民族資本挑戰(zhàn)外資大鱷 三一向文波稱凱雷在騙人

　　本報記者 姚 峰

　　上海報道

　　6月13日晚，向文波在三一集團(tuán)上海川沙基地接受了記者的專訪。這個體型微胖，面容白皙的中間人，坐在床邊的電腦桌旁，一邊看著網(wǎng)友對他博客的評論，一邊回答著記者的提

問。

　　在采訪過程中，不時有電話打進(jìn)來，無一例外，全是媒體的采訪要求。學(xué)工科出身的向文波顯然在某種程度上是一個“炒作高手”，他通過他的“博客要約”吸引了人們的眼球，但向文波本人卻對“炒作”的說法嗤之以鼻，他用帶有湖南益陽口音的普通話說：“我是想引起國家和社會對此的警覺。”

　　向文波在其博客上將收購徐工的價格從3億美元提高到4億美元，大有舍我其誰的氣概。而更多人關(guān)心的則是，三一的錢從哪里來，此番舉動是否只是一時的炒作？一下子成為媒體焦點的向文波，下一步將會做什么？

　　“這不是炒作”

　　通過博客來傳達(dá)收購要約，向文波是國內(nèi)第一人。身為三一重工(資訊 行情 論壇)的執(zhí)行總裁，身邊的人說，向文波除了工作之外，“現(xiàn)在唯一的愛好就是寫博客，是一個狂熱的網(wǎng)民”。

　　“這不是炒作，三一是認(rèn)真的”，向文波強調(diào)，“在寫這幾篇文章之前，我們沒有開過董事會，這是我個人的看法，包括博客的管理也是我個人在管理，但至于這個金額，我們是有溝通的，這個是負(fù)責(zé)任的，不是在開玩笑或者炒作，我現(xiàn)在已經(jīng)提到了4億，這個金額是負(fù)責(zé)任的。”

　　對于三一想借收購談判來拖垮徐工的說法，向文波表示了極度的憤慨，“外面的說法是存在嚴(yán)重誤導(dǎo)的，沒有人去收購一個企業(yè)，只是希望它的改制延后，這顯然是荒唐的。”

　　向文波用“天作之合”來形容三一收購徐工。因為三一是中國的企業(yè)，三一收購，沒有戰(zhàn)略安全的問題，沒有失去主導(dǎo)權(quán)的問題，第二是產(chǎn)品的互補性很強，第三是今后整合的空間很大，“比如說我們的營銷體系、研發(fā)體系的整合，很多資源都可以共享。”

　　對于該項收購今后的進(jìn)展，向文波稱并無把握，“我不知道現(xiàn)在凱雷并購徐工一案審批的進(jìn)展，批不批我們都不知道，批了我們也沒辦法，只能說明我們的態(tài)度，我們做我們應(yīng)該做的事情。”

　　資金如何解決？

　　對于此次事件是否有炒作嫌疑，關(guān)鍵是看向文波只是說說而已，還是已經(jīng)著手制定相應(yīng)的措施。

　　向文波向記者解釋了下一步的工作計劃，“在本月，我們會以正式的方式向有關(guān)方面提供我們的收購請求”。而“有關(guān)方面”包括徐工集團(tuán)、徐州市政府，江蘇省政府，國資委、商務(wù)部這些部門。

　　向說：“這個方案的核心點就是我們可以全盤接受凱雷的方案，并且可以再加價，到4億美元。”

　　向文波自信的說，“按照凱雷的收購方式，收購所需資金是很少的，是杠桿收購，如果徐工給我簽合同我就可以按照這種方式執(zhí)行。”

　　所謂杠桿收購，即某一企業(yè)擬收購其他企業(yè)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整及資產(chǎn)重組時，以被收購企業(yè)的資產(chǎn)和將來的收益能力作為抵押，籌集部分資金用于收購行為。

　　據(jù)悉，在本次收購中，凱雷集團(tuán)通過杠桿收購方式，本身無須拿出很多真金白銀，大部分資金將利用徐工集團(tuán)的資產(chǎn)和由此產(chǎn)生的利潤作擔(dān)保，進(jìn)行再融資。但此說法并未得到凱雷或者徐工的公開確認(rèn)，

　　然而，正是凱雷通過收購徐工的操作，在“全球私人股權(quán)大獎”年度讀者評選中，贏得了“亞洲2005年度最佳杠桿收購公司”獎項。

　　所以，向文波對于按照凱雷模式產(chǎn)生的資金問題并不擔(dān)憂。他進(jìn)一步表示，即使不用杠桿收購，三一還有其它的方式來籌措資金。

　　“首先我們集團(tuán)有自有資金；其次，我們可以引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，出讓三一的一部分股權(quán)；還有我們率先完成了股改，我們可以申請再融資，也可以申請發(fā)行債券。”

　　至于凱雷與徐工達(dá)成的1.2個億的對賭協(xié)議，“這根本就是一個騙人的伎倆，因為不光最后成與不成，對中國人講沒有意義。”

　　向解釋說：“因為凱雷得到徐工82%的股份后，即使最后賭局贏了，凱雷再注資，它占了82%的股份，等于它往自己口袋里放錢，等于就是左口袋放進(jìn)右口袋，這有什么意義？但這給大家造成一個錯覺，認(rèn)為凱雷3.75億美元收購徐工，其實這都是預(yù)先設(shè)計好的一些圈套，所以我講這是一個美麗的謊言。”

　　不排除敵意收購

　　對于三一半路殺出，徐工集團(tuán)作何反應(yīng)？

　　徐工集團(tuán)一位高層對記者說，2003年，三一提出的收購方案是，用8億左右的資金來取得徐工的控股權(quán)，而8億中，有5億是三一重工通過銀行貸款來解決，剩下的3億，在三一重工完成收購后，通過對徐工資產(chǎn)的抵押來獲得。

　　這位高層頗為憤慨地說，“根據(jù)三一當(dāng)時的收購方案，它不用拿出自己的錢，全部是銀行貸款，現(xiàn)在凱雷談成后，三一又跳出來，顯然不符合商業(yè)規(guī)則。”

　　他同時反問：“現(xiàn)在向文波在博客上發(fā)文，這到底是戲言還是具有法律效力，誰敢保證？”

　　而對于徐工的表態(tài)，向文波說，我和徐工集團(tuán)董事長之前的關(guān)系不錯，我們希望保持徐工團(tuán)隊的穩(wěn)定，不希望演變成敵意收購。

　　向文波認(rèn)為，三一無論怎樣都是一個比凱雷更好地選擇，“凱雷是一個私募基金，既沒有行業(yè)技術(shù)，又沒有行業(yè)經(jīng)驗，也沒有行業(yè)網(wǎng)絡(luò)，它憑什么幫助徐工實現(xiàn)國際化？這都是沒有約束力的空頭承諾。”

　　2006年，三一計劃銷售額達(dá)到70個億左右，雖然2005年徐工集團(tuán)的銷售收入達(dá)到120億，但向文波說，如果扣除關(guān)聯(lián)交易、合資、合作的投資性產(chǎn)值部分，那么徐工的直接銷售基本上也是70個億這個水平。

　　“更何況徐工的效益要比我們差多了，他是虧損的，而我們是盈利的”，向文波說：“不要懷疑我們?nèi)�一的能力，我們�?dāng)初從一個很小的廠發(fā)展到今天這么大的規(guī)模，可以說我們用10年時間，走完了徐工60年的路”。