聯想集團，這只在海外飛翔了將近四年的風箏，那根堅韌的線還攥在這位六十五歲身經百戰的男人手里

　　主文 聯想：螺絲擰緊

　　“王者歸來”，然而，并沒有什么喜慶色彩，它顯示出“師夷長技以制夷”遠非想像中那么簡單

　　文 | 本刊記者 劉建強

　　柳傳志歸來，以聯想集團董事長身份再掌大局，楊元慶重任聯想CEO。

　　無論有多少懷疑和猜測，首先必須向柳傳志致敬。今天，這個六十五歲的中國本土企業家，依然保持著他四十歲創業時期的激情。他說：我希望聯想成為一家偉大的公司。

　　更重要的，柳是深刻了解如何把激情與夢想變成現實的企業家。盡管他本人一再否認，但是沒有人懷疑，這個聯想的創建者始終把握著聯想的方向。并購IBM PC業務，柳傳志曾經猶豫甚至反對，但在這一步(當時他或許認為時機嫌早)終于邁出的同時，他就已經對聯想，這家可能借此迅速實現國際化的公司的話事者有了明確的想法。他表示，楊元慶重新出任聯想CEO，“是并購時就有的大設計。”

　　柳傳志承認，這一計劃提前了。很明顯，原因并不僅僅是經濟危機和聯想2008財年第三季度9700萬美元的虧損——它看起來甚至像個契機。

　　似乎能感到楊元慶對于歸位的迫切。“我認為一切都順理成章，恰到好處。”針對這次調整，2009年2月11日，身在紐約的楊元慶通過電話對《中國企業家》說。柳傳志的復出無疑為他的迫切愿望提供了最有力的保障。即便柳傳志離開聯想帥位已有多年，但柳在聯想的權威和地位仍無人可及，尤其在董事會層面。

　　看著柳傳志，像以往一樣，你感到一切盡在他的掌握。順著聯想，這只在海外飛翔了將近四年的風箏，你看到那根堅韌的線還攥在這位六十五歲身經百戰的男人手里。

　　并購發生4年后，當年傳為佳話的“楊柳配”再現。昔日重來嗎？在柳傳志看來，事情已經有了質的變化，楊元慶已經成為能夠“寫菜譜”的人，現在，楊要做的是讓那些廚師嚴格按照菜譜做菜而不是另辟蹊徑。楊元慶在海外的歷練被描述為一次成功的“偷拳”。

　　事情可能還有另外一面。在柳的設想中，一個偉大的公司不僅規模要大，能為股東創造價值，而且要能對國家、社會有貢獻。這意味著實現這一目標不能僅憑資本輸出，而是必須由中國人來主導完成。柳的年齡和閱歷決定了他是那種深具民族感情的企業家。如此，可以把聯想四年視作設計、運行完滿的過渡，如今“王者歸來”。然而，這樣略顯倉促的安排也可能是一次在其內部不被評價為“成功”的嘗試的必然結果，它顯示出“師夷長技以制夷”遠非想像中那么簡單。近年來我們對柳傳志的歷次采訪中，他都一再強調文化磨合的重要與艱難。

　　無論柳的意愿如何，聯想在國際化中付出的代價和努力都為中國企業帶來了寶貴的經驗。柳在此過程中體現出的耐心和果斷也將成為中國企業涉足海外的重要參照。現在，聯想這顆螺絲正在被擰緊，手握螺絲刀的人展示出他的力量，至少，在中國這塊大木頭上，他能夠保證螺絲繼續深入而不會旁逸斜出。

　　一個季度的運謀與思慮

　　2月9日，中國傳統節日元宵節。晚上，柳傳志在家里吃了元宵，身心愉快。隔日，他在聯想控股所在的融科中心會見我們，精神煥發，只是嗓音略微沙啞。

　　從2月5日聯想集團發布2008-2009財年第三季度財報及柳傳志重新擔任董事長、楊元慶代替阿梅里奧(William Amelio)出任CEO的消息始，柳傳志基本沒有停止過言說。從美國到中國，他必須把這一重大變動的負面影響降到最低。2月10日，他看上去對當前的結果表示滿意。事實上，在消息發布次日，聯想股價強勁上揚超過10%，柳心里已經有了底。

