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走上下坡路的南洋冀望通過與上市公司“ST佳紙”的聯姻，來實現與資本市場的對接，卻“遇人不淑”，對方承諾的注資鏡花水月，自身卻連遭抽血，終于陷入崩盤的深淵
★ 本刊記者/朱雨晨
從2000年起，中國興起了所謂“名校辦民校”熱潮。
所謂“名校辦民校”，指的是公立重點中小學開辦私有的“民校”。這種學校既能享受公辦學校多年積累起來的巨大無形資產，又能堂而皇之地以民辦學校的價格向消費者收費——卻可免除民辦學校的風險和公辦學校的義務。
2004年底，《中國新聞周刊》曾以《2004：民辦教育面對“生死劫”》(總第201期)調查名校辦民校對老牌民辦學校的影響。就全國而言，當時此類學校在全國已成燎原之勢。與此同時，老牌民辦學校紛紛倒閉。就記者得到的數字，此時南洋在全國的生源數也減少近一半。
后來代理太原和濟南家長訴訟的王杰君律師指出，不得不承認中國目前的教育消費還是一個非常“不成熟和不理性的市場”。由于公辦學校有優質的教育資源，“消費者”對它們的信任度要高于民辦學校。因此，名校辦民校雖然在實際的操作中常常超出相關規定，如常常不是獨立的校園、師資等，但靠著公辦的“金字招牌”可以輕易擊敗經營多年的民辦學校。
從存款利息的降息，到名校辦民校的沖擊，到2003年底，對“導致不公平競爭的政策環境徹底絕望”的任靖璽，與“ST佳紙(佳木斯紙業)”董事長帥建倫簽署了對南洋集團的轉讓協議。帥建倫以其控制的四川科邦集團下屬的中亞財富投資有限公司為入主機構，承諾出資人民幣7000萬元獲得南洋集團70%的股權。
當時雙方簽字資產評估報告顯示，南洋集團的賬面凈資產為7400多萬元。此時，距離南洋徹底崩潰，還有不到兩年。
南洋易手
南洋被轉讓的價格為人民幣7000萬元，任靖璽在轉讓前即聲明，這筆錢他個人分文不取，全部留在南洋做滾動資金。
2004年7月，應帥建倫的要求，任靖璽完全退出南洋。
數位南洋的高管都對《中國新聞周刊》說，他們對于任靖璽的決定感到“情理之中，意料之外”。他們記得當時任非常消沉，心灰意懶的態度日趨明顯。
10月，任靖璽發布自己的《萬言書》后，遠赴海外。
回顧后來南洋的慘狀，也有分析人士認為任靖璽是金蟬脫殼，把“絞索”留給了帥建倫。但當時南洋的一位高管并不同意這種說法：“當時南洋的確在走下坡路，不過賬上還有幾千萬的流動資金，而且靠著透支信譽支撐了又整整一年。帥建倫如果按約注資，盤活南洋是沒問題的。”
從未兌現的注資
帥建倫出資7000萬元的承諾一直沒有兌現。
根據“ST佳木斯紙業”的2005年年報，深圳發展銀行于2004年6月向“ST佳紙”提出訴訟。事情的原委，是2001年11月深發展羅湖支行向“ST佳紙”發放貸款3億元。但公司未按合同按時付息。深發展要求“ST佳紙”立即償貸款本金3億元及利息、罰息等。
對于一個上市公司來說，被銀行起訴追款，不僅表明現金流抽緊，拆解能力嚴重下降，更意味著最大的信譽危機。而此時，恰逢宏觀調控“漸入佳境”，各地銀根抽緊的當口。但在后來“ST佳紙”的年報中，此次訴訟的結果從未出現。帥建倫后來如何渡過這個危機，是否動用了南洋的現金和資產，現在還是一個謎。
此時，任靖璽已經不再是南洋的大股東，董事長是帥建倫。南洋當時的部分高管告訴記者，曾有高管向任提出，對帥的拖延拒不履約提出起訴，申請轉讓合同無效。
任靖璽只回答了一句：“這官司打起來，消息傳出去，對學校的影響太大了。”
2004年9月的太原校長會議上，到會的各地南洋校長們已經感覺到說不出的不祥。“我們都搞不清他(帥)到底有錢沒錢，但是老任對我們說，老帥是有資金的。”一位參會校長對《中國新聞周刊》說。
抽血
太原校長會議召開時，2004年度的新生已經開學。帥上任后，第一件事是將下屬八校收取的新學年學費和教育儲備金全部上繳集團，如昆明南洋前后被調走了1500萬元，此后學校的辦學經費卻一直沒有足額下發。而且，10月底的校長會上，集團將各校的年預算下調了30%。
