王潔

　　9月23日至24日，三一重工[微博](600031.SH)總裁向文波(微博)連發10條微博，指出事發近一年半前的“行賄門”為競爭對手所炮制，目的是阻擊三一H股發行，還一并回應了外界對三一現金流、H股發行、海外收購效益等存在的質疑。

　　“民營企業不懼怕競爭，但確實要警惕權貴資本的無情打壓。”向文波的此番言辭，再度將工程機械行業的激烈“內斗”公諸臺前。

　　對于向文波時隔半年再度現身一個公共平臺“吐槽”，“想把一個真實的三一和行業告訴大家”，一位了解三一的人士于9月24日向記者表示：“向總應該是被‘騷擾’得沒辦法了，從去年的行賄門到今年的裁員門，背后都有三一競爭對手的操作。”

　　重提“行賄門”

　　“現在競爭環境非常惡劣，競爭完全突破了道德和法律的底線！不擇手段，居然讓我們共同的客戶的聲譽甚至身家性命做賭注。行業之恥啊！”

　　9月23日，三一重工[微博]總裁向文波在“沉默”半年后重回微博，表示其沉默的原因，正是在于“去年四月十九號發生的所謂行賄門”，現在發聲，是“已查明完全是競爭對手為破壞三一H股發行所炮制。”

　　2011年4月19日，一網名為“行賄改變世界”的網友，在網絡論壇發帖公布了19張三一重工內部文件的照片拷貝，一部分是三一重工新疆分公司與天山股份旗下屯河水泥、天山神州以及天山筑友三家公司在2010年6月以及7月的資金來往記錄；另一部分是2011年中字頭及水泥行業客戶春節公關費匯總表以及清單，指控三一以“業務費”和“春節公關費”為名義涉嫌行賄近600萬元。

　　由于文件中出現大量三一重工內部高管、員工和客戶的名字和聯系方式，包括三一重工董事長梁穩根的兒子，擔任財務總監和副總裁的梁在中，此事迅速引發熱議。

　　事發第二天，向文波曾在網上“意氣”回擊：“網上公布的春季公關費用為初審表，實際執行費用在100萬元左右，對于一家年銷售400多億元的上市公司而言過于小氣，獻丑了，對不起客戶。”后又刪除了相關回應。

　　三一方面表示，與離職員工核實發現“純屬造謠”，并且“網上還有一份名單既無文號，也無領導簽字更無公司印鑒那份純屬造假且水平很差”，最后公司向長沙市公安局正式報案。此事后續在公開披露層面不了了之。

　　行業里的“明暗掐架”

　　此番舊事重提，向文波的解釋稱：“有人以為我們在打口水戰，三一過去沒有將來也不會打口水戰，但太多的謠言需要澄清！我重提所謂行賄門并不是出某些企業的丑，而是為那些無辜的受害者洗清冤屈！”

　　盡管如此，對于工程機械巨頭間以“口水戰”掀起明爭暗斗的案例，業內卻已非第一次見識。今年4月20日，三一重工副總裁梁林河就曾在微博指出，其競爭對手中聯重科為搶奪市場，采取過激銷售策略，破壞行業健康。而中聯重科副總裁陳曉非隨后專門開微博回應稱，三一重工過激行為歷歷在目，希望其“先習做人，再思做事”。

　　這一次，向文波并未直接指出“競爭對手”的名號。上述了解三一的人士向記者表示，此次的突然發聲，雖出意料，卻可理解。“上一次啟動H股計劃，出現行賄門事件，今年重提了一下，馬上又出了裁員門。而事實上，人員優化計劃很早就開始了。”

　　今年6月末到7月間，從上海的三一重機、沈陽的三一重裝等三一重要子公司，傳出裁員30%的重大消息，研究院部分2011屆的碩士生，在入職一年不到后，因被要求“轉崗”、“優化”、甚至“離司”，不少人將遭遇訴諸勞動仲裁機構和媒體，引發三一的“裁員門”事件。

　　該人士透露稱，在平息處理“裁員”事件時，三一發現其競爭對手派出的律師，對三一的相關員工進行指導和“出謀劃策”，一定程度導致了事件的擴大化。不過他并未能向記者提供此事的具體證據材料。

　　而向文波則一直對外堅稱裁員是一場“誤會”，但這場風波，以及外界對于三一現金流的質疑，“確實影響了我們的IPO的發行。”三一重工原定于今年7月16日赴港的IPO推介活動，后也因故取消。

　　“真實的三一和行業”

　　自去年末以來，對于包括三一在內的工程機械生產商，其激進的銷售策略和高額的應收賬款，一直成為業界關注的焦點，也漸成為評價公司健康與否的一道標準。

　　據三一重工2012年半年報顯示，報告期內凈利潤51.6億元，同比下滑13.12%；應收賬款229.23億元，較年初增加116億元，增長102.8%，相比于去年同期則增長71.56%，增幅位居行業之首。此外，報告期內存貨金額102.25億元，同比增加了31.04%，經營活動現金流為負17.47億元，同比下降796.47%。

　　“有網友說三一的消息很負面，去年以來，有人很無恥的對三一采用兩個手段干擾三一經營，一是不擇手段破壞三一H股發行，二是大肆散布謠言說三一資金緊張！而事實上三一經營非常健康！”向文波在9月23日的微博中稱。

　　他表示，三一首先有強大的贏利能力，排行業之首，位列中國上市公司26位；二是有強大的現金流，過去五年，三一正現金流130多億，行業大多沒什么正現金流，有個別企業為盲目追求規模負現金流超過200億；三是有強大融資能力，三一自上市以來基本沒用過股權融資，如果將大股東股權稀釋到行業內某些企業同等水平，比如20%左右，即使按今天股價，三一可籌資二千億；四、如果三一也做在外貨款保理，只要保理205億就可還清所有銀行貸款。

　　“三一很健康”，向文波反復強調這一點，“三一業績是最好的，不輸任何公司，財務報表上的差異來自不同的財務政策，我們折舊和壞賬計提高于所有同行，如果同口徑比較，三一重工贏利是最好的。”