動(dòng)照片，不忍直視。感覺把我們當(dāng)小孩子耍。

　　海外的員工也差不多這樣。出差時(shí)曾經(jīng)聽過一個(gè)當(dāng)?shù)厝A裔員工吐槽，說我們中方員工都很沒意思，就只知道賺錢、花錢和談錢。

　　上班時(shí)間，工作場(chǎng)合也是比較安靜的。基本上不會(huì)談?wù)摴ぷ鳠o關(guān)的話題。頂多偶爾簡(jiǎn)單說兩句而已。最離譜的是，我曾經(jīng)待在一個(gè)部門。那里安靜得可以聽得到哪里傳來敲鍵盤的聲音！微信什么的，就不要開提示音了。你懂的！

　　與之形成鮮明的對(duì)比的是，我出差海外的時(shí)候，中方員工悶不吭聲，當(dāng)?shù)貑T工時(shí)不時(shí)就湊一塊聊天哈哈大笑。

　　讓我印象最深刻的是，我剛?cè)肼毜臅r(shí)候，特意取了個(gè)吊吊的英文名，自以為會(huì)引起一些小小的話題。萬萬沒想到，沒有反應(yīng)，一點(diǎn)都沒有，好的壞的！！！后來我對(duì)自己的網(wǎng)名麻木了。萬萬沒想到的是，我出差了到海外之后，我的英文名居然很快就在當(dāng)?shù)貑T工傳開了。電梯里，熟人一介紹這個(gè)就是那誰誰誰。一瞬間就露出那種聞名已久的感覺。這讓我又驚又喜。

　　至于為什么會(huì)沉悶，這可以好好開個(gè)帖子討論了。反正是這樣。

　　11、部門墻厚，非常厚；溝通協(xié)作困難

　　這或許是大企業(yè)的通病吧。因?yàn)槭强?jī)效導(dǎo)向，很多關(guān)聯(lián)部門并不對(duì)我們部門有直接的考核權(quán)。所以，很多事情我們都不會(huì)幫他們做，即使我們輕輕松松就能搞定，對(duì)他們價(jià)值又很大。如果是競(jìng)爭(zhēng)部門，那更不用說了，不捅你刀子已經(jīng)對(duì)你很好了。呵呵……我們部門的競(jìng)爭(zhēng)部門，就以堂而皇之的理由把我們辛辛苦苦創(chuàng)造的東西給拿走，然后報(bào)獎(jiǎng)歸他們。我們就在一旁，看山看海看他們躺在花叢笑。

　　有些邊界模糊的事情都需要扯皮，大家都想把事情推得干干凈凈的。有時(shí)候啊，為了芝麻大點(diǎn)的事，都可以扯好久。一句話，很難把事情推動(dòng)下去。

　　舉個(gè)例子，我為了修改一個(gè)系統(tǒng)的提示。我把SE、BA等等角色拉來討論，講了大半天，最后的結(jié)果是做不了。弄得我欲哭無淚。這種事情，在小公司分分鐘就給你搞定了。

　　初期階段它能鍛煉我的溝通能力，可時(shí)間一長(zhǎng)，它就跟其它工種一樣，有了套路，開始變成桎梏。我也在思考一個(gè)問題，我要不要把人生浪費(fèi)在這種虛無的溝通協(xié)調(diào)當(dāng)中。

　　做成了，沒多大成就感；做不成，挫敗感卻很足。

　　12、業(yè)務(wù)面窄，難以適應(yīng)外界要求

　　這是很多華為員工都有的焦慮。因?yàn)閹啄旯ぷ飨聛恚l(fā)現(xiàn)自己熟悉的竟都是公司業(yè)務(wù)，而且業(yè)務(wù)面也狹小，就業(yè)面不廣。這是有原因的。因?yàn)槲覐S分工太明確了，干一年和干三年的工作經(jīng)驗(yàn)可能是很相似的，來來去去就那幾件破事。幾年下來，心志都被磨平了。

