卡地亞全球總裁鄧閣士：尋找藝術與商業的平衡

　　丁遠

　　著黑色西裝，打暗紅色領帶，在裝扮著黑白照片的十幾平方米小會議室，卡地亞[微博]全球總裁鄧閣士(Stanislas de Quercize)用早餐會的方式，跟來訪的包括《第一財經日報》在內的三家中國媒體分享著兩盒巧克力，完成了一次只有低調沒有奢華的采訪。

　　“和鄧閣士的對話不會無趣，因為他總是會將商業話題和藝術高超地結合在一起。”一位卡地亞的工作人員提早告訴《第一財經日報》記者。

　　對鄧閣士來說，將商業和藝術時刻高度融合，這本來就是身為卡地亞全球總裁兼首席執行官的必備能力。早在1847年，卡地亞創始人路易·卡地亞就以一句“要做果敢的商人藝術家”，為卡地亞的發展定下了至今未變的基調。

　　“‘果敢’是指要大膽地推出新的創意，敢于開拓，‘商人’是說我們要為顧客提供心滿意足的作品，‘藝術家’則強調我們的作品要保持經久不衰的審美。”鄧閣士仔細解釋著這一句話背后的含義。

　　在此次采訪中，記者先后參觀了卡地亞引以為傲的高級珠寶工坊和規模與效率均十分驚人的腕表工作坊。前者一件產品從設計、塑模到鑲嵌、拋光就可能耗費超過一千個工時，而后者在某些零部件上則實現了機器自動生產和廠內高效物流。

　　鄧閣士在采訪中略帶玩笑地建議每一位對此策略感興趣的人，都可以前往卡地亞位于巴黎和平大街13號的精品店看一看。作為卡地亞最初事業的起點，也是該行業歷史最為悠久的精品店之一，和平大街13號用一級一級攀升的樓梯迎接全球的消費者。與之契合的理念是，“卡地亞用層層攀升的產品去滿足消費者人生不同階段的需求，從愛情到親情，從出生到傳承。”

　　在速度與品質、創新與傳承之間，一向不缺為人樂道的商業故事。一個個案例讓公司的董事會確信，如何平衡速度和品質、創新與傳承是考驗一個奢侈品企業掌舵人能力的關鍵所在。

　　鄧閣士無疑深諳個中精髓。他對自己的要求就是成為一個果敢的商人，但也始終提醒自己是個藝術家——在做出商業決策時，需要考慮到是否符合藝術的審美。這個答案就是1847年路易·卡地亞的訓誡。

　　而如何才能經得起時光的考驗，成為百年高端品牌？鄧閣士認為，首先是作品要有意義，無論是哲學上，還是藝術上的；其次要有獨特的風格，并予以堅持；而最后需要具有精湛工藝的價值。

　　在整個采訪過程中，鄧閣士更愿意描述藝術的美好，而有意無意地避談商業的挑戰。鄧閣士說，他希望當人們想起卡地亞，不僅僅說這是一件價格高昂的奢侈品，而是將其視為情感傳承的載體。

　　鄧閣士當場親自為卡地亞“代言”，他向記者透露，他喜歡并收藏了不少卡地亞腕表，“腕表是承載著一種情感的東西。我很幸運，我一共有三個兒子，所以這些收藏我都可以傳承給我的兒子，到時候他們會說我的父親太厲害了”。

　　不過，雖然此前已經在奢侈品領域浸淫多年，但要在今天多變的市場環境下踐行這百年的訓誡，對掌舵卡地亞才一年有余的鄧閣士來說，無疑會遇到各種挑戰。譬如，中國奢侈品消費市場這兩年回歸理性，甚至有奢侈品牌陷入盲目擴張后的陣痛。

　　從數據上來看，卡地亞的表現在奢侈品巨頭歷峰集團整體版圖中尚可圈可點。最新的財報顯示，以卡地亞為重要代表的珠寶業務領域在保持35%的營業利潤率的前提下，營收同比增長4%。鄧閣士將這一年平穩的發展，歸結于卡地亞對“果敢的商人藝術家”這一理念的堅持。

　　在最新的年報中，歷峰集團多次用了意為“率先”的詞匯來描述卡地亞過去一年的發展狀況。相比歷峰旗下的其他品牌，卡地亞無疑更為引人注目，有些商業舉措也引發外界的質疑。比如，這兩年得以快速發展的入門級產品線是否會影響到卡地亞所要堅持的高端品牌定位。

　　面對質疑，鄧閣士表現淡定。他表示，這類產品和價格的設置實際上是卡地亞的商業策略之一。卡地亞的產品線從高級珠寶、腕表到服飾、配件等，而價格跨度更是從數千元到數千萬元甚至更高。

　　外界的質疑和多變的市場并未影響卡地亞的步伐。卡地亞一直在不斷尋找市場中的機會點，并以奢侈品行業中鮮見的速度不斷研發和推出新產品。鄧閣士將此視為卡地亞創新的重要實踐，但其也反復強調，這種速度就是卡地亞骨子里的基因——“果敢”。

　　而關于本地化問題，鄧閣士承認，卡地亞會根據亞洲市場的需求，制作一些具有區域特色的產品，但卡地亞的設計和審美不會為此改變。從藝術上來說，卡地亞是全球統一的。他認為，“事實上，中國的消費者更愿意為這種全球性的審美買單。”