未定之天

　　“如果批了我樂觀其成，如果沒批我也很高興。”在媒體追問如果審批不通過將何去何從時(shí)，朱新禮答道。

　　“當(dāng)年我們那么困難仍然創(chuàng)造了匯源品牌，并不是每個(gè)企業(yè)都能做到200個(gè)億、20個(gè)億甚至2個(gè)億，我還是認(rèn)為可口可樂出了一個(gè)很大的價(jià)錢，如果讓我用200個(gè)億、50億再創(chuàng)造一個(gè)品牌，那真的非常簡(jiǎn)單。我們?cè)跊]錢的時(shí)候都創(chuàng)造出了這么成功的品牌，當(dāng)我擁有這么多的經(jīng)驗(yàn)，擁有這么好的團(tuán)隊(duì)，我又有這么多的資本時(shí)，難道不能創(chuàng)造比匯源更大的成功嗎？”

　　8月30日，朱新禮在北京收到了來自可口可樂的關(guān)于收購(gòu)協(xié)議的傳真。他用了不到10分鐘看了一下價(jià)格，看了一下對(duì)他的“競(jìng)業(yè)禁止限制已經(jīng)由5年改成了2年”。隨后，朱將自己投入到繁忙的工作中，整整一天半里，他將協(xié)議拋到了一邊，“幾個(gè)股東忍不住打電話來催，到底什么時(shí)候簽？”2008年8月31日晚11：30，朱新禮終于簽署收購(gòu)協(xié)議。在大局已定后，秦鵬匆匆回到了香港向達(dá)能報(bào)捷。交易一旦達(dá)成，達(dá)能將獲得41億港元成為繼朱新禮之后第二大贏家。

　　9月2日下午5：30，在公告即將發(fā)出的前一天，朱新禮召開電話會(huì)議，向匯源集團(tuán)全國(guó)300余位管理人員宣布可口可樂收購(gòu)上市公司消息，“我們的股份經(jīng)過幾位股東的商量賣給可口可樂了，但是要等到政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)。詳細(xì)情況等大家回來開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的時(shí)候告訴大家。再具體的內(nèi)容你們看公告。”事實(shí)上，朱已經(jīng)安排好了他們的利益和出路，“留在可口可樂，你們會(huì)獲得最好的待遇，如果愿意我們的老集團(tuán)將隨時(shí)收容大家。”

　　在歷時(shí)半小時(shí)的電話會(huì)議上，朱強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)：第一員工會(huì)得到更好的保障；第二中層會(huì)得到更大的實(shí)惠，提前獲得股權(quán)、期權(quán)；第三匯源上游業(yè)務(wù)進(jìn)入可口可樂全球采購(gòu)系統(tǒng)；第四收購(gòu)匯源讓美國(guó)公司了解了中國(guó)公司，了解中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)；第五匯源的品牌將繼續(xù)保持使用；第六管理團(tuán)隊(duì)不變。結(jié)束時(shí)，朱亦忍不住動(dòng)情地說道，“短期內(nèi)，也可能一年、三年、也可能五年我還會(huì)跟大家在一起”，當(dāng)《創(chuàng)業(yè)家》追問這其中的深意時(shí)，朱避而不答。

　　9月2號(hào)晚上，朱新禮把手機(jī)扔在辦公室里，離開匯源，一個(gè)人前往密云基地果園的一間小屋，“我想要清靜一下”。

　　“突然間，我的腦子里一下子空白了，我看到了北京藍(lán)藍(lán)的天，我看到了原來的山，原來的樹，我不知道我到底是喜悅還是悲傷，那幾天我感覺已經(jīng)木了。”

　　9月6日晚，在匯源營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分析會(huì)結(jié)束后，朱新禮設(shè)宴款待來自全國(guó)的300余位中高層管理人員，在飯桌上朱頻頻舉杯，大聲叫著一個(gè)熟悉的人員喝酒。在公告發(fā)布的第三天，匯源這里沒有離別的氣氛。”

　　晚宴快要結(jié)束時(shí)，來自臺(tái)灣的吳重寬副總裁上臺(tái)輕輕說道，“我愿意永遠(yuǎn)跟著朱總，不過還是要說一句，賣掉匯源真的有點(diǎn)可惜。”那一刻臺(tái)下鴉雀無聲，健談的朱新禮握著話筒，表情仍然是微笑……或許對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，賣掉公司都有其復(fù)雜的、難以言說的情感糾葛，不管它是一單多么賺錢的生意。

　　他們?nèi)绾慰创齾R源出售

　　某香港投行界大佬：

　　香港投資圈這幾天在議論匯源的事情。大家更關(guān)心會(huì)不會(huì)被批準(zhǔn)，因?yàn)殛P(guān)系到投資利益。如果不批準(zhǔn)，匯源的股價(jià)肯定還會(huì)跌回到4塊左右，這幾天它的股價(jià)就是從4塊猛漲到10塊多的。

　　匯源的業(yè)績(jī)今年不怎么好，據(jù)說管理上也有些困難。從朱的角度講，這個(gè)時(shí)候溢價(jià)3倍賣掉匯源是合算的、理性的。

　　現(xiàn)在網(wǎng)上指責(zé)朱賣民族品牌給跨國(guó)企業(yè)，不公平。和內(nèi)地一些民營(yíng)企業(yè)家接觸，大家都感覺現(xiàn)在在內(nèi)地做實(shí)業(yè)很辛苦，也看不到出路，最后的結(jié)局，不是給國(guó)企做邊角(做二奶)，就是賣給外企做小妾，反正是很難自己當(dāng)家。朱感覺做不下去了，自有他的道理，創(chuàng)業(yè)家有權(quán)利選擇退出。做不下去或不想做了，總得有退出的途徑。

