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　　這是兩場過程不同的“戰爭”。在徐工集團的爭奪中，三一集團氣勢洶洶，以其執行總裁向文波為首，以“產業安全”之名，使得凱雷不得不改變收購方案，收購時間也被迫拉長到兩年甚至更長；而沈陽機床的收購則在資本市場上掀起波瀾。這又是兩場結果相同的“戰爭”——敗給外國資本，三一集團收購未能完成，擴張受阻。[全文] [評論] >>查看全部企業觀察


三一簡介
三一重工成立于2000年12月，主要經營范圍為建筑工程機械、起重機械、停車庫、通用設備、機電設備、金屬制品及電子產品的生產與經銷，五金及政策允許的礦產品、金屬材料的銷售；提供建筑工程機械租賃服務；經營本企業自產的機電產品的出口等。
徐工集團簡介
徐州工程機械集團有限公司成立于1989年，1997年4月被國務院批準為全國120家試點企業集團，04年實現營業收入170億元，是中國最大的工程機械開發、制造和出口企業。主要產品有工程起重機械、路面機械、壓實機械、鏟土運輸機械、混凝土機械等系列工程機械主機和基礎零部件產品。
沈陽機床簡介
沈陽機床股份有限公司是國家520戶重點企業、國家火炬計劃重點高新技術企業之一。公司于1996年上市，總股本3.4億元。公司現有五個生產制造事業部、四個控股子公司。公司主導產品分別為數控機床、普通機床、專用機床、數控系統四大類，共300多個品種，1000余種規格。

鏈接：向文波炮轟徐工被賤賣給凱雷

　　向文波：三一集團將努力爭取收購徐工
民族資本挑戰外資大鱷向文波稱凱雷在騙人
向文波炮轟徐工被賤賣給凱雷
三一再次叫板徐工向文波稱徐工收購做假賬
向文波認為歧視民企是戰略錯誤傳銷

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小調查

　第一次：收購徐工集團

	擬出資4億美元叫買徐工科技

向文波表示：“鑒于徐工科技的價格被嚴重低估，三一集團將在此前提出的3億美元收購價的基礎上，再提高1億美元收購徐工科技。”向文波此前接受媒體采訪時表示，打算在全盤接受凱雷方案的基礎上，以高出凱雷30%的價格，也就是3億美元來收購徐工。據了解，三一集團早就有意參與徐工科技的改制重組，但隨后迫于外界壓力，三一集團放棄收購徐工科技計劃。[全文]

	徐工強硬回絕三一合作要求

連日來，三一重工執行總裁向文波炮轟“凱雷收購徐工案”甚囂塵上。面對向文波的多次質疑，徐工方面終于在昨天作出首次公開表態。公司發布公告稱，徐工集團將遵守徐工機械改制相關交易文件的承諾，在有關部門的審批過程中，不與任何其他投資者就徐工機械改制事宜進行任何談判或協商。　　徐工集團對三一合作要求再次以強硬態度拒絕。徐工科技發布公告表明其實際控制人徐工集團的回絕態度，徐工集團表示，在徐工機械改制方案審批過程中，不會與任何其他投資者就企業改制事宜進行談判或協商。[全文]

　第二次：收購沈陽機床

	斥資十億競買沈陽機床集團30%股權

三一重工發布公告稱，將參與沈陽機床潛在控股股東沈陽機床集團30％股權的競買。三一重工發布的公告著墨不多，公司僅表示，其從控股股東三一集團有限公司處獲悉，三一集團于2007年5月25日向上海聯合產權交易所遞交了《沈陽機床（集團）有限責任公司30％股權競買文件》，愿意有條件地參與沈陽機床有限責任公司30％股權的競買。公告同時提示，本次股權競買事宜尚存在較大的不確定性。[全文]

	放棄競標沈機集團

三一重工發布公告稱由于部分核心條款未能達成一致，控股股東三一集團決定放棄競拍沈陽機床集團30％的股權。而在3天前，沈陽機床發布公告稱，美國JANA公司確定為沈陽機床集團30％股權的受讓人。[全文]

　分析：緣何兩次失手

	徐工高管獨家解密：為何嫁凱雷而拒三一

徐工集團副總經理王巖松告訴《第一財經日報》，徐工集團正打算修改“毒丸計劃”以防止凱雷在未來退出時，受讓股份的公司有惡意并購行為。這是處在風口浪尖上的徐工集團的又一新舉措。　　連夜從南京趕回徐州的王巖松曾表示，6月20日起他本人將不再接受媒體采訪，但隨著三一集團執行總裁向文波質疑徐工“賤賣”國有資產、把公司拱手讓人的“博客門”事件的升溫，王巖松這次破例就改制原因及經過、直至向文波博客事件等一系列問題接受了《第一財經日報》的獨家專訪。[全文]

	競拍沈陽機床集團失敗內部人士稱過在條件過于苛刻

昨日，三一重工發布公告稱由于部分核心條款未能達成一致，控股股東三一集團決定放棄競拍沈陽機床集團30％的股權。而在3天前，沈陽機床發布公告稱，美國JANA公司確定為沈陽機床集團30％股權的受讓人。　　　　業內人士透露，三一集團出局的真實原因是提出條件過于苛刻，這確實符合三一重工公告中稱由于部分核心條款未能達成一致。由于拍賣本來就是你情我愿，所以估計此次三一集團競拍沈陽機床集團失敗更類似一個“雙向選擇”。分析人士同時指出，從目前的情況看，三一重工很可能隨后也放棄對沈陽機床集團剩余19%股權的競爭。[全文]

　思考：國退洋進下的盛宴

	外部：對手是強大的外資

三一重工再一次跟并購對象“失之交臂”，在沈陽機床集團宣布將向美國對沖基金公司JANA(加納)轉讓其30%股權以后，在凱雷收購徐工案中一“博”成名的三一重工總裁向文波，選擇了沉默。　　民營企業三一重工，是第一家進行股權分置改革的上市公司，這說明這家公司從經營業績到公司治理都足夠健康。但眼下，積極參與國企改革，希望以并購手法獲得國企資源的三一重工，屢屢出師不利。　　其對手是強大的外資。[全文] [歧視民企是戰略錯誤]

	自身：放不下老大的姿態

三一集團一直放不下重工機械行業老大的姿態，這一點在梁穩根身上體現的尤為明顯。梁穩根常常強調：“行業競爭力優于企業競爭力，要懂得怎么做一個行業的老大。”為此，三一集團甚至放棄某些地區的市場，給弱小競爭對手一個圈定好的市場。　　在梁穩根看來，如果行業領導者率先打價格戰，就會造成行業整體利潤下滑，最終結果是沒有研發資金，沒有成熟的售后服務體系。這是三一集團幾年來的指導思想，但對于三一集團的收購毫無意義，并且，起到了適得其反的作用。向文波一席“三一收購徐工是天作之合”的話，激起了徐工的反彈；在沈陽機床并購中要求控股權并不設退出機制，該方案使得三一集團和沈陽機床擦肩而過。 [全文]　[政策的兩難]

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