本報記者 王 榮 北京報道

　　如果不是家世界連鎖商業集團有限公司(下稱“家世界集團”)董事長杜廈近日正在大力推銷，將其最后的家底——全部商業地產、物業等資產的100%股權悉數賣給新加坡政府投資有限公司，這個早已垮塌的企業，或許已經被人徹底遺忘。眼看著十幾年來親手打下的江山即將改作他姓，杜廈在感嘆時運不濟之余，或許更多的是懊悔。而被視為資本玩家的杜廈顯然也光環盡退，漸隱到失落的“家世界”里。

　　擴展隱患

　　在當年的下海浪潮中，41歲的杜廈放棄南開大學經濟學教授的頭銜，開始在香港炒外匯期貨，這買賣即便是放在20年后的今天也是新潮的。盡管買賣不僅沒有賺到錢，反而讓他負債1500萬港元，然而卻開啟了杜廈的經商大門，也為其日后的道路埋下了伏筆。

　　2年后杜廈便通過其創辦的克瑞斯房地產公司，利用創新的按揭貸款模式，賺到大約5億人民幣，而后杜廈及時抽身，開始了在中國零售行業這片當時新興的土地上播撒創業種子。

　　1996年，杜廈組建了全國首家專門經營建筑裝飾材料的大型倉儲式自選超市，此后，又創辦百貨連鎖超市，為1999年成立家世界集團奠定了基礎。

　　因為對于轉身零售業有過深思熟慮，所以起初的家世界集團立足天津，不輕易跨區域經營，并大力發挖掘物流、IT、倉儲的能力。杜廈讓家世界集團有了抗擊外來零售企業的實力。2004年，居商務部評出的“年度零售連鎖30強”中的第22位，銷售額達到了近50億元人民幣。

　　然而，光環背后的危機是無法預計的，2004年已然成為家世界集團的頂峰。當國內的零售集團物美、國美等紛紛在香港成功上市后，熟悉資本運作卻沒能上市的杜廈無疑深受觸動。從此，家世界也開始瘋狂地擴張，開始將注意力轉向全國市場，連續在沈陽、石家莊及鄭州開辦連鎖超市，2005年，家世界連鎖店覆蓋了8個省區的16個城市，到了2006年，其門店總數已經超過80家，遍布天津、北京、西安、鄭州、沈陽、蘭州等城市，成為中國北方最大的連鎖集團之一。

　　“雖然門店數量增加了，可是大多數門店并沒有盈利�！币晃辉�是家世界連鎖超市的店長對當時家世界集團擴張后的經營狀況頗為擔憂，“虧損的門店拉平盈利門店的利潤�！�

　　事實上，他的擔憂只是家世界集團快速擴張過程中眾多問題之一。隨著門店經營的展開，物流配送系統無法跟上，不能保證貨源，也就無法保證降低成本。因為門店經營不善，加之開店速度過快，資金短缺，拖欠供應商巨額貨款便成了必然。