趙奕

　　誕生自上世紀90年代初的榮事達品牌，在友誼、水仙、威力等“兄弟”紛紛銷聲匿跡后，能在市場上繼續搏殺已經實屬不易，但是很多安徽人還是希望看到榮事達的重生

　　“塞翁失馬，焉知非福。”

　　在商場上，這句古老的哲言也許可以改為：塞翁失馬，他人獲益。

　　兩個多月前日本三洋因為財務造假和長期虧損而崩潰，遠在安徽合肥的合資公司中日合資榮事達三洋公司(下稱“合肥三洋”，600983.SH)，則盤算著拿下日本三洋的資產。

　　寂寞的榮事達

　　“我們正在與日本方面洽商接受其全部洗衣機和微波爐制造業務。”合肥三洋董事會秘書方斌告訴《第一財經日報》。不過，他同時表示日本方面并未給予明確答復，“日本三洋作為一家大型株式會社，它的層級非常森嚴，我們關于進一步合作的意向，目前正在層層上報給集團最高決策機構。”

　　記者就此事咨詢日本三洋負責公關事務的張婷，張婷表示關于撤出合肥三洋、將在華洗衣機和微波爐業務全部交由合肥方面打理的傳聞不實。

　　事實上，包括高盛在內的大股東都一直希望日本三洋公司能夠出售長期虧損的手機和數碼相機業務，其間日本三洋就中止了與中國海爾的一個合資項目。因此，方斌對于最后獲得三洋的上述項目表示樂觀：“現在，日本三洋在海外的工廠，除了合肥三洋還有越南一家，如果其業務外包，合肥三洋將憑借優勢成為唯一選擇。”

　　合肥三洋是安徽榮事達集團1994年與日本三洋株式會社合資成立的合資公司。截至2006年，合肥三洋的主營業務收入達到5億元，實現利潤6000多萬元，作為中國合資家電的唯一一只股票，表現十分搶眼。

　　與合肥三洋相比，榮事達的境況則要慘淡得多。

　　在今年的合肥市政協第十一屆五次會議上，九三學社的金維平委員上交了一份提案——“關于保護合肥中國馳名商標‘榮事達’等品牌的建議”。

　　這份提案后經《安徽日報》的報道，在安徽省業內引起了巨大反響。文中寫道：應避免“榮事達”重蹈“芳草”、“開元”、“天鵝”、“雀翎”、“揚子”、“萬燕”等著名品牌在企業重組后淡化、消亡的覆轍，避免將合肥制造基地演變成“血汗加工廠”之命運，從而不斷提升合肥乃至安徽家電產業總體水平。

　　這家當年曾喊出“榮事達時代潮”口號的安徽著名家電企業，已經寂寞了很久。

　　榮事達的崛起

　　榮事達集團包括直接和間接成立的18個新企業，其中合資公司3個、中資公司15個。這些企業中，最著名的兩家公司為合肥三洋和美的榮事達合資公司(下稱“美的榮事達”)。

　　在美的榮事達中，美的占有75%的股份，由此成為“榮事達”品牌的實際擁有者。

　　就像海爾背后的張瑞敏、長虹背后的倪潤峰、TCL背后的李東生，在榮事達背后，關鍵人物是陳榮珍。

　　合肥市輕紡辦行業規劃發展處處長張良萍是原合肥市二輕局的一名干部，作為一名上世紀70年代末就在二輕系統工作的官員，她見證了榮事達崛起的過程。

　　1980年6月，當時的輕工業部準備在安徽布點洗衣機生產廠家，經過努力當時的合肥市第二鎖廠接受了試制任務，從當年的8月到12月，經過150天的努力生產出安徽省的第一臺普通家用洗衣機——佳凈牌單桶洗衣機。

　　此后，該廠又推出了百花牌洗衣機，內桶為整體拉伸型，符合市場需要，銷售火爆。合肥市經貿委原主任王金生告訴記者，1984年，合肥市政府決定將該市的塑料三廠、九廠劃歸該廠，并將廠名改為合肥洗衣機總廠，這就是榮事達集團的前身。

　　“應該說很多決策過程，不是企業能夠決定的，甚至也不是我們輕紡辦這個機構能夠決定，很多事情都是合肥市政府和相關企業共同討論的結果。”輕紡辦主任余崗說。

　　總廠成立后迅速面臨洗衣機更新換代的問題，北京、上海等地雙桶洗衣機開始投放市場。面對壓力，當時的總廠負責人陳榮珍決定向日本三洋購買生產設備和技術。

　　于是，總廠貸款2700萬元向日本三洋購買了生產設備12臺、模具21套，以及全套技術資料。“當時，我們的總資產才300萬元，這個決策是非常大膽的。”合肥三洋董事會秘書方斌告訴記者。與三洋的這次接觸為日后的合資埋下了伏筆。

　　1992年，在陳榮珍的推動下，成立了榮事達集團，并于第二年元月1日推出榮事達品牌洗衣機。

　　2002年，陳榮珍與仇旭東完成了交接班。在交接班之前，陳榮珍搭建了目前榮事達集團的主要框架，其中包括1996年與美國美泰克公司合資成立榮事達電冰箱有限公司；1994年與日本三洋株式會社合資成立合肥三洋。2004年，美的收購了美泰克在合資公司中50.5%的股份，對“榮事達”品牌實現了控制。

　　消失的陳榮珍

　　2006年，在一系列經營方略調整后，榮事達被集團定位在低端品牌，主攻二、三線市場。

　　事實上，誕生自上世紀90年代初的榮事達品牌，在友誼、水仙、威力等“兄弟”紛紛銷聲匿跡后，能在市場上繼續搏殺已經實屬不易，但是很多安徽人還是希望看到榮事達的重生。

　　“美的榮事達淡化‘榮事達’品牌，導致‘榮事達’洗衣機發展受困，扼制了‘榮事達’品牌的生存和發展。2006年在全行業增長16%的背景下，榮事達洗衣機市場份額卻由8%降到5.4%。”金維平表示。

　　金維平告訴記者：“為保護發展小天鵝品牌，無錫市國資委日前通過仲裁強行收回了小天鵝。我市也通過仲裁成功收回了美菱并與長虹合作，美菱品牌實現了跨越式發展。”

　　他建議，通過股權置換、轉讓、重組等運行機制將美的榮事達的洗衣機資產及“榮事達”品牌使用權收回，督促美的榮事達履行法律和合同義務，支持榮事達集團公司集中資源進一步提升“榮事達”品牌公眾美譽度和市場占有率。

　　而作為“榮事達”品牌的擁有者，美的集團也將合肥市作為其產業布局的重點，就在年初美的集團宣布了在合肥追加投資10億元的計劃，屆時美的洗衣機年產能將達到400萬臺。到2009年，美的還將新建11條洗衣機生產線，總產能將超過550萬臺。

　　“海爾、科龍、美的等企業在所有權變更的過程中都出現了或多或少的問題，這些問題榮事達也遇到了。榮事達作為一家集體所有制企業，它到目前為止產權也不是很明晰，在很多決策過程中，不得不引入地方政府的力量。”方斌對記者表示。

　　實際上，作為把榮事達集團從無做到有的企業家，陳榮珍本人2002年退休后便消失在公眾視線中。很多業內人用黯然來形容陳榮珍的退出，因為包括股權激勵在內的一系列措施都沒有來得及實施。隨著“榮事達”品牌的締造者退出了舞臺，除了政府之外，似乎誰也無法再對榮事達實施影響力。CFP圖