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　　2006年4月24日，青島雙星董事會決定向關聯企業雙星名人實業股份公司(以下簡稱“名人實業”)轉讓鞋類資產。一個月之后的5月27日，青島雙星股東大會通過此項決議。在青島雙星的眾多產業中，輪胎和制鞋分別是第一和第二大產業，2007年上半年主營業務收入分別為17.23億元和1.64億元，毛利率分別為8.49%和15.15%。[全文] [評論] >>查看全部企業觀察


雙星鞋業緣何遭轉讓？
青島雙星集團“脫鞋”的理由是“制鞋行業競爭激烈，利潤率下滑；規避潛在的同業競爭、減少關聯交易；有利于集中精力做大做強輪胎業務。”青島雙星的核心業務從此變成單一的輪胎制造與銷售，賴以起家的雙星鞋將被剝離在上市公司之外。[全文]


雙星鞋業簡介
雙星鞋業是全國規模最大的制鞋企業集團。雙星陸續建起雙星開發區、海江、工業園、魯中、瀚海、中原、成都、貴陽、張家口、福建等10大鞋城，擁有 140 多條鞋類生產線，熱硫化鞋、冷粘鞋、布鞋、皮鞋、注射鞋、專業鞋六大類并舉，年產各類鞋近億雙。雙星牌運動鞋連續10年奪得同類商品市場銷售第一，穩居中國制鞋行業的龍頭地位。


青島雙星集團
雙星集團是一個跨國界、跨行業、跨所有制的國有獨資特大型企業集團。他的前身是國營第九橡膠廠，始建于1921年，至今已有86歲。是中國最早的制鞋企業。從1983年7月5日，“雙星”商標注冊成功，標志著雙星集團正式成立。集團擁有鞋業、輪胎、服裝、機械、熱電五大支柱產業和印刷、繡品、三產八大行業并舉的綜合性特大型企業集團。


汪海——脫鞋之痛
雙星鞋業私有化可謂費盡周折，其實對雙星高管的激勵還有另外一條路可走，即管理層持股的股權激勵辦法。為什么汪海要放棄股權激勵，冒著被質疑的風險尋求鞋業私有化？重要的原因是，作為“國家干部”，67歲的汪海已經超齡。“汪海是青島市現有大型國有企業集團高管中年齡最大的，青鋼集團董事長王玉科在65歲退休，汪海67歲還不退就嚴重超齡了？”[全文]

小調查

　雙星脫鞋難避“私有化”嫌疑

	充滿爭執的“脫鞋”

為了一心做大輪胎業，青島雙星放棄了老本行——鞋業。這一過程充滿爭執。 2006年4月24日，青島雙星董事會決定向關聯企業雙星名人實業股份公司(以下簡稱“名人實業”)轉讓鞋類資產。一個月之后的5月27日，青島雙星股東大會通過此項決議。青島雙星所出售的是冷粘鞋業務，包括房屋建筑、機器設備、在建工程和土地使用權等資產，調整后的賬面凈值為8883.85萬元。雙方協商后，將轉讓價格定為評估的凈值——11015.98萬元。當日，兩公司即簽署了交易合同。 [全文]

	雙星重構

按照青島市國資委的設計，青島雙星制鞋業務資產轉讓實施過程 “與正在實施中的名人實業的整體改革一并進行”。青島雙星目前正在進行業務重組。自2000年進入輪胎行業以來，青島雙星先后投入近10億元資金發展輪胎行業。而制鞋業務的資產轉讓，將進一步明晰其主業。目前制鞋業務約是其主營業務總額的10%。雙星集團目前收入和利潤主要來自于青島雙星的輪胎行業。上半年,公司完成營業收入超過20億元，輪胎的營業收入超過17億元，比去年同期增長43.33%。鞋類產品的銷售收入實現1.6億元，同比下降了1.15%。據了解，名人實業的整體改革核心就是國有股權的完全退出。 [全文]

　雙星鞋業私有化玄機

	關聯交易存爭議

一、有嚴重的私有化嫌疑。資料顯示，名人實業成立于2002年9月16日，注冊資本3153萬元，法定代表人為生錫順，其另一身份是雙星集團副總裁。引人注目的是，名人實業由自然人占大股，汪海是第一大股東，占股21.88%，并任董事長。二、收購能力問題。名人實業主營硫化鞋業務，截至2005年12月31日，名人實業資產總額1.52億元，負債總額1.21億元，凈資產0.31億元，負債率超過79%。三、程序有紕漏。按規定，國有資產轉讓應采取公開招標的方式，青島雙星并未公開招標，土地資產評估過程也欠透明，相關評估機構不具備證券資質。[全文]