　　慶幸的是，我可以接觸到不同領(lǐng)域的工作，可以不斷地激發(fā)我的工作熱情和學(xué)習(xí)欲望。我本身沒有將自己局限于做研發(fā)。

　　13、難有工作成就感

　　如果我沒猜錯(cuò)，難有成就感，是我廠員工普遍存在的心情。

　　你一天的工作不是在應(yīng)付流程就是在溝通，費(fèi)了好大好大的勁終于終于辦完了一件——小事！直接結(jié)果是，有時(shí)候我都覺得有點(diǎn)對(duì)不起自己的工資（呵呵……雖然我工資也沒多少），因?yàn)楦杏X就沒做啥事。

　　工種的細(xì)分得令人發(fā)指，直接導(dǎo)致工作內(nèi)容簡(jiǎn)單重復(fù)！這種日復(fù)一日的工作，真的會(huì)讓人煩死。你還不能發(fā)泄！

　　我們的工作價(jià)值也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上互聯(lián)網(wǎng)的。舉個(gè)例子，你唱一首歌收聽眾10元，給10個(gè)人唱，你也只得100元。可你要是面對(duì)人山人海，那就是不是一個(gè)量級(jí)的了。同樣的，也許工作內(nèi)容、方式，付出的努力，跟互聯(lián)網(wǎng)差不多，但可創(chuàng)造的價(jià)值就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能比擬。

　　創(chuàng)造價(jià)值不足會(huì)引起什么樣的結(jié)果呢？那就是一點(diǎn)小小的有價(jià)值的改動(dòng)，是很難被執(zhí)行的。就好比之前舉的例子，就改個(gè)系統(tǒng)提示。但它能創(chuàng)造的價(jià)值就那么點(diǎn)，只能為有限幾個(gè)用戶服務(wù)，不值得大力氣付出。于是，被駁回。我可以想見，這種事情要是放在互聯(lián)網(wǎng)，分分鐘就搞定。

　　我稍微特別的，我比較好奇新鮮的東西，每承擔(dān)一項(xiàng)新的工作都會(huì)覺得挺好玩。在我看來，做什么工作不是一樣要花那么多時(shí)間精力，還不如做一項(xiàng)不讓自己厭煩的事呢。于是，就帶著學(xué)習(xí)的心態(tài)去承擔(dān)新領(lǐng)域的活。本來我也想在今年拿到年終獎(jiǎng)了之后就開溜的，出乎意料的是，部門給安排了不少新鮮的活而在別的公司就不一定會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)，我才沒行動(dòng)。也獲得了不少工作帶來的成就。

　　現(xiàn)在，也逐漸被團(tuán)隊(duì)主管認(rèn)可，開始承擔(dān)起骨干的活，可以接觸到一些平時(shí)當(dāng)碼農(nóng)所接觸不到的信息，和大領(lǐng)導(dǎo)見面、溝通的機(jī)會(huì)也多了不少。

　　14、膠片（PPT）多，PPT乃我廠員工升職加薪必備之良技

　　華麗麗的PPT技能，只會(huì)為你在我廠的生涯加分。嗯……要是再會(huì)Word、Excel那就更贊了，有木有！經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)膠片，你就知道Excel、PPT的好處了。我，從此中受益良多！

　　15、會(huì)議多，有關(guān)沒關(guān)都要把你拉進(jìn)電話會(huì)議

　　我接觸的會(huì)議是越來越多了。

　　有的會(huì)議是PK會(huì)（吵架的會(huì)）

　　這種會(huì)議是爭(zhēng)資源、秀肌肉的會(huì)議。會(huì)上隨時(shí)有人踩你，也會(huì)有人來拉架。關(guān)系好不好，就看他們會(huì)不會(huì)幫你圓場(chǎng)。參加這種會(huì)議，你得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的將材料一一準(zhǔn)備好，心中想好哪些材料會(huì)引起某些人激烈反應(yīng)，你要怎么對(duì)付。經(jīng)歷多了，你也能平靜對(duì)待了。

