特約記者 劉丹

　　亞泰集團“騰龍術”：攜手CRH’ 重組周邊水泥

　　亞泰集團與CRH歷經多年磨合終于走到了一起。

　　近日，亞泰集團(600881.SH)公告，其與愛爾蘭CRH公司正式簽署戰略合作協議。根據協議， CRH參股亞泰集團全資子公司——吉林亞泰集團水泥投資有限公司(以下簡稱亞泰投資公司)26%的股權的夢想得以實現。

　　而這一壯舉最終使CRH在中國找到了一片立足之地，同時也加大了亞泰集團擴張東北的野心。

　　三年合作路

　　其實，雙方合作從2005年就已經開始。“我們與CRH在3年前就已經開始接洽。”亞泰(集團)股份有限公司董事長宋尚龍在3月16日接受本報記者專訪時稱。他向記者介紹，從2005年起，雙方互相調研、考察了一年多的時間，2006年經過十幾個月的談判最終簽了合作意向書，2008年正式簽訂協議。

　　宋尚龍回憶，當年國家提出“振興東北老工業基地”的戰略，帶動了東北水泥行業發展，也受到國外大型水泥企業的關注。正是這個決定，讓CRH在2005年就決定投資亞洲地區并首選中國市場。

　　此后亞泰集團與CRH便在東北戰場上經歷了長達兩年擴張對峙。2005年CRH是與小嶺水泥和亞泰同時進行接觸的。但是，CRH收購亞泰非但沒談成，在收購哈爾濱水泥廠也敗給了亞泰集團。從2005年8月5日到9月29日簽訂重組協議，亞泰只用了一個多月就“閃電”收購了哈爾濱水泥廠使其在黑龍江落足，鞏固了其東北市場的地位。

　　而收購失利的CRH，并不甘心放棄黑龍江市場。2006年10月10日，CRH出資3.2億收購哈爾濱小嶺水泥廠，迫使亞泰集團就范。哈爾濱小嶺水泥廠為哈爾濱市郊的一家大型水泥生產企業，年產水泥達65萬噸。

　　至于昔日這對競爭對手最終為什么結為秦晉之好，宋尚龍則這樣告訴記者：“我們都看好對方的實力，CRH很認可亞泰的企業發展潛力、管理水平。我們也可以吸收借鑒CRH公司先進的經營理念、成熟的管理模式。利用先進的技術工藝，尤其是水泥產品深加工的國際領先技術，發展水泥下游的高毛利產品，進一步延伸水泥產業鏈，保持在全國水泥行業的領先地位。”

　　不過在業內看來，缺少資金，也是亞泰集團與CRH合作的主要動力。一位證券公司研究師認為，作為東北最大的水泥生產基地亞泰集團做大做強、進一步擴張已成為必然之路。但是目前泰集團資產負債率已達68%，銀行借貸融資空間有限。房地產、醫藥等行業屬于周期產業，資金回籠較慢，短時間內很難為水泥業提供資金支持。所以在他看來，公司只能通過轉讓股權、非公開發行等渠道獲得的資金，用以支持建設新的水泥產能。

　　“我們轉讓CRH公司26%的股權，獲得資金有21多億元人民幣。去掉成本和稅，大概還剩13-14億的收益。這部分資金主要用于擴大水泥產業。”宋尚龍的話從側面證明上述論斷。

　　“絕對不允許CRH控股”

　　宋尚龍透露，目前，合作之事正處于相關監管部門報批階段，如果順利應該在2008年上半年完成。

　　不過對于CRH持股亞泰子公司49%的夢想，業內人士還是頗有爭議。根據協議，CRH中國東北水泥在完成購買上述26%股權后的四至六年期間，擁有繼續向亞泰集團購買亞泰投資公司23%股權的選擇權。

　　這就意味著，CRH持有亞泰投資的股份最終可能提高至49%，這就不能不讓業內懷疑， CRH未來有可能會控股亞泰投資，并進一步控制整個亞泰集團。

　　另一方面，CRH本身也是產業資本，控股權對CRH來說非常重要。

　　對于此種說法，宋尚龍堅決反對，“這是不可能的。”他說，此次亞泰與CRH合作的底線就是絕對不允許CRH控股。

　　相反，宋尚龍透露，合作后CRH將幫助亞泰穩固東北霸主地位，同時 CRH也將會借助亞泰進一步擴張自己在東北市場的實力進而擴展至全國。

　　分析師認為，隨著亞泰引入國際建材巨頭，將在很大程度上打消國內外其他建材巨頭對東北市場的覬覦。

　　據了解，CRH公司承諾，通過本次合資將以亞泰集團水泥產業作為唯一合作平臺，共同整合東北水泥市場，以避免爭奪市場的局面發生。

　　目前遼寧已有海德堡與冀東兩個水泥巨頭，正因如此，亞泰現在首先要做的就是，先在吉林和黑龍江市場繼續擴張。

　　宋尚龍指出，目前，亞泰水泥的產能是1300萬噸，根據亞泰集團確定的“三年規劃、五年戰略”目標，2008年，亞泰水泥的產能將達到2300萬噸，到2010年，亞泰水泥產能將達到3000萬噸。要達到這一目標，就必須進一步擴大規模、提高市場占有率。

　　亞泰擴張的途徑有兩個：一是增加產能，擴大水泥市場占有率。二是盡可能并購更多的中小企業。

　　對于前者，早在2007年1月亞泰集團就曾發布公告稱，將利用2007年度非公開發行募集資金，投資建設水泥產業“三線兩磨”項目。根據公開資料顯示，此次一共募集了18.7億元資金，共使用募集資金15億元，投向六個項目。