還能遇到那么好的買家嗎？

　　2008年8月8日晚，在如夢如幻的奧運會開幕式現場，朱新禮在VIP包廂里遇到了成龍，也遇到了可口可樂全球董事長。正是后者邀請朱新禮一起到鳥巢觀禮。“當然，基本上那只是一個禮節，我們并沒有談什么實質性的內容。”

　　朱新禮透露，“從接觸買家到簽定協議，差不多用了一、兩個月。”細心的讀者可能會發現，在奧運會期間，匯源的一系列廣告包括匯源正在主推的“奇異王果”很少出現。據此推測，其時，匯源出售的談判對象應該已經鎖定可口可樂。

　　在匯源歷史上始終不能忽略的一個角色是達能以及達能中國區總裁秦鵬。自匯源從德隆危機中全身而退后，達能就成為匯源歷次引資過程中最重要的角色。此前達能在進入中國的十年間選擇參股樂百氏、娃哈哈、光明乳業、蒙牛等，大有一舉控制中國飲料產業的雄心。但是在2007年“達娃之爭”前后(達能與娃哈哈就合資公司所屬權發生的爭執)，達能先后迅速退出光明乳業及蒙牛，外界猜測達能在中國的戰略發生了明顯變化。

　　對于達能戰略是否轉變，朱新禮不置可否，“達能是一個市場化的公司，肯定是怎么賺錢怎么來。”一位接近匯源的人向《創業家》透露，匯源上市一年左右，達能的確萌生退意。朱新禮不諱言，他曾直接游說秦鵬，“把你的股權賣給我吧，果汁也不是你們的強項，你們也不專業，干脆賣掉算了。”但這一提議被秦鵬拒絕了，對達能來說賣給匯源好像沒面子。

　　誰是有可能出大價錢的對象？達能心知肚明。

　　高盛(亞州)適時出現，朱新禮說，“我們開始委托高盛在全球尋找買家”。但對于此時是為達能、華平等持有的35%股權尋找買家，還是為整體出售尋找買家，朱新禮并不愿詳解。

　　對于資本，朱新禮有著超過國內一般企業家的駕馭力：第一次是德隆，2001年在前往新疆(德隆總部)途中朱新禮內心是拒絕與德隆合作的，但是并沒有排斥參觀德隆的朱新禮迅速被后者的大產業夢想折服，并最終向后者開放控股權； 第二次在統一退出后，此前排斥達能的朱新禮很快選擇向后者開放股權，不過對兇猛達能有所忌憚的朱新禮同時引入了其他兩家投資人。顯然，朱新禮是善于變通并適時選擇的。

　　最先使朱新禮動心的是可口可樂的出價。可口可樂用了一百年建立了其在碳酸飲料的霸主地位，下一個百年可口可樂的增長點在哪里？當可樂最終將目標鎖定健康飲品、果汁飲料時，開出天價對可樂來講不足為奇，更何況對象是中國本土最大的果汁飲料巨頭？25億美元，接近50倍市盈率的價格，對任何企業家來講都不可能不動心。

　　但此時朱新禮仍猶豫不決。8月27日，應美特斯邦威董事長周成健的邀請，朱新禮和匯源董事、鼎天資產管理公司總經理王兵一起前往深圳慶祝美特斯邦威上市。閑不住的朱新禮在到達深圳的第二天，還專門去惠州考察當地工廠的籌建進展。當天晚上朱新禮與許多企業界巨頭一起目睹了美特斯邦威的上市，很多人并沒有注意到會場上秦鵬和華平投資合伙人孫強的身影。最后促使朱下決心的就是當晚秦鵬、孫強以及王兵與朱新禮的談話。

　　對于當晚談話的細節當事人并不肯透露，但大致內容從朱新禮的一番話中也不難猜測。“競爭越來越激烈，成本越來越高，毛利越來越低，可能你再做三年企業的價值也還是這樣，恰恰這個時候可口可樂來了。你還能找到那么好的買家嗎？”