主持人權靜：梅老師，說無論從民意的角度還是目前《反壟斷法》對這個案件審批的角度，他都很不看好這個并購能夠通過的概率，您怎么看呢？您覺得這個并購通過的概率大嗎？

　　梅新育：我想從我的視角，我關注的是這個事件它體現了我們的經濟環境和法律法規本身存在什么樣的問題，我關注的和他關注的點不太一樣。

　　主持人權靜：我先問一下，您自己本人是支持還是反對？

　　梅新育：這個根據目前我知道的情況來看，如果要叫我投票的話，我可能會投反對票，或者說是投棄權票，之所以投棄權票，是因為這個事情剛剛發生，我對除了很少的幾個數字之外，我對匯源這家公司的詳細情況并不是十分了解。所以我只能說比較大的可能是投反對或者棄權票。

　　但是我想它對于我來說，我更關注的不是說這一起案子，而是這起案子的發生體現出來的一些問題。因為這件案子要提交審查，進行怎么審查是由有關部門按照一定的法律法規去進行審查，這就不是我們能夠直接說的。但是我們能夠討論的是我想近年來不少外資并購事情，在社會上面引起軒然大波，引起軒然大波是理所當然的，從人的情感來說，但是如果我們每次都是在事情發生之后去情緒激烈地討論的話，那么老是放這種馬后炮對我們的經濟發展有什么意義呢？沒什么意義。

　　主持人權靜：所以您覺得在他們買之前，就做好規定？

　　梅新育：我們要想的就是怎么吸取教訓，讓不符合我們期望的那些事情少發生，這才是我們需要考慮的問題。從現在這起案子，或者說實話，匯源這家公司我對它了解不是很多，除了我能夠感受到它在市場上面占有的份額不低。

　　主持人權靜：它在果汁行業的市場份額是46%。

　　梅新育：其他的了解并不多，但是我想我感到驚奇的是，這次可口可樂他是100%的全盤收購了。對于匯源的老板朱新禮，這個公司是他一手白手起家創建起來的，對于一個企業經營者來說把自己白手起家一手創造的企業百分之百的賣掉，這無論如何是一個非常艱難的決策。我現在就說對于我們這個國家，對于社會的整體來說，我們并不希望一個企業，當然一個人把這個企業做起來，然后又全部的賣掉，賣個很高的價格，這是他個人的自由，可以說是他個人的自由。

　　主持人權靜：就是說朱新禮他有資格賣，畢竟是他自己的公司。

　　梅新育：但是從我這個國家、這個社會整體來說，這是一個國家一個社會經濟發展的基礎，它還是實質經濟部門，而不是金融上面那種操作，那么我們這個國家對于整個社會來說，最有利的就是說希望他還是做實質經濟部門，把它做大做強，而不是希望做大一點的話就賣掉，好像就是說賺一點錢而已，這樣的話不符合我們作為社會的期望。但是他出現了這樣一個結果，我們要想一想是為什么出現這樣一個結果？如果一個可能，朱新禮本身開始做這個企業他就沒想著永久，不是把這個當作一個事業去做，而是當作撈一把就走的，那么我只能說如果是這種情況的話，只能說體現了中國企業家階層，這個企業家階層素質很成問題。如果是這樣的情況，我們不能指望這個企業家在中國社會發揮多大的作用，這是一個可能。

　　第二個可能，就是說他是迫不得已，為什么迫不得已呢？我看到這個公司他的股權結構，上市公司的股權結構也是持股40%多，達能和其他那些外資基金們持股了是其他人的大頭，我想在這個情況下如果說為賣不賣而進行表決的話，在理論上面朱新禮那個40%還不足以，他如果不想賣，但是他這個40%不足以阻止別的外資大股東想要賣的這個意愿。

　　如果是這樣一種情況而導致朱新禮被迫地不得不同意干脆賣掉，撈一把，選這么一個他本來不想走的路，我想他暴露出來的教訓就是說我們當初的這些企業們，他在引進外資，在海外上市的時候是為了當時眼前的利益，是不是斷送了自己日后的發展道路。

　　主持人權靜：其實我們可以看到看到很多例子，昨天我們也盤點了一下在從九十年代初到現在被外資收購之后就轉向銷聲匿跡的很多品牌，這些品牌大家都非常熟悉，但是在現在的市場上您可能找不到了，比如說美加凈，比如說活力28，比如說中華牙膏，中華牙膏現在市場份額已經很小了，比如說樂百氏也是被達能收購了，也基本退出市場了，還有比如說小護士，很多女孩子都知道的一個化妝品品牌，后來被收購之后現在慢慢市場也找不到了。匯源果汁被收購之后會不會也出現這樣的情況？

　　梅新育：關于這個，我想一家跨國公司在進入外國的市場，他通過收購的辦法，一方面是想要快速獲得現成的生產能力和銷售渠道，另外一個，也是要消滅自己的競爭對手。這樣的話不管他現在說的怎么樣，把這個品牌如何如何，但是這個品牌如果歸他所有的話，他隨便怎么處置他并沒有法律上的義務一定要怎么樣。