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龐玉良簡介
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龐玉良:現任北京林德國際運輸代理有限公司的董事長。畢業于北京第二外國語學院,他社會背景深厚,但他為人極為低調。作為國內最早一批做國際貨運代理的龐玉良,最近幾年通過做貨運包機,其生意涉足土耳其、尼日利亞等中東、歐洲地區,“賺了很多錢”。[全文]
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帕希姆機場簡介 |
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什未林·帕希姆機場地處漢堡和柏林之間,距漢堡僅90公里,離柏林也不過120公里。機場有兩條3000米×55米的跑道,可起降各種機型的貨運和客運機。該機場建于1937年,1949年成為前蘇聯在原東德的軍用機場,后來主要從事貨運。由于缺少貨源,近幾年該機場多次裝修并多次易手,卻仍未改變虧損狀態。[全文]
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相關報道 |
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河南商人染指前東德私有化
由于德國對機場的股份出售沒有相關的限制法規,河南商人龐玉良終于在前東德私有化的持續進程中,拿到了德國“經濟沙漠”中的帕希姆機場。德國人贊美中國商人的長遠眼光,但他們同時也擔心在這個制造業落后的地區發展物流業能否成功
。[全文]
隱形富豪龐玉良對資產狀況保持沉默
購買德國帕希姆國際機場一事讓名不見經傳的河南人龐玉良浮出水面。胡潤和《福布斯》評了多年中國富豪榜,怎么把一出手就10億元人民幣的龐玉良放掉呢?[全文]
龐玉良海外拓疆勝算幾何
“林德國際面臨的挑戰還有很多。”河南省政府發展研究中心研究員楊鄭生告訴《中國經濟周刊》,海外經營人才如何匯聚、雇傭文化差異怎么化解、后續資金能否保障、強大的德國工會怎么面對
等等難題。[全文]
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小調查 |
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10億巨款擁有德國機場100%股權
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5月23日,在河南鄭州舉行了“中國河南·尼日利亞拉各斯·德國帕希姆經濟合作商貿投資洽談會”。德國什未林市的代表在洽談會上透露,林德集團董事長、河南人龐玉良從全球11家競標者中勝出,購買了德國帕希姆機場100%的股權、設備及附屬經濟合作區土地的永久擁有權,雙方已簽訂最終協議。中國人收購國外機場永久經營權,這在中國航空史上尚屬首次。此舉意味著在歐洲大陸從此有了中國航空公司的中轉基地。 [全文] |
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收購機場拓展歐洲業務 |
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龐玉良投巨資買德國機場干什么用呢?記者與林德集團下屬林德國際運輸代理公司一位負責人取得聯系。這位負責人說:“僅我所在的這家公司其服務網絡就覆蓋90多個國家和地區,收購德國機場有利于拓展歐洲業務。”
就用途問題記者采訪了龐玉良。他說,機場附屬保稅經濟合作區和機場保稅物流園也歸他們所有,中國服裝、日用品、汽車及高科技等企業可進駐保稅經濟合作區生產、組裝,其產品產地可標注為“德國制造”,能有效地規避貿易壁壘。
龐玉良還透露,帕希姆縣還給機場投資者以優惠政策:每提供一個就業機會,帕希姆縣提供7萬歐元的補貼,投資100萬歐元者,可申請本人及直系親屬的德國居住權。
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未獲商務部核準交易違規 |
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5月30日、31日,河南省商務廳、北京市商務局和商務部境外處相關人士均明確表示,尚無這一境外投資的核準紀錄。而“未經商務部門核準和備案的境外投資,外匯管理部門對這一項下的購匯和匯出將不予放行”,面對采訪力挺龐玉良收購帕希姆機場的河南省、鄭州市相關部門
的官員們的選擇也均為沉默。 [全文] |
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謎一樣的“黑馬” |
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在相關人士的語境中,龐玉良是一個“成功者”:為收購帕希姆機場,擊敗了來自德國、美國、土耳其等地的11家競爭對手,最終取得該機場及其附屬土地的100%股權,“花了十個億”。外界對龐玉良也頻感興趣,諸如他的商業帝國何以鑄就、億元真金從何而來以及這位一直名不見經傳的“隱身富豪”有何創業傳奇等等—龐玉良均以沉默回應,任憑媒體窮究。
林德國際模糊的形神與龐玉良神秘的風骨顯然是一種懸念。事實上,自此消息公開,人們的質疑就從未了斷。“好事者”甚至公開斷言,“龐玉良迄今為止只是拿到了一紙協議”、“這是一次投資洽談會的技巧性捧場……”。 [全文] |
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12年“悶聲發財” |
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或許,國人已經習慣了接受個性張揚的商業領袖,對于“悶聲發財”者反而有些敏感。但《中國經濟周刊》調查發現,這種特性恰恰是龐玉良身上最為明顯的商業烙印。知情人士稱其“屬于國內最早從事國際貨運代理的一批人”,但實現“跨越式發展”也是最近幾年的事—投身中東、歐亞地區的貨運包機業務讓其“賺了很多錢”。
5月31日,一位熟知河南物流產業態勢的資深人士稱,龐玉良早在2005年就開始在鄭州耕耘他的“試驗田”了,而且其鄭州如今已頗具“根據地”色彩。
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帕希姆機場問題多 |
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據帕希姆機場總裁赫爾曼·厄托披露,帕希姆機場此番出售已是“梅開二度”,該機場早在6年前就曾被英國某“專業機場運營公司”收至麾下,用于往返歐洲與東亞貨運飛機的起降,“但機場的盈利狀況一直沒有得到改善”。2005年3月,帕希姆機場被當地政府接管,英國管理團隊被解散。而細究其敗走的根源,權威人士認為與當地的經濟發展水平較低密切相關—德國《世界報》經濟版資深編輯丹尼爾·厄科特,用“經濟沙漠”來形容梅克倫堡-前波莫瑞州的經濟發展水平。 [全文] |
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中國商人看重長遠利益 |
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事實上,在歐洲“敗走麥城”的企業并不鮮見—TCL“國際化戰略”在發展中國家披荊斬棘,但進入了歐洲之后便陷于虧損的泥潭;明基收購西門子之前,在歐洲9個國家經營了六七年,對歐洲的文化、習俗有著深刻理解,但最終還是選擇了放棄。
“雖然有種種不利因素,但是機場的區位優勢無法否認。從短期來看,贏利的可能性不大,但是從長遠來看,這個生意值得做。”在德國漢堡從事貨運的商人如此評價,“中國商人優勢就在于能夠看到長遠利益。”
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龐玉良的“錘子”
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“雖然有種種不利因素,但是機場的區位優勢無法否認。從短期來看,贏利的可能性不大,但是從長遠來看,如果有足夠的資金投入,這個生意值得做。”在德國漢堡從事貨運的商人路德維希則如此評價,“中國商人的優勢就在于能夠看到長遠利益。”
5月30日,記者在東方中天采訪時,發現該公司門前有一句富有哲理意趣的格言—“如果你惟一的工具是把錘子,你往往會把一切問題都看成是釘子。”
或許,龐玉良早已準備好了“錘子”。
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