　　有的會(huì)議是述職、檢討的會(huì)議

　　這個(gè)時(shí)候，你和他們關(guān)系好不好，就看他們是踩你還是幫你了。踩你的人，完全可以小題大做，或翻陳年舊賬。幫你的人，就給你打個(gè)馬虎眼，講點(diǎn)你的好話。

　　有的會(huì)議是評(píng)審會(huì)

　　按流程走，輕松愉快，還可以玩手機(jī)。

　　有的會(huì)議是解決問題的會(huì)議

　　這種會(huì)議是面向特定問題的會(huì)議。一般參與方是上下游之間的關(guān)系。我們研發(fā)的兄弟，大部分參加的是這樣一種會(huì)議。

　　好了，不一一列舉了。不同場(chǎng)合，作戰(zhàn)狀態(tài)不一樣。參加PK會(huì)、述職、檢討會(huì)，就高度戒備起來吧。就醬！

　　嗯……忘了還有一個(gè)會(huì)，那就是交友聯(lián)誼會(huì)。你懂的！

　　關(guān)于膠片多、會(huì)議多，我廠有個(gè)經(jīng)典的冷笑話：

　　“我現(xiàn)在要去開一個(gè)關(guān)于減少會(huì)議的會(huì)議，你幫我做一下如何減少膠片的膠片”

　　，

　　頭一回看到這樣的冷笑話時(shí)，我也是笑噴了，有木有！

　　再具體陳述一下，在菊廠工作的優(yōu)點(diǎn)吧。

　　02

　　優(yōu)  點(diǎn)

　　1、愿意給菜鳥鍛煉的機(jī)會(huì)

　　這是我最贊許的一點(diǎn)。我入職接近兩年，接手過各種不同性質(zhì)的工作（研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理），一直邊學(xué)邊干的狀態(tài)當(dāng)中，也遇到不少能給我指導(dǎo)的同事。我認(rèn)為，這段時(shí)期是加速了我的成長(zhǎng)的。

　　在華為，給新人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是普遍存在的。

　　有犯錯(cuò)的基礎(chǔ)。

　　從招聘的時(shí)候，就已經(jīng)奠定了一些基礎(chǔ)。常常有人開玩笑，我進(jìn)來之前是做C++的，結(jié)果稀里糊涂就把我安排寫Java了。更離奇的是，學(xué)管理的能被分配去寫代碼，我也是呵呵了。像這樣”專業(yè)技能零基礎(chǔ)“招人，想不給新人機(jī)會(huì)學(xué)（fan）習(xí)（cuo）簡(jiǎn)直是違反人性。當(dāng)然了，這種離奇事件主要發(fā)生在校招。社招就相對(duì)精準(zhǔn)一些。

　　還有防范措施

　　。

　　就是你什么樣的能力給你什么樣的活，逐步加碼。不會(huì)一下子壓很難風(fēng)險(xiǎn)很高的活給菜鳥。因此，新人想要突出表現(xiàn)，最好的辦法就是把經(jīng)手的每一件都辦得漂漂亮亮的。然后才會(huì)接到更多更多能鍛煉人的活。

　　說得題外話，我也是入職后一年得到主管的認(rèn)同，外派我海外出差支持。團(tuán)隊(duì)里面還有幾個(gè)資格比我老的，他們也能抽身去的，但還是安排了我。出差一趟，給我開闊了不少見識(shí)。因此，還是鼓勵(lì)新員工多多用心自己手頭的活。

　　補(bǔ)救能力也是杠杠的。

　　除了有犯錯(cuò)的基礎(chǔ)（招聘）和防范措施（流程限制、任務(wù)管控），還有補(bǔ)救的能力。具備了這幾個(gè)條件，我廠才會(huì)這樣人性地放手讓新手放手去做。

