美的、志高、海爾都在拼命爭搶變頻空調的制高點，而格力卻按兵不動。

　　任何人走進珠海格力研發中心，都會被560臺空調壓縮機晝夜不歇運轉所發出的噪聲、熱空氣以及被此屏蔽的一切所震懾。

　　高達七層的研究大樓戒備森嚴，層層關卡，即使格力內部員工也禁止進入。即使擁有特別的許可證，也只能在一樓實驗室走馬觀花地參觀，其余六層與世隔絕。

　　這里全年24小時都處于“臨戰狀態”。實驗員輪流上陣，工作實行三班倒，即使在深夜，遠在數百米外也能感受到實驗室發出的強如白晝的燈光以及鼓風機巨大的排氣聲。

　　“格力的研發投入沒有限制，只要覺得需要就會投，上不封頂。”董明珠說，這就是格力的研發精神，2008年格力在研發上投入了十幾個億，占總銷售額的4%左右。

　　格力在研發上的投入曾釋放出良好的效果，以上世紀90年代中期與格力打價格戰的長虹為例，長虹一度占有了很高的市場份額，但在成本控制、產品研發、市場營銷等方面均沒有構建起明顯的競爭優勢，無法實現行業的整合，此后隨即經歷了將近十年的停滯與滑坡；格力則拾起了長虹丟掉的東西，逐步確立了行業龍頭地位，并初步實現了行業整合。

　　在今天，格力對研發的積極態度依然有力捍衛著其霸主地位。《格力電器報》上如此寫道：經過多年的技術儲備，這兩年格力新品迭出，表現出強大的市場競爭力。以前，年度新品只占5%-10%，今年新品銷售扮演了更為重要的角色，已經占到20%-25%，有效地應對了材料漲價和總需求不夠旺盛的困難，促進了公司產品結構不斷優化。

　　2008年9月1日，變頻空調國家能效標準已經開始實施，這項1997年自日本而來的空調技術終于得到支持，上海日立電器有限公司技術總監周易對此預測稱：“在日本市場上所銷售的大部分空調已經是直流變頻空調，而在中國市場這一比例則不超過8%，隨著新的空調能效等級標準的實施，這一市場有望飛速發展。中國本土空調生產商如果能抓住這一機遇，行業格局就有可能因此而被改寫。”

　　與此同時，今年國家即將對定速空調國家能效標準進行升級。

　　正是基于此，2009年無疑會是變頻空調的天下，美的、志高、海爾都在拼命爭搶變頻空調的制高點，而格力卻按兵不動。如陸刃波的疑惑一樣：“現在大家都做變頻，而格力是進入變頻比較慢的一個企業。”對于中國空調業的領軍企業，陸刃波認為格力有必要承擔站在行業變革前列的責任。

　　在2008年上半年所銷售的定速空調中，有80%以上的定速空調能效比低于二級。“不達標空調一旦不能被市場消化，就幾乎成了廢鐵。由于高能耗空調與低能耗空調內部零件存在不小差異，要通過改造空調使其適應新能效標準的可行性不大。”一位不愿具名的家電企業銷售負責人告訴《英才》記者。

　　格力的競爭對手們已經在變頻領域中相繼發力。美的變頻空調已將2009年內銷的目標定在150萬臺。美的電器總裁方洪波指出，變頻將是中國空調市場未來的發展方向。早在2004年，美的即與日本東芝開利成立合資公司，以資本紐帶與國際制冷巨頭深度捆綁，共同推動在變頻領域的聯合研發和海外拓展。同時，美的借日本市場修煉變頻內功，4年多的時間，在公認制冷技術最為先進的日本市場，美的制造的直流變頻空調出口日本總量突破100萬臺。

　　一直宣傳“領先變頻11年”的海信此前一直過的很委屈，由于中國變頻空調市場規模發展緩慢，海信不得不以其低端交流變頻與其他品牌的五級定速空調產品大打價格戰。而現在海信迎來了屬于自己的發展時代，雖然整體銷售規模與美的、格力等有些差距，但海信多年的宣傳還是在變頻這個細分領域取得了消費者的認知度。顯然，起跑很快并一直在宣傳上聚焦于變頻的海信，已經先入為主樹立了自己變頻專家的形象。

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