當記者問林老板，有沒有考慮走出低端化生存，增加企業的研發能力，推出高端產品時，林老板有點無奈地笑著說：“現在我們還沒有這個能力，我們要走這一步，但事前要規劃好，也許過幾年我們會加大獨立研發并向高端靠攏�！�

　　但現在的問題是，林老板自己也不知道，到那時，自己的企業是否還活著。

　　轉移？還是沒人挽留的告別？

　　戰略轉移也好，產業升級也好，是否是市場行為主要是看靠價格調節還是行政調節，但事實上，這兩種手段在廣東是分不清的。

　　1987年，熊永其來到深圳創辦金屬制品公司，一開始只有60人的規模，到后來最高峰的時候，他的宏利達金屬制品廠規模達到了8000人。

　　“以前我們在深圳做生意，按規定要繳納17%的稅，但一般最后優惠下來只需要交5%—8%，現在不行了，得交12%�！迸c東莞很多依靠出口的金屬制品廠一樣，國內外的用工環境和政策波動讓宏利達的利潤逐年稀薄。最終熊永其決定將工作遷移到自己的祖籍所在地——云浮市下轄的縣級市羅定。

　　2003年，熊永其與羅定正式簽訂落戶合同，并于2004年開始投產。企業從去年下半年開始進入大規模投產階段。按照熊永其的估計，今年的出口額將超過2000萬美元。目前羅定工廠員工數大約3000人左右，熊永其表示，他計劃2年內將企業員工數增加到2萬人左右。

　　從2003年開始，宏利達一點點往云浮搬遷。搬遷最大的困難就是員工的安置問題。很多工人并不愿意隨宏利達搬遷到地處山區的羅定市，自愿接受遣散。但很多工人在1987年公司創辦時就入廠工作，要遣散這批人需要一大筆費用，而且隨著新《勞動合同法》的實施，這種遣散的補償費用越來越高。

　　“我們很多員工在工廠都待滿了10年時間，他們的工資都在2000元以上，收入過萬元的中高層管理者大有人在。”熊永其說，“如果政府要求我們賠償20個月的工資，那我們很多老員工將獲得20萬元的遣散費，普通員工也得4萬元�！�

　　被迫無奈的熊永其甚至想到過與其他企業一樣，搶在新《勞動合同法》實施前大量遣散員工。但一個現實問題又擺在面前——突然性的大量裁工將造成生產脫節，而且在宏利達羅定工廠培養起大量熟練工人之前，熊永其必須繼續依靠深圳工廠的開工來維持公司運作所需的資金。

　　“我們將一條流水線搬到云浮，各種成本加起來要10多萬元，而光蓋一個廠房就需要1億元左右。我算過了，等全部投資完成，大概需要5億元。”熊永其說。

　　熊永其表示，自己選擇落戶羅定的理由很簡單。一方面，自己祖籍羅定，人際關系比較好溝通；另一方面，深圳的客商太多，政府在服務上“心有余而力不足”，而在羅定，很小的事情都能夠獲得政府的幫助。這讓在深圳“受氣”的熊永其感到很欣慰。

　　“我的感覺是，深圳市政府對我們這類企業的態度是要走就走，從來沒有過什么挽留。我們的工廠在深圳松崗鎮是個不小的企業了，政府尚且這樣對我們，更別說比我們小的工廠了�！毙苡榔湔f，深圳的整個投資環境對于加工貿易型企業來說已經越來越不利，這是他決定“內撤”的主要原因。