　　為什么能補(bǔ)救？

　　因?yàn)槲覐S人多勢(shì)眾啊！

　　人多勢(shì)眾！

　　人多勢(shì)眾！

　　人多勢(shì)眾！

　　重要的事說三遍！

　　總有前輩干過你現(xiàn)在干過的活、總有資深的專家在某處潛伏著。一旦出現(xiàn)問題，就從底層一級(jí)一級(jí)地往上升，直到找到解決方案。只要事情鬧得夠大，再牛的專家、再大的BOSS都能給你請(qǐng)來。當(dāng)然了，跨部門調(diào)動(dòng)專家，出來那么大的事，菜鳥在我廠的生涯也就到頭了。

　　對(duì)于那些主動(dòng)型的人而言，我還是推薦來華為的。多主動(dòng)承擔(dān)一些活，最好都是新領(lǐng)域的，會(huì)有不少歷練。

　　2、可以見識(shí)大公司的運(yùn)作

　　很多人都不關(guān)心公司的管理，但我覺得挺有趣的。在這里，你可以發(fā)現(xiàn)工種可以細(xì)分到令人乍舌的程度，也會(huì)自然而然地理解為什么要那樣做，也可以感受到流程的利弊，可以體會(huì)一下績(jī)效考核對(duì)員工行為的影響，還可以看看這樣龐大的集團(tuán)，基層員工是如何奮斗成領(lǐng)導(dǎo)的。

　　它為什么重要？因?yàn)槟憧梢杂袡C(jī)會(huì)見過許許多多個(gè)小公司的運(yùn)作，但卻沒有多少機(jī)會(huì)可以見識(shí)到一個(gè)大公司的運(yùn)作。這可是稀缺資源。

　　我耳濡目染過部門大大小小的招聘，還有公司級(jí)的流程變革、產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)維、跟過大大小小的流程審批、也開始要為給自己的小組打考核而留心……也許接觸的都很淺顯，也許它們并不能幫我在短期之內(nèi)有什么幫助，可是我的直覺告訴我，它很有價(jià)值。

　　在這里，可以送大家一段我非常贊同的、喬布斯的話（我沒看過他的傳記，沒看過幾句他說了什么話，偏偏無意中看到這段，但是非常贊同）：

　　”每個(gè)人都無法在當(dāng)下的片刻十分清醒地意識(shí)到你所做、所經(jīng)歷的事件有什么意義與作用，往往是于十年后，你才發(fā)現(xiàn)，原來你的這個(gè)當(dāng)下多么珍貴與可愛。正是無數(shù)個(gè)當(dāng)下的經(jīng)歷，串起你未來的項(xiàng)鏈，華彩或黯淡也皆源于那個(gè)當(dāng)下你賦予了這顆珠子什么樣的品性。

　　因此，我在意每一個(gè)當(dāng)下。在意每一個(gè)當(dāng)下的所做所為所思所想所歷練或積累的每一個(gè)剎那。

　　我喜歡耐心地打磨我手中的這顆珠子，雖然我不知道十年后它能否在那串項(xiàng)鏈上有一席之地，但我相信，此刻我給了它什么樣的品性，未來它就擁有什么樣的品質(zhì)。

　　珍惜當(dāng)下吧，每一個(gè)挫折、失敗、成功、喜悅、每一次抬頭看路，低頭做事，每一個(gè)清晨醒來時(shí)發(fā)現(xiàn)自己還活著的欣喜，每一個(gè)黃昏入睡前被自責(zé)折磨著的內(nèi)心的痛處。

　　我相信前方是璀璨的，因?yàn)槲矣蒙鼇泶蚰ミ@顆當(dāng)下的珍珠。”

　　我第一次看到這樣的話時(shí)，備受鼓舞，因?yàn)橐恢币詠砦揖褪沁@么干的。現(xiàn)在，我也在我的項(xiàng)鏈中發(fā)現(xiàn)了一些曾經(jīng)仔細(xì)打磨的珍珠了。

