“在中國(guó)能選出幾個(gè)牛根生？”

　　對(duì)于56歲的朱新禮來說，自從16年前自政府體系下海創(chuàng)辦匯源，匯源在業(yè)界嶄露頭角，到之后成為果汁行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖，再到今天成為輿論圍攻的對(duì)象。16年商業(yè)生涯早已練就了他的處世不驚。

　　9月6日，“2008年匯源集團(tuán)8月份營(yíng)銷會(huì)議”現(xiàn)場(chǎng)。面對(duì)著臺(tái)下300余位來自全國(guó)的中高層管理人員以及十余家京城媒體記者，朱新禮自嘲了一把，“現(xiàn)在買棺材還用花錢嗎，現(xiàn)在都是火葬，根本不用棺材”，他也毫不掩飾其情緒，“為什么李嘉誠(chéng)賣公司很正常，我就不能賣呢！”

　　當(dāng)晚8點(diǎn)鐘，在接受《創(chuàng)業(yè)家》獨(dú)家專訪時(shí)，朱新禮坦言，“我想稍微休息一下，因?yàn)樽鰠R源確確實(shí)實(shí)是辛苦，沒有比它更辛苦了。16年半了，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我一根白發(fā)沒有，現(xiàn)在我頭發(fā)基本上全白了。16年半了我就沒有休過一個(gè)星期天，尤其在春節(jié)等節(jié)假日。除了1993年我從瑞士考察回來，病倒了在醫(yī)院里躺了20天，我從來就沒有休息過。”

　　“當(dāng)然，做企業(yè)的確很好玩，你40歲的時(shí)候感覺挺好，50歲的時(shí)候感覺還行，60歲的時(shí)候你還要做，難道你能做到100歲嗎？”

　　很長(zhǎng)時(shí)間一直困擾朱新禮的心病就是他的接班人計(jì)劃。四五年前，朱新禮開始和他的兒子、女兒談接班問題，“很遺憾，我的兒子當(dāng)兵回來就是不愿干，他是特種兵，他有自己的興趣愛好，我把他安排在企業(yè)，他不干。”有人說可以讓他的女兒接班時(shí)，他說，“她是一個(gè)媽媽，她有家庭，有她的丈夫，還有我也不忍心讓她做，真的是因?yàn)槲覀儚男∈苓^這個(gè)苦難，承受力很大，但是對(duì)這些孩子們，這不是受苦，這是遭罪了。我不忍心看到我的孩子遭罪。”

　　朱新禮不諱言，從1992年下海到現(xiàn)在，“最大的困難是人才的困難。”外界對(duì)匯源始終冠之以“家族企業(yè)”，兩大依據(jù)一是匯源的員工多是山東籍貫，俗稱“山東幫”，二是出身行伍，對(duì)于退伍軍人朱新禮似乎多有偏愛。一位匯源前高管對(duì)此評(píng)價(jià)說，山東人的豪爽特點(diǎn)，軍旅生涯的特性正是制造業(yè)文化所需要的，這兩大特點(diǎn)在早期的確推動(dòng)了匯源迅速壯大。當(dāng)匯源試圖打造品牌文化時(shí)，他的短板也由此暴露。

　　為了改變這一點(diǎn)朱新禮下了很多功夫，在先后與德隆、統(tǒng)一、達(dá)能等合作時(shí)，朱新禮都曾很積極地要求合作方多派一些人到匯源來，“我們開放就是為了吸收對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)”，他甚至對(duì)于“達(dá)能在中國(guó)人太少，派不出人到匯源”大感惋惜。在與德隆和統(tǒng)一的合作結(jié)束后，朱也曾積極挽留對(duì)方派駐的高管加盟匯源。他對(duì)自己的用人思路總結(jié)說，“內(nèi)不避親，外不避仇。”

　　但到今天，朱新禮仍是匯源的頂梁柱。“很遺憾我的這么多兄弟，他們都說當(dāng)不了……”，這使精神抖擻的朱新禮突然間開始自稱“老頭子”。“每個(gè)企業(yè)成功的時(shí)候都會(huì)防止失敗，我在內(nèi)部也選了很久，交給外部也沒有找到合適的人，在中國(guó)能選出幾個(gè)牛根生、幾個(gè)宗慶后，萬一兩年后一敗涂地，怎么對(duì)得起員工和股東。”一位企業(yè)界人士對(duì)此深感惋惜，“他開創(chuàng)了一個(gè)行業(yè)，他成為這個(gè)行業(yè)的老大，如果有很好的CEO他完全可以繼續(xù)堅(jiān)持下去，即使賣，再過幾年也可以賣個(gè)更好的價(jià)錢。”