中國最大的私立教育機構的夢想

　　俞敏洪 辦非營利的私立大學

　　文|陳培嬋　　出處|英才雜志1月刊

　　盡管一年前俞敏洪曾后悔“把新東方弄上市”，但他依然在這個冬天里保持著自信，“雖然全球金融風暴可能會減緩新東方的營收增速，但是公司仍將保持穩健增長。”

　　金融危機爆發之后，中國內地在美國和香港的上市公司平均跌幅達到60%-70%，而新東方的股價僅從75美元下滑至11月底的50美元左右，跌幅最小。

　　不過，危機并沒有太多影響新東方教育集團有限公司董事長俞敏洪的心情，他仍延續著一貫的幽默與機智。“因為我老婆對我有信心，所以我對新東方的管理者就有信心，新東方的管理者就會對學生有信心，學生就會對中國有信心，而中國就會對世界有信心。”玩笑間，俞敏洪道出的經濟回暖的關鍵——信心。

　　盡管并未從中國4萬億拉動內需的投資計劃中分得一杯羹。然而，對于2009年新東方的發展，坐擁2.8億美元現金的俞敏洪依然十分樂觀。

　　不過，即使一不小心，新東方被俞敏洪做成“百年老店”，也不能就此說俞敏洪完成了他的夢想。在他看來，中國要提升高等教育的質量，必須引入私立大學，與公辦大學一起“兩條腿走路”。民辦大學應該與公立大學一樣是非營利的，其教育質量與公立大學一樣好，同時擁有比公立大學更豐厚的資金。

　　以此衡量，中國到目前還沒有真正意義上的民辦大學。在創立新東方之后，俞敏洪最想做的就是辦這樣一所學校，讓農村孩子也能接受一流的大學教育。事實上，該計劃已經啟動，人們期望它的生命力能夠與新東方一樣頑強。

　　中國最大的電腦制造企業的亮點

　　陳紹鵬

　　冬天里的“黑馬”

　　文|周莉　　出處|英才雜志1月刊

　　“不久前我在哈佛進修的時候，已經切身地感受到了金融海嘯帶來的沖擊。如今全球的經濟環境正和室外的冬天一樣寒冷。”聯想集團高級副總裁、大中華和俄羅斯區總裁陳紹鵬坦言自己的感受，“越是這樣的時刻，作為企業的Leader(領導者)越是關鍵。”

　　根據2008年11月7日聯想集團發布的第二財季業績報告，聯想在歐洲區和亞太區運營虧損分別達到2720萬美元和2320萬美元，而陳紹鵬領導的聯想大中華區的業績，成為本次財報中的亮點——在全球經濟危機嚴重影響到實體經濟的大背景下，聯想大中華區仍獲得了1.08億美元的運營利潤。

　　“一個企業要持續發展，就要持續獲得客戶，而要持續獲得客戶，就只有讓客戶感覺到你能長期給他帶來價值。”從一線銷售員做到總裁，陳紹鵬從來不缺的就是持之以恒的毅力和對市場的敏感度。

　　全球最大軟件公司的的堅守

　　張亞勤

　　與中小企業共渡難關

　　文|本刊記者 羅影　　出處|英才雜志1月刊

　　微軟公司全球資深副總裁、微軟中國研發集團主席張亞勤是人們眼中的“神童”。在他的促進下，微軟總部2008年宣布將在未來三年內向微軟中國研發集團投入十億美元，以擴大在華研發，進一步推動中國本地自主。

　　在很多大型跨國企業都宣布裁員、降薪的金融風暴中，微軟中國不但沒有類似計劃，而且，為了幫助客戶應對金融危機，還出臺了一系列對中小企業的創業扶持計劃，把價值5萬多美元的軟件以低價甚至近乎免費地提供。預計在2009年7月之前，微軟將與風險投資機構以及包括蘇州、成都、大連在內的各地軟件園合作扶植1000個中國創業企業。

　　美國最具創新能力的公司的籌碼

　　郭可尊

　　在條件差時繼續成功

　　文|本刊記者 羅影　　出處|英才雜志1月刊

　　在中國，AMD的市場份額已經達到了30%，這是AMD中國追趕對手的重要砝碼。然而，對AMD全球高級副總裁、大中華區總裁郭可尊而言，成績和壓力總是相伴隨的。目前在中國PC市場，AMD攫取更多的是家庭消費類臺式電腦市場，而在利潤更為豐厚的商用市場和移動產品市場，AMD還處于劣勢。不過，她相信在壓力之下，自己可以干得更好。

　　中國現已成為AMD全球最大的單一市場和第二大業務中心。郭可尊說：“中國市場給我們的成功創造了很多獨特的條件，在這里，我們學會了在條件好的時候，要取得成功；在條件不好的時候，也能夠繼續取得成功。”

　　全球數碼相機NO.1企業的挑戰

　　小澤秀樹

　　在中國后來居上

　　文|本刊記者 羅影　　出處|英才雜志1月刊

　　3年前剛到北京赴任時，佳能(中國)有限公司總裁兼首席執行官小澤秀樹發現佳能在中國內地的品牌知名度比預想中低很多。當時佳能已經是全球數碼相機市場的NO.1了，但在中國數碼相機市場，處于老大地位的是索尼。但他喜歡這樣的挑戰：“我第一次來中國就覺得中國是潛力無限的地方，我很向往到這里工作，像這樣一個充滿魅力的地方一定會給我帶來很多挑戰。”

　　事實上，僅僅一年后，這位佳能的“銷售奇才”就帶來了全新的改變。佳能數碼相機的市場占有率很快超過了索尼，成為領先者。

　　中華老字號的翻新

　　王德明

　　13年中做了三件大事

　　文|本刊記者 羅影　　出處|英才雜志1月刊

　　海鷗的發展軌跡耐人尋味。第十代掌門人王德明在進入海鷗后的13年中做了三件大事：改制、確定以機械自動表為企業發展方向、攻克三大經典制表技術。

　　目前，海鷗的成品表和機械表機芯不僅在國內市場以超過40%的占有率位居第一，海鷗機芯更成功地進入了國際市場。在國內，無論是人才儲備、硬件設備投資，還是零售終端開拓乃至品牌建設，海鷗表都是執牛耳者。在國際手表業，海鷗幫助中國成為了繼瑞士、日本之后的第三大手表機芯生產基地。