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“房地產貸款是銀行的好資產。中國經濟的發展，尤其是近十年的發展主要是靠銀行來支持。要說‘挾持’的話，不只是房地產業，而是整個的中國經濟都‘挾持’了中國銀行業！”在7月29日至8月1日舉辦的“2005博鰲房地產論壇”上，中國銀監會政策法規部副主任李伏安的話擲地有聲，反擊了一些人對房地產業的攻擊。
同樣在這次論壇上，由IT老將、《聯想為什么》一書作者變身為地產商的三盛宏業總
裁陳惠湘不客氣地指出：“我看房地產公司80%以上是一個英雄帶著一群笨蛋賺錢。但是一個英雄帶著一群笨蛋賺點小錢可以，要將組織做的長久卻很難�！睘榇耍岢龇康禺a企業應該向家電、IT、金融三個行業的先進企業學習管理，取其所長補己之短。 香港中原地產中國區總裁黎明楷則在演講中詳細講述了香港樓市從1997年10月至今7年多時間經歷的從高峰到低谷、從低谷開始上行的市場波動以及政府與企業在這期間的作為。
駁斥房地產“挾持論”
進入2005年，尤其是在中央新政頻出的5月之后，房地產業變數叢生，在交易銳減、房貸緊縮帶來的資金壓力之外，更有諸多不利言論形成的輿論壓力。有人說“房地產開發商都是騙子”，有人說“房地產業處于有史以來最大泡沫崩潰的前夜”，有人說“房地產行業已經挾持了中國銀行業、挾持了中國經濟”。言之鑿鑿，網絡上更是應聲一片。
果然如此嗎？鐘偉——北京師范大學金融研究所所長以論壇嘉賓主持的身份，將這個問題拋給了李伏安。李伏安中肯地回答：“房貸是銀行的好資產。中國經濟的發展，尤其是近十年的發展，主要是靠銀行來支持。要說‘挾持’的話，不只是房地產業，而是整個的中國經濟都‘挾持’了中國銀行業！有的行業‘挾持’得更厲害，甚至是打劫性質的。這個大家都可以看到，銀行有那么多不良資產。當然銀行管理有責任，但更多是經濟體制轉軌過程中產生的。相對來說，房地產行業處于新興階段，銀行支持房地產業是剛剛轉過來的，還沒有完全轉過來。公認的看法是，房地產貸款是銀行業中的好資產。未來銀行不可避免還是要支持房地產業，但是是在能夠承擔風險的前提下支持。以不同的方式承擔不同的風險，滿足房地產業不同的資金需求，這應該是我們銀行今后要考慮的問題�！�
讓先進行業告訴房地產
商品房交易額銳減、現金流告急、宏觀調控政策沒有見底的跡象、土地調控的繩子越勒越緊——如此局勢下，開發商們急需做的是戰術調整與戰略重構，原來的競爭利器不再那么好用。那么，又該如何調整與轉變呢？此時，來自業外的企業管理經驗以及來自其他國家或區域的市場經驗顯得尤為重要。
陳惠湘提出，房地產行業滿是壁壘，充斥著大量自娛自樂的事情，要進步得跳出這個行業去學習。他認為，市場化程度更高，率先和國際市場接軌的那些行業如家電、IT、金融企業的成功經驗更值得借鑒。
陳惠湘對三個行業的經驗做了如下闡述：中國彩電行業在上世紀80年代末期出現行業性的拐點，由賣方市場轉向買方市場。當時國家政策取消了大量限制，老的彩電廠家如牡丹電視機不能適時改變，不能打造自己新的競爭能力，因而走向消失。而TCL在1990年的時候瞄準了彩電，他們判斷大屏幕彩電進入中國高端城市高端家庭的時機到來了，于是老總李東生就帶領團隊從大屏幕彩電切入彩電市場，他將所有精力先放在做資源、做品牌上，路走成了，才回過頭來補生產、補技術、補研發。
IT行業的PC在上世紀80年代曾經也像前幾年的房地產一樣幸福，行業的戰略拐點出現在1993年——國家大幅降低外資品牌的進入門檻，使得IBM、惠普、康柏等等可以長驅直入，引發激烈的競爭，如今第一代中國PC品牌似乎只剩下長城了。國內第二代PC代表聯想適時做了重要的改變，除了柳傳志說的渠道優勢、品牌優勢繼續加大深化之外，還花錢買技術，靠技術上的拿來主義走向成功。
保險行業的戰略拐點出現在1995年，是由醫療制度與退休制度變革引起的。變革帶來的是中國個人市場壽險開始出現機會，而在這之前全部都是財產險、團體客戶。平安保險在這時表現突出，它預測中國未來保險市場最大的餅子是個人市場，這個時候切入面臨的主要是產品創新問題，于是到臺灣請國泰的師傅指點。針對個人業務產品，平安的銷售團隊、組織機構、營銷方法、激勵機制都做了相應改變，今天的平安保險成為一家優秀的公司。
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