　　我們推測，比起說服董事會及前任CEO來，柳傳志更愿意進行這種無需太多腦力的宣講。前者應該是一種非常艱難的工作。

　　“董事會沒有對更換CEO表決，”聯想集團獨立董事之一、中國寬帶產業基金董事長田溯寧對我們回憶說，“會議第二天討論這件事，因為之前已經有過反復的溝通，所以，董事們都表示支持。”

　　“基本上很快，”聯想集團非執行董事、聯想投資總裁朱立南說，“董事會差不多三個小時就決定了。”

　　可以設想，如果進行表決，來自投資者TPG(德克薩斯太平洋投資集團)、GA(泛大西洋集團)的外籍董事的處境將變得非常尷尬(這兩家PE是2005年聯想并購IBM PC業務時為解決資金問題所引入)：如果他們贊成，那就需要承擔這一態度的后果，一旦業績由此更為不振，他們將被各自所在的公司追究；如果他們反對，就會形成與大股東(柳為其代表)的明顯對抗。表決，顯然是柳傳志和PE都不愿意看到的結果。柳說，這一人事調整從三個月前甚至更早就已經開始醞釀，因為那時已經看到虧損的“苗頭”。田溯寧證實了這一說法。

　　“(來自PE的)董事不會輕易被你說服。”柳傳志對《中國企業家》說。事實證明，柳的見識與口才，他一貫的“政治智慧”，再一次起了作用。盡管某些董事對未來新班子的構成有各種不同的設想，但數次碰頭、多番磋商之后，基本共識有了：換上楊元慶做CEO。

　　那么，就剩下阿梅里奧這一環。如果阿梅里奧反對，董事會必須為此投票表決。

　　“這是董事會的決定。”柳傳志對阿梅里奧說。

　　盡管之前已經就此談過“無數次”，在柳的印象中，阿梅里奧還是在最后時刻受到“震動”。自從出任聯想CEO這三年來，他對這位已退居二線的聯想創始人相當尊敬并且信服，率性直接的他有時會當著屬下的面就會說：“這事我得去問問Boss Liu的意見。”可以說，他跟柳傳志的溝通情況甚至好過他跟Boss Yang。

　　盡管有“震動”，但這個來自戴爾的聯想CEO表現出了職業經理人的應有風范。“我服從這一決定。”他說。

　　阿梅里奧的配合帶來了一個值得展示的完滿結局，也為他自己贏得了聯想集團及柳傳志的高度評價。不應該忘記，這是一個被柳傳志形容為“性如烈火”的人。

　　“當時我們特別擔心這一事件被誤解為中外方管理的沖突。”田溯寧說。為了不給外界造成此類印象，聯想在宣布該人事決定后特別對西方媒體做出說明，強調換上楊元慶當CEO主要是為了適應業務重心轉回中國等新興市場的需要。

　　“我也很擔心，”柳傳志說，“東西沖突確實有，但不是事實的全部。”目前的結果讓六十五歲的柳大感安慰。“就像2000年千年蟲的時候，大家做了很多準備，但是沒發生。不但沒發生，股價反應也不錯。”

　　在過去的數個月中，柳傳志要向董事們(主要是PE代表)說明，為什么應該是楊元慶而不是阿梅里奧。鑒于他與楊元慶的關系，他的說服工作難度加大。他要讓董事們明白這個建議的目的“僅僅是為了企業的利益”。柳拒絕透露協商的過程，但可以想見，諸如“楊元慶是否一定帶來成功”、“現在是否最佳時機”一類的問題，肯定要反復討論。

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