本報訊 “長虹[微博]決定坦然面對現(xiàn)任執(zhí)行總裁趙勇已遞交辭職報告一事。”長虹某一高層近日向記者明確表明以上觀點(diǎn)。

　　董事會尚未作批復(fù)

　　該高層人士表示，趙勇辭職一事董事會還沒有作出最后批復(fù)，且國企高層干部的離任一般需3個月的過渡期，因此他不宜在媒體上公開自己的姓名。不過，他亦表明趙勇的離意已是“公開的秘密”，本著來去自由的原則，長虹集團(tuán)方面不會不批準(zhǔn)，也不想刻意隱瞞。記者隨即撥通長虹CEO倪潤峰的電話，語氣平穩(wěn)的老倪并不否認(rèn)此事，只是表明再過一段時間會和記者詳談此事。倪潤峰的資深秘書羅慶海對記者說：“人才的流動很正常。”

　　據(jù)長虹高層透露，趙勇是上個星期提交辭職報告的，在報告中，趙勇自己提出給長虹一個月的工作交接期。目前的趙勇正最后代表長虹，參加四川省政府組織的一個團(tuán)隊赴國外考察。

　　“十月少帥”曇花一現(xiàn)

　　2000年5月，僅僅36歲便當(dāng)上了中國彩電業(yè)霸主———長虹集團(tuán)及長虹電器股份有限公司的總經(jīng)理，大權(quán)在握只有10個月時間又迅速被冷落。趙勇在長虹的故事，猶如一顆最耀眼的流星在中國家電業(yè)的天幕上掠過。

　　今年2月10日，長虹董事長倪潤峰復(fù)出，任長虹CEO(首席執(zhí)行官)，原長虹總經(jīng)理趙勇易職為執(zhí)行總裁———與他昔日的手下王鳳朝平起平坐。

　　利潤第一迥異老倪

　　當(dāng)趙勇頭頂“中國國企第一位博士后總經(jīng)理”的光環(huán)走馬上任時，許多在長虹耕耘了十幾年的老員工還來不及為此而驕傲，就被趙的新銳之氣所傷，并深深地為趙營造的“知識氛圍”所困。擔(dān)任總經(jīng)理期間，趙大幅提高長虹技術(shù)人員及營銷人員待遇，這些人工資最高漲幅達(dá)6倍，這還不包括趙在開發(fā)人員當(dāng)中設(shè)立的“總經(jīng)理獎勵基金600萬元”。而與此形成對比的是，為了壓縮600萬臺的庫存，近萬名長虹生產(chǎn)第一線員工的待遇不但沒有提升，反而因工時的大大減少而收入銳減。

　　在這個藍(lán)圖中，長虹不再是倪潤峰年代的以規(guī)模和價格作為市場競爭的殺手锏，而是堅持利潤第一，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在這種思想的主導(dǎo)下，趙勇不僅在公開場合講過“我做企業(yè)的方式會與倪總有所不同”之類的話，而且在實(shí)際行動中，趙勇不僅將一些剛來長虹、僅20多歲的年輕人扶上了部長位置，還大膽地重新啟用了一批“曾被倪潤峰廢了武功的人”(長虹某高層語)：如趙勇時期的東部和北部銷售大片區(qū)的總監(jiān)。

　　是非功過憑誰論

　　不擁護(hù)趙勇的人說，趙勇太年輕，理論知識多于實(shí)踐，所學(xué)的專業(yè)也不是長虹主業(yè)即彩電或是空調(diào)方面的，他無論是擔(dān)任總工程師或是總經(jīng)理期間，實(shí)際上都有得力干將在為他操辦一切，如彩電技術(shù)方面是執(zhí)行副總裁鄭光清，空調