	鞋業私有是“官商之爭”？

董事長汪海的私有化圖謀可追溯到2000年。當時，汪海主導雙星集團將銷售網絡改制出售，具體換法是將連鎖店的經營體制由“國有國營”轉換為“民有民營”，即出售給個人去經營。2003年9月，雙星集團已將遍布全國的3000多家專賣店全部改制完畢；不僅如此，有媒體報道說，青島雙星下屬的所有分公司，以及集團旗下的房產、旅游、娛樂等140多家三產公司也全部改制，均由職工持股。汪海曾公開表示，青島雙星的鞋類資產之所以仍未轉讓成功，主要原因是青島市國資委反對，“他們認為我是在倒騰國有資產，所以不同意”。此時，青島市國資委在對雙星集團歷年來的國有產權交易做了徹底調查。 [全文]

　私有化風潮

	青島國資委角力汪海徹查雙星產權交易

青島雙星(6.18,-0.20,-3.13%)(000599.SZ)的掌門人汪海歷來備受爭議，現在其掌管的雙星集團又處于爭議旋渦之中，包括青島雙星在內，青島市國資委已經對雙星集團歷年來的國有產權交易做了徹底調查。 “整個調查過程由青島市國資委重點抓，調查的方向包括雙星集團歷年來的國有產權交易情況。現在，調查工作已經完畢，只等對外公布調查結果和處理意見。”知情人士說。 [全文]

	娃哈哈再現私有化疑云廣州工廠由家族控股

而娃哈哈集團國有資產被私有化的新證據也繼續浮出水面。日前，本報記者獲得消息人士報料稱，宗慶后及其家族掌控的恒楓貿易公司(以下簡稱“恒楓”)，全面主持娃哈哈廣州新廠項目。而廣州娃哈哈恒楓飲料有限公司(以下簡稱“廣州娃哈哈恒楓”)已經在廣州永和開發區拿下超過7萬平方米的場地，啟動了廠房建設。廣州市工商部門的相關資料顯示，該公司股東為恒楓和杭州宏勝飲料有限公司(以下簡稱“宏勝”)，娃哈哈集團并沒有出現在公司股東名單上。 [全文]

　國資私有化？

	國企私有化須立法解決

國企私有化主要有四種形式：第一，國有企業上市，通過證券市場出售一部分國有資產給個人。這一做法雖然在上世紀八十年代末就開始了，但到九十年代才形成高潮。盡管在上市過程中，一部分企業同時增發股票以融資，但所有的上市公司都把原有的一部分國有資產以股票形式出售給私人，實現部分的私有化。國有企業在證券市場上上市并且分階段出售國有股份，是國際上對國有企業實行私有化的通行做法。中國自然也不例外。在私有化的事實面前，國有企業是否應當改制或私有化的問題失去了意義。現在的問題是如何規范改制和私有化。私有化是好事還是壞事，已經是第二位的問題。現在的問題是，不管它是好事還是壞事，只要它已經出現并達到一定規模，社會就需要對其加以規范。[全文]

	國資可借股市戰略轉向公共服務

中國在經濟領域中的下一步改革任務仍然是加大國有企業，尤其是壟斷企業的改革力度，最重要的是實現國有經濟的戰略性調整，通過資本市場，將國有資本從生產領域轉移到公共服務領域。　　專家表示，大量國有資本集中在競爭性領域，擠占市場和資源，“窒息”市場微觀主體的空間，另一方面，包括生老病死、義務教育等在內的基本公共服務得不到滿足。“如果不進行國民經濟的戰略性調整，我們就走不出去，發展不起來。” [全文]

	修改條例應嚴防曲線私有化

這種“曲線私有化”上市公司的手法，比真正私有化容易得多，也更容易通過，因為就出售資產交易而言，一般只須出席相關股東會的小股東過半數贊成便可以。相比較而言，如果大股東希望私有化公司，必須獲得出席小股東至少75%支持及不超過10%反對，難度十分高。根據本人的統計，在港上市的恒基地產(0012.HK)兩度私有化恒基發展(0097.HK)失敗，便是由于有超過一成的小股東反對。　　證監會早應該修改條例，以堵塞潛在漏洞，防止某些上市公司采用出售其幾乎所有資產，繼而撤回其上市地位的取巧方式。　　此等取巧交易使上市公司實際上以此規避香港證監會收購守則所載的投票規定，從而進行私有化。 [全文]

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