　　3、見識(shí)到各類牛人，三人行必有我?guī)?/font>

　　真的會(huì)有很多，可以向他們多交流交流，會(huì)有不少啟發(fā)。別說跟他們學(xué)習(xí)了，就是和他們相處久了，人也會(huì)自信多了。閱歷深了，人自然而然也就淡定了。

　　大家同是一家公司的戰(zhàn)友。即使工作中有摩擦、有競(jìng)爭(zhēng)，但那也只是人民內(nèi)部矛盾。更何況，我們大多數(shù)員工還沒到需要爭(zhēng)權(quán)奪利的地步。關(guān)系其實(shí)還是很好處的。

　　我們會(huì)比外部人員多了一層紐帶。除去部門間的利益紛爭(zhēng)，脫掉工作之后，就是單純的私人關(guān)系了。平日里相遇，一聽是華為的兄弟，”哦，小事小事，這就給你辦“。也許有些特立獨(dú)行的人不在乎這一層薄薄的關(guān)系，甚至刻意排斥，但并不妨礙整體趨勢(shì)。

　　更重要的是，為彼此陌生的兩人提供了一個(gè)打開話題的契機(jī)、切入點(diǎn)。往往都是先從就職的部門問起，干了哪些活。搞不好，就順帶帶出中間人，關(guān)系又更進(jìn)一步了呢。又或者，聊到了關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，甚至就是個(gè)興趣愛好。

　　我就是這樣和公司的同事交流，聽一線銷售擺龍門陣講他們是怎么搞定運(yùn)營(yíng)商的，聽供應(yīng)鏈的同事抱怨他們是怎么替產(chǎn)品、交付那幫人擦屁股的，也聽他們自己的生活經(jīng)歷，說一些奇山異水的新鮮事，說我沒聽過的故事。我也結(jié)識(shí)到了在公司組樂隊(duì)（貌似暴露得太徹底）的大哥，讓我對(duì)業(yè)余愛好又多了一份堅(jiān)定。如果不是這位老哥勸我，我都很有可能在今年5月就辭職打包走人了。是他跟我講了未來的路都有什么坑會(huì)有什么收獲，才最終讓我踏踏實(shí)實(shí)地干一干。還有，團(tuán)隊(duì)里不少專家他們也在工作中說了不少見解幫助我成長(zhǎng)。太多太多了……

　　在這里，把自己的姿態(tài)放低、善于請(qǐng)教他人、也給予別人幫助，你會(huì)有不少成長(zhǎng)。

　　華為讓人變得堅(jiān)韌不拔！堅(jiān)韌不拔！堅(jiān)韌不拔！

　　嗯……進(jìn)來的人自會(huì)深有體會(huì)。在我廠，就是用熱情換堅(jiān)韌！我就是這樣的例子。

　　03

　　總  結(jié)

　　于我而言，公司前2~3年是比較好的培養(yǎng)期，可以學(xué)習(xí)見識(shí)到不少東東。超過了這個(gè)時(shí)期之后，弊開始大于利了，除非你發(fā)展空間還很大。成就感開始越來越低了，可學(xué)習(xí)的東西也變少了不少。

　　這可能跟我的個(gè)性有比較大的關(guān)系吧。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)更喜歡去解決困難。面對(duì)那些困難，我常常能打起十二分的精神，可是面對(duì)冗長(zhǎng)、重復(fù)的工作時(shí)，我心情是煩躁的。

　　PS：大家都比較關(guān)心妹子的問題。請(qǐng)各位即將來我廠的員工，請(qǐng)自備妹子。否則，沒有時(shí)間談情說愛！我廠廠址深藏關(guān)外，進(jìn)城一趟不容易啊！

　　不進(jìn)城，哪來的妹子？——難道我廠就沒有合適的妹子嗎？呵呵……來了你就知道了。

　　最后聲明：不要以為我吐槽就表示我不喜歡。實(shí)際上，我是清清楚楚的認(rèn)識(shí)到華為的兩面性的。相較其它公司，華為的優(yōu)勢(shì)還是非常突出的。

 

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責(zé)任編輯：尹悅