“這些項目預(yù)計分別于2008年6月-2009年3月達產(chǎn)。其中，5個項目均為水泥行業(yè)。共需資金25.2億元，募集資金不足部分通過企業(yè)自籌和貸款解決。達產(chǎn)后，公司水泥、熟料合計產(chǎn)能將由1389萬噸增加至2145萬噸，增幅為54.43%，年均新增利潤3.48億元。”亞泰集團相關(guān)人士告訴記者。

　　宋尚龍也向記者透露，亞泰集團計劃到2010年達到3000萬噸以上的產(chǎn)能，如果順利將提前一年完成目標。

　　大規(guī)模重組周邊水泥

　　根據(jù)亞泰集團“在市場地建粉磨站、在資源地建熟料生產(chǎn)線”的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步加強在區(qū)域市場的調(diào)控能力、提高市場占有率已經(jīng)迫在眉睫。

　　目前，黑龍江地區(qū)一定規(guī)模的企業(yè)有牡丹江水泥、賓洲水泥等十幾家。黑龍江賓州水泥具有較強實力，熟料產(chǎn)能達到180萬噸，擬建第二條5000t/d生產(chǎn)線。這些企業(yè)會對亞泰構(gòu)成一定的威脅，有可能會改變局部市場的競爭格局。同時，為了排除國內(nèi)大水泥集團或外資借道它們進入東北市場分割市場的可能性，亞泰集團不可能給自己留下這樣的隱患。

　　記者從亞泰集團了解到，目前集團已經(jīng)選擇了幾個戰(zhàn)略合作伙伴，準備進行重組。他們分別是吉林省通化特種水泥集團股份有限公司、吉林省園山水泥有限公司、農(nóng)安縣電聯(lián)水泥有限公司，目前亞泰與他們都簽訂了合作意向書。

　　“對這三個企業(yè)的重組，2008年上半年就能有階段性進展，如果順利的話，簽協(xié)議后即可進行資產(chǎn)重組，按照我們的原則主要是對其進行四個注入。即注入機制、注入管理、注入資金、注入品牌。”宋尚龍說。

　　“我們將主要以重組的方式與哈爾濱企業(yè)進行洽談，但前提是必須保持在51%的控股權(quán)，以保證完好的執(zhí)行對企業(yè)的四注入。對于重組公司的高管人員原則上一般不動。”宋尚龍再一次向記者強調(diào)。

　　他說，目前對亞泰正就被收購金額的審核和評估與三家公司進行談判。三家之中，通化特水資產(chǎn)情況較好，農(nóng)安電聯(lián)情況次之，亞泰集團重組之后打算將農(nóng)安電聯(lián)建成在長春最大的水泥生產(chǎn)基地。

　　宋尚龍表示，通過上述整合，其在黑龍江省市場占有率將從15%提高到20%以上。在資源較好的地方，如在雙陽、哈水等地也將增加新的生產(chǎn)線。