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　　魯能46億奪天津新地王 保利避戰引猜想

　　再現地王！就在國土部針對地王和“市場異動”進行監督調控，重拳出擊后的第七天，前日天津產生新地王。魯能以46 .2億元將天津天塔道地塊收入囊中。  

　　保利地產[微博]開拍前臨時退出。這一舉動令此前“保利欲200億元收購魯能地產”的傳聞再起。這意味著，如收購成功，將是房企的“第一大并購”。

　　保利地產有關負責人昨日向南都記者回應收購事宜時稱“沒有這事”。南都記者致電魯能集團獲悉，魯能旗下房地產平臺魯能置業不復存在，總部及地產業務都已放在北京，具體房地產整合事宜未有進一步詳情。

　　“魯能確有心整合地產業務，保利也在成本控制的驅動下積極尋求合作對象。”據接近消息源的業內知情人士向南都記者稱。

　　保利退競地王

　　天津土地市場壓軸大戲吸引了保利、華潤、融創等多家房企。最終魯能控股公司北京順義新城建設開發有限公司以46 .2億元摘得天津南開區天塔道地塊，成為天津2012年內單價與總價的雙料地王，溢價率25%，樓面地價高達1.5萬元/平米，成交總價在2012全國土地市場中躋身前三。

　　此次競拍一周前，國土部緊急強調針對地王和“市場異動”進行監督。調控重拳出擊的背景下，此前的奪地大熱門央企保利地產緊急退出競爭。

　　融創中國董事長孫宏斌對拿地失手如是評論，“天津是融創的大本營，綠蔭里又是天津最好的地塊之一……但是再好的東西也要價格合適，我們必須遵守紀律學會放棄。”

　　相比之下，保利地產沒有競爭便提前退場，顯得有些蹊蹺。保利天津總經理周濤在其個人微博中說，“天津天塔道綠蔭里地塊在這個特殊的日子里終于報名截止了。準主人都已陸續入場，遺憾的是我沒有踏上這班車，只能作為觀眾來靜觀這場攻城掠地之戰。這塊承載我們團隊夢想和野心的城堡將成為他國的盛地，傷心、難舍和無奈，難道非得畢其心血、瘦其筋骨或者有待時日？”

　　以“承載夢想”的高度來形容該地塊，足見保利對該地塊求之若渴。南都記者統計保利拿地情況發現，今年以來保利在上海、北京、長沙等一二線都斬獲不少土地。一位業內人士稱保利可能希望規避一下拿高價地的風險。

　　“對于區域優質地塊，特別是一二線，有資金實力的房企自然很向往，退競倒不一定是受制于國土部上周監督調控的通知。”國泰君安房地產分析師余立峰告訴南都記者。

　　保利地產開拍前臨時退出，令此前“保利欲200億元收購魯能地產”的傳聞再起。保利地產有關負責人昨日向南都記者回應收購事宜時稱“沒有這事”。而接近消息源的業內知情人士則向南都記者表示，“魯能確有心整合地產業務，保利也在成本控制的驅動下積極尋求合作對象。”

　　魯能剝離地產？

　　作為傳聞的另一個主角，在業內未曾留意間，魯能集團旗下的房地產平臺魯能置業已經低調退出歷史舞臺。

　　南都記者致電魯能集團，相關人士稱魯能旗下房地產平臺魯能置業不復存在，2011年已出售給山東青島海信[微博]，現時魯能總部及地產業務都已放在北京，具體房地產整合事宜未有進一步詳情。

　　據有接觸魯能地產的媒體人士稱，魯能沒有打算完全退出房地產業務，“魯能更不缺錢！”但在外界看來，保利收購魯能地產的消息亦并非空穴來風。

　　業內分析師透露，保利欲收購魯能地產土地儲備的傳聞最早是在今年6月份，“只是涉及利益面廣、事項復雜，此事不可能一蹴而就。”

　　魯能出售地產業務被視為源自國資委的壓力。2010年3月18日，國資委曾要求，不以地產為主業的央企集團下屬控股或參股的房地產公司，要加快調整步伐，在完成階段性任務后有序退出。僅有保利集團、中國建筑、華僑城、中糧集團、華潤集團等16家央企具有以房地產開發為主業的資格。

　　根據官方資料，山東魯能集團的經營業務主要以煤電、房地產、鋁業為主，目前的最大股東為山東電力集團，而山東電力集團的大股東則是國家電網[微博]公司，顯然并不在16家主營房地產的央企之列。

　　但2011年3月，國資委以“魯能集團在被國家電網收購之前就已從事房地產業務且規模很大”為由，特批魯能集團和其他4家企業從事房地產業務。

　　這一周折也給魯能集團地產業務的發展帶來了新的希望。魯能漫長的“轉型重組之路”繼續前行。據了解，魯能集團旗下原有的三個上市平臺，其中主營煤電的魯能泰山(現ST能山)和金馬集團(現ST金馬)的股權相繼被轉讓，目前只剩主營房地產開發的廣宇發展。

　　但魯能集團的地產業務整合進展仍未浮出水面。一位接近魯能集團的山東業內人士表示，如果魯能集團不再繼續經營房地產業務，把旗下的地產項目轉讓，有關項目轉讓價值連同債務等，估計能達到100億至200億元。這意味著，如收購成功，保利魯能的收購案將是房企的“第一并購”。

　　收購資金不是問題

　　一位接近保利地產的業內人士透露，保利如成功收購魯能，可以低成本獲取魯能大把資源優越的土地，當然是發展良機，但“身為央企資源整合曲折復雜”。

　　為在成本控制的前提下獲取優質地塊，保利地產可謂費盡心思。今年以來獲取的地塊不僅密集在二線城市，而且半數以上以合作開發方式獲取。

　　“土地和融資兩大成本擠壓房地產利潤空間，而合作開發模式既能控制成本，也避免了競爭抬價。”保利地產人士表示。

　　據了解，魯能地產目前在海南、福建及北京等地均擁有土地儲備，部分已經動工，另有大量土地位于海南，只是這些土地并非處于市中心地段，主要用作打造旅游地產。業內透露，早期的魯能地產業務甚至僅以土地轉手為主。

　　另一方面，保利地產目前在海南和旅游地產方面并不占優勢。一位不具名券商人士稱，若魯能把海南和北方一些優質項目轉讓給保利地產，加上保利地產今年銷售和財務狀況均較好，預計收購這些資產不成問題。

　　但據接近保利地產的消息人士透露，“保利收購資產最大的問題不在資金，反而是并購之后的人員和各種資源整合問題”。據介紹，保利此前嘗試的有關收購要花大量成本處理消化人力問題。

　　合作拿地、并購等模式在業內“盛行”，保利人士稱房地產開發現在最大的成本是土地成本和融資成本，合作開發需要房企具備綜合實力，以及復雜形勢下綜合關系的處理能力。中國房產信息集團評論人士告訴南都記者，以昔日地王為鑒，當前企業發展包括拿地并購需保持較高理性，充分考慮市場因素和政策環境變化。

　　值得關注的是，昨日住建部表態“明年繼續限購”，有業內評論認為，這對地產商的綜合能力有進一步要求，優質企業兼并收購可能繼續。

　　“房企倒不會因為住建部強調明年繼續限購而加緊收購，繼續限購其實也早就是業內共識了。”全國房地產經理人聯盟研究院副院長陳寶存昨日接受南都記者采訪表示，但央企收購確實存在人力資源整合難題。很多央企整合需要“連人劃撥”一并帶走，因此只要一個環節出現問題，收購可能就談不攏。

　　南都記者陳琳琳