當時一位校長向《中國新聞周刊》回憶說：“帥接手之后，危機馬上出現。除非我們要錢，他才會5萬10萬地給匯來一些。如果不要，總部是絕對不會理你的。”
這幾萬塊錢，對于通常經費以100萬元計算的諸校，只是杯水車薪。各校的告急求救傳真如雪片一樣向北京總部飛。學校的運轉只能以賒帳、欠款的方式進行。
由于無法清還到期的儲備金，南洋的狀況已經驚動各地教育局。2004年11月30日，濟南市教育局局長親臨學校督察，并要求學校向教育局上繳500萬元的保證金，作為退還儲備金的預備資金。對于嚴重貧血的學校而言，這是根本無法完成的任務。就在這一天，南洋各地的八位校長已經忍無可忍，聯名向總部發出了最后通牒式的聲明，表示“作為甲方(北京總部)沒有提供乙方(各校校長)正常行使職務的條件，使乙方無法履行職責。因此，各位校長只能退聘，中止合約。”
另據一位校長的回憶，12月，帥建倫將大同、連云港等校校長解聘。至年底，集團又下發了要求各校校長將屬下學校“承包”的指令。大意是，集團不再對學校有撥款義務，學校自籌資金并且要上繳學校的管理費。于是，又有呂軍等數校校長宣布辭職。
墮入深淵
不過，帥建倫“部分履行”了將南洋上市的諾言。2004年11月底底，由他擔任董事長的“ST佳紙”收購了連云港中奧教育有限公司及其下屬的連云港南洋學校。
根據這次收購的公告，“ST佳紙”“以自籌資金8008萬元收購量子(北京)生物有限公司所持有的連云港中奧教育投資有限公司90%的股權”。而量子(北京)生物有限公司的前身，就是南洋集團中的北京南洋國際文化教育投資公司。
至此，連云港南洋被裝入“ST佳紙”，而這個教育概念已被炒作了整整一年。2005年3月，有股評認為“ST佳紙”“重組教育，摘帽在即”。到了2005年11月17日，帥建倫被捕的當天，《證券時報》還報道說：“民辦教育廣闊的發展空間有望給公司帶來更多的成長動力，而在出售贏利能力下滑的子公司股權之后，公司業績和資產結構將得到改善，為其發展帶來了廣闊的想象空間。”
2005年1月，“ST佳紙”對2004年年度業績預告為：“全年業績扭虧，預計實現凈利潤約300萬元左右。”不到三個月，4月2日“ST佳紙”再次披露業績預測:“2004年度虧損4000至5000萬元。”此舉遭深圳交易所公開譴責。6月1日，帥建倫等董事不得不發布致歉公告。至此，“ST佳紙”成了標準的“垃圾股”，最后于2006年5月被停牌。
股市上的一切，學校老師表示并不知情。
到了9月開學，新一期儲備金到期該還了，老師們才明白，這下是真完了。追討儲備金的家長和忍無可忍的供貨商包圍了學校追討欠款。一向以伙食好著稱的學校食堂里，只有白菜。到了11月，水、電、暖氣都成了問題。南洋徹底墮入深淵。
最后的掙扎
2005年9月份，已是焦頭爛額的南洋集團迎來了第三任董事長蔣國斌。
蔣從2003年開始，是帥建倫的財務顧問。2005年9月21日蔣和帥建倫簽署了一攬子收購協議，從帥手里買下了中亞財富和北京南洋集團的三個公司，以及山西、大同和濟南三校，成交價格為75萬元。
后來蔣國斌向警方承認，這個錢他沒有出。
2005年10月12日，拿到南洋各校公章的蔣國斌奔赴太原，他的計劃是：“和當地的教育局領導接觸，了解一些實際的情況。然后回到北京，和帥建倫以及潛在戰略投資者商討，拿出一個重組整合南洋集團、徹底解決教育儲備金的可行性重組操作方案。”此時，蔣沒有得到南洋的財務資料，當時他和帥約定回京后再做正式交割。
不料剛到太原，蔣國斌就被追討教育儲備金的家長包圍。“不得不”和家長們同吃同住了一個多月——實際是被家長們變相扣留。蔣后來說，他一直和帥建倫反復溝通，卻一直沒有得到帥承諾的資金匯來。
11月17日，帥建倫在黑龍江黑河口岸被捕。同一天，蔣國斌和兩位家長代表去教育局磋商時，借故跑了。回到北京的蔣國斌再也找不到帥建倫及其部下，便在網上發布他的公開信，宣布與帥建倫的轉讓協議中止。蔣告訴《中國新聞周刊》，他正在向法院起訴，要解除和帥建倫的轉讓合同。★
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