新華網(wǎng)成都6月12日電(記者侯志明 黎大東)四川長(zhǎng)虹[微博]電器集團(tuán)公司總裁倪潤(rùn)峰日前接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，長(zhǎng)虹得了“大公司病”。

　　長(zhǎng)虹公司在15年時(shí)間里資產(chǎn)總額從2600余萬元猛增至130多億元，特別是1993年至1998年期間，其產(chǎn)值、銷售收入和利稅年均增幅都在50%以上。倪潤(rùn)峰說，高速度掩蓋了不少問題和矛盾，加上市場(chǎng)形勢(shì)的急劇變化，使得長(zhǎng)虹近兩年走入低谷。

　　倪潤(rùn)峰自80年代中期以來一直擔(dān)任長(zhǎng)虹公司的最高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這是他首次向媒體記者坦誠(chéng)剖析長(zhǎng)虹自身存在的問題。他說，長(zhǎng)虹“大公司病”的“臨床”表現(xiàn)，一是“高燒”，企業(yè)的高速增長(zhǎng)讓管理者頭腦有些發(fā)熱，缺乏冷靜；二是“肥胖”，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)膨脹，管理層次增多，決策執(zhí)行的有效性大打折扣。

　　他認(rèn)為，一個(gè)時(shí)期以來，長(zhǎng)虹陶醉于“國(guó)內(nèi)特大型企業(yè)”的頭銜，陶醉于“中國(guó)彩電大王”、“世界第四”等光環(huán)，頭腦不冷靜了，思考的東西也少了，企業(yè)就“變形”了。倪潤(rùn)峰說，跳出這些光環(huán)，用全球眼光看，長(zhǎng)虹僅僅是一個(gè)中小企業(yè)。

　　長(zhǎng)虹的“肥胖”可以說是“高燒”的并發(fā)癥。倪潤(rùn)峰分析說，由于長(zhǎng)期把自己當(dāng)成了“大公司”，長(zhǎng)虹的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、人員配置都是按大公司模式來的，中層干部就從130多人增加到了330多人，不但有“二級(jí)中干”，還出現(xiàn)了“三級(jí)中干”。

　　倪潤(rùn)峰說，經(jīng)過他自己和全公司的反思，長(zhǎng)虹開始清醒了。他們要做的首先是“消腫”，沒有或不能產(chǎn)生效益的部門，就是調(diào)整的重點(diǎn)。

　　更重要的還在于“調(diào)理”――調(diào)整結(jié)構(gòu)。他說，長(zhǎng)虹的彩電將以高清晰度“精顯”、“背投”為主，與國(guó)際知名品牌搶市場(chǎng)；空調(diào)靠技術(shù)含量，力爭(zhēng)明年擠進(jìn)全國(guó)前三名；打響環(huán)保電池的牌子，搶占技術(shù)和市場(chǎng)的制高點(diǎn)。鋰電池、液晶顯示、家庭信息平臺(tái)、遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)等盡快推出一流的新產(chǎn)品，走多元化經(jīng)營(yíng)之路。同時(shí)要大力拓展國(guó)際市場(chǎng)，在目前彩電生產(chǎn)線已賣到印尼、俄羅斯、阿爾及利亞，整機(jī)和部件已出口到美國(guó)、印尼、土耳其等國(guó)，今年出口額比去年同期增長(zhǎng)兩三倍的基礎(chǔ)上，還要實(shí)現(xiàn)新的突破。

　　“大公司病尚未傷及企業(yè)元?dú)猓�長(zhǎng)虹的身體還是強(qiáng)壯的。”倪潤(rùn)峰說，長(zhǎng)虹公司目前的130多億元凈資產(chǎn)中90%以上是優(yōu)良資產(chǎn)，負(fù)債率僅為百分之十幾。長(zhǎng)虹的技術(shù)資源門類齊全，從1985年到今天，模擬技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、顯示技術(shù)都是一流的。在新興的背投技術(shù)領(lǐng)域，長(zhǎng)虹是領(lǐng)先的。他相信今年企業(yè)的銷售收入、利潤(rùn)將比去年增長(zhǎng)約20%，實(shí)現(xiàn)“今年走出低谷，明年穩(wěn)步攀升”的計(jì)劃。(完)