核心提示： 柳傳志，無疑是中國企業界的一個傳奇。正是他，將聯想從20萬資本，18名工作人員帶領成長為世界級的IT巨頭。目前聯想的PC占有率已經超越了美國的戴爾，居世界第一。

　　柳傳志，無疑是中國企業界的一個傳奇。正是他，將聯想從20萬資本，18名工作人員帶領成長為世界級的IT巨頭。目前聯想的PC占有率已經超越了美國的戴爾[微博]，居世界第一。無論是好萊塢電影，還是日本電視劇，都可以看到Lenovo這個Logo。聯想成為中國人最為之驕傲的民族品牌。

　　盡管已近古稀之年，柳傳志依然保持著忙碌的工作節奏—11月5日深夜，柳從北京乘機到達廣州；次日便赴約與媒體見面；再一日便又得趕回北京。

　　40歲創業，成立聯想；56歲，再啟創業征程，而今已69歲的柳傳志仍然斗志不減。“沒想明白的事兒，我不會倉促去做。一旦確定了，會堅定地執行。”

　　柳傳志，和他一手創立的聯想，也早已突破了傳統的IT范疇。據記者統計，目前，聯想控股已經深涉15個不同業務板塊，不僅有傳統的PC制造，并且在現代農業、金融服務業領域也多有布局。

　　聯想控股在金融服務業已經形成了正奇安徽金融控股有限公司、拉卡拉支付有限公司和聯合保險經紀三大支柱。看得出來，柳傳志這位IT界的傳奇元老，也對銀行業表現出了濃厚的興趣。

　　11月6日，珠江新城富力君悅大酒店25層。

　　柳傳志比約定的時間早到20分鐘，白襯衣，藍西裝，顯得精神矍鑠，盡管已近古稀，且昨晚飛到廣州舟車勞頓，但他仍然氣色紅潤，談鋒甚健，毫無倦態。

　　令時代周報記者印象深刻的是，每每談到聯想控股的關鍵處，他都顯得極為直爽，能說的就暢所欲言，不能說的當即表示歉意：“這個涉及到商業秘密，我不方便”。

　　40歲創業，成立聯想；56歲，再啟創業征程，而今已69歲的柳傳志仍斗志不減。“沒想明白的事兒，我不會倉促去做。一旦確定了，會堅定地執行。”

　　而身為聯想控股的董事長，年近70的柳傳志當著記者的面似乎立了一個軍令狀：“我的計劃是，退休之前能讓聯想控股實現整體上市”。對于A股還是H股的選擇，柳笑而不答。

　　心懷產業報國夢想的柳傳志，早已突破了傳統的IT范疇。據記者統計，目前，聯想控股已經深涉15個不同業務板塊，不僅有傳統的PC制造，并且在現代農業、金融服務業領域也多有布局。

　　令記者印象深刻的是，聯想控股在金融服務業已形成正奇安徽、拉卡拉和聯合保險經紀三大支柱。

　　在采訪中，柳傳志對銀行業表現出了濃厚興趣。

　　時代周報：聯想控股將在2014-2015年左右上市，目前對于上市一事能否有更多細節透露？上市地點選擇好了么？

　　柳傳志：沒有（確定）。A股或者H股。聯資產將分成兩級火箭來推動上市。按照所第一級火箭就是聯想控股的核心運營資產，這塊是以保證在上市時，保持比較好的利潤和一定的噸位。而上市后，二級火箭就會逐漸釋放出自己的規模和利潤。

　　時代周報：在聯想控股的內部，如何劃分一級和二級火箭？

　　柳傳志：在我們的規劃中，比如房地產、消費品和酒類就屬于典型一級火箭，農業是典型二級，健康產業典型三級，還有金融也屬于一級，像小額貸款也屬于一級。

　　一級按照執行能力和企業文化等要求來做，二級會有二級的做法。對于農業來說，農業要真正地做好，指導思想要明確，不能急于求成。它的投入又大，要看準了做。

　　時代周報：在目前的結構中，有很多與金融業相關。近期，銀行業有逐漸向民營資本開放的傾向。在之前，你也表態會介入小額貸款的業務。

　　柳傳志：不是會，而是我們現在已經有小額貸款的業務。

　　時代周報：對于銀行業，你是怎么看？

　　柳傳志：小額貸款是我們收購了安徽一家叫正奇公司，對它增加資本，組成正奇安徽（全名為“正奇安徽金融控股有限公司”）。但是，小額貸款和銀行不一樣，銀行可以吸收存款，它不能。銀行業的開放是金融業的大好事，像我們這沒有經驗的公司能不能做得好，我覺得是個問題。我們如果真的要走，將是要走條新的路，和互聯網聯合起來走條新的道路。

　　我得到的消息是，民營銀行是按照地區批，所以北京中關村可能會申請一家銀行，我相信我們會成為銀行的發起者之一。

　　時代周報：在金融服務方面，聯想控股的有何優勢呢？

　　柳傳志：在金融服務領域，我覺得我們是有一定基礎的。之前，我們在投資領域已經有了很多經驗。弘毅投資到現在已經投了近100家企業，規模有450億人民幣；另外，君聯資本的規模也將近200億的金額，投了170多家企業。我們還有一個孵化基金，叫聯想之星，它實際上是免費為一些研究所，大學里邊的科研成果培養他們怎么樣把科研成果商業化。

　　所以說，在直接投資方面，我們已經有了一個充足的經驗。被投資企業，也有需要貸款的。比如，我們之前入股的漢口銀行。由于我們介紹的被投企業貸款，風險會很低。此外，我們現在也在積極申請銀行資質。

　　時代周報：移動互聯網的興起，引起了各方面的變化。從目前來看，你對聯想面對移動互聯的狀況，是否表示滿意？像近年移動互聯的并購也非常多，蘇寧就聯合弘毅投資4.2億美元入股了PPTV。

　　柳傳志：移動互聯網給了我們一個很大震撼，給整個世界帶來的巨大沖擊。人們的生活方式也發生改變，商業模式的改變，對企業也產生了更大的改變。以前，我們要做廣告，首先分析對象是誰，他們都看什么報紙。現在有了新的營銷方式，雷軍[微博]的小米手機[微博]就給人很大的啟發，值得研究。

　　這種營銷方式本身的沖擊絕不僅僅是對小米手機，包括對投資本身也是會有影響的。所謂投資，無非是找到合適的投資對象，你有什么辦法把人聚集到一起？其實他們已經給了我們啟示，因此有太多的事情值得我們研究小米手機，這是我們在戰略上要做的事。

　　從弘毅投資的角度上來講，首先蘇寧對互聯網的模式本身產生了影響和店面銷售方式去對抗，這些問題想清楚，你們是不是真能明白蘇寧這種模式。這個事里面包括了幾層，其中一個就是因為這個團隊建立了更長時間，說這話的人是不是羨慕。

　　時代周報：聯想控股目前進入了多個領域，與各個成員企業之間的關系如何處理呢？

　　柳傳志：聯想有一個好的組織架構，采取的是在聯想控股之下，設立子公司的方式去運作。各個公司之間比較獨立；選對人也很重要，比如弘毅投資的趙令歡。在見他之前，我還見過5個人。給舞臺，讓他們能夠真正成為企業的主人，要有長期的激勵措施。品牌、文化和管理的沉淀和產權機制改革都能幫助他們成為企業的主人，成為一家沒有家族的家族企業。（來源：時代周報）