　　不賣給可樂，那他能賣給誰呢？國(guó)內(nèi)有誰以這個(gè)價(jià)格會(huì)接盤呢？現(xiàn)在大家以民族品牌的名義指責(zé)他，但當(dāng)他遇到困難的時(shí)候，大家有沒有以支持民族品牌的名義支持過他呢？

　　當(dāng)然，在香港，也能感覺到登上資本市場(chǎng)的內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)家，這幾年整體心態(tài)有些變化。原先他們?cè)趦?nèi)地埋頭做實(shí)業(yè)，有股子不服輸?shù)膭牛�就象剛從山村出來的俏姑娘，還想靠自己的努力改變命運(yùn)，贏得尊嚴(yán)。可是在大城市呆久了，知道了資本獲利的容易，投資家的高尚生活方式，心理就會(huì)慢慢失衡。既然做投資那么輕松幸福，做實(shí)業(yè)那么艱難，為什么還要苦哈哈地堅(jiān)守呢？為誰守呢？

　　倒是大眾和政府，要反思下為什么在內(nèi)地做實(shí)業(yè)那么辛苦，為什么他堅(jiān)持不下去了。

　　某參與此事的內(nèi)地投資界人士：

　　老朱運(yùn)氣很好，他在資本上一直比較強(qiáng)比較順，從德隆到統(tǒng)一到達(dá)能到香港上市，他一步也沒有走錯(cuò)。國(guó)內(nèi)和他一樣做果汁的人很多，但都沒做起來，關(guān)鍵是缺乏資本支持。蒙牛、分眾崛起都是靠資本支持的。

　　這件事，要從股東利益和產(chǎn)業(yè)格局來看，從并購(gòu)看，不能從民族主義看。這只是個(gè)經(jīng)濟(jì)事件。它和分眾買聚眾、國(guó)美買永樂一樣，是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的結(jié)果。

　　從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局看，在一個(gè)子行業(yè)，你的資源你的能力可能只能走到一定程度。兩樂是一定要進(jìn)入中國(guó)果汁行業(yè)的，只是一時(shí)從碳酸飲料行業(yè)抽不出身來，從頭做會(huì)花比較多的時(shí)間。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的形成，是各個(gè)子系統(tǒng)在各自生命周期的體現(xiàn)，各個(gè)資本在起作用。匯源看上去在果汁行業(yè)有40%多的占有率，但它的銷售額只有20多個(gè)億，一旦兩樂進(jìn)入，市場(chǎng)格局馬上會(huì)發(fā)生很大變化。市場(chǎng)整個(gè)下來了，冬天來了，這個(gè)時(shí)候這么高價(jià)賣出，是他運(yùn)氣好。

　　說什么民族大義，一個(gè)只有20億銷售額的企業(yè)，賣不賣關(guān)系什么民族大義。

　　創(chuàng)業(yè)家沒有退出通路是不行的。如果匯源沒有去香港上市，在A股上市，就不可能賣給可樂。

　　有人說賣虧了，是不了解情況。老朱當(dāng)年和達(dá)能等有協(xié)議，要賣一起賣，他不能自己賣了自己的股份，賣個(gè)高價(jià)。現(xiàn)在這種結(jié)構(gòu)，只能一起整體賣，一起退市。

　　交易需要批準(zhǔn)。批準(zhǔn)的可能性很大。如果不批準(zhǔn)，中小散戶的損失就大了。

　　某著名實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)型投資家：

　　賣虧了，即便要賣，可以有更好的賣法。達(dá)能、華平作為小股東，在這起交易中獲益太大了，小股東能按現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格(4塊)賣出去就不錯(cuò)了。老朱可以先把他們的買下來，再和可樂談，會(huì)賣個(gè)更高的價(jià)。現(xiàn)在感覺是小股東綁架了老朱。

　　當(dāng)然，老朱也可以不急著賣，再做幾年，價(jià)值會(huì)高很多。他是行業(yè)龍頭，隨著時(shí)間的推移價(jià)值會(huì)更大。可以不賣掉，而是認(rèn)真找個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來管理，自己做大股東，慢慢做下去。中國(guó)的企業(yè)家就是這樣，要么守著自己做不放心交給職業(yè)人，要么就徹底賣掉。他現(xiàn)在賣幾十個(gè)億是不少，但拿錢干什么呢？做投資也不容易找到好項(xiàng)目，還不如就做匯源呢。

　　他最大的風(fēng)險(xiǎn)，可能是賣不成。要是商務(wù)部最后不批準(zhǔn)，那就麻煩了。

　　某多元化投資控股集團(tuán)的老總：

　　老朱賣得好啊，這個(gè)時(shí)候，這個(gè)形勢(shì)，能賣出3倍的價(jià)格，很好啊。現(xiàn)在市場(chǎng)很不好，企業(yè)很不好做，也看不到好轉(zhuǎn)的時(shí)候。賣了拿到70多個(gè)億現(xiàn)金，做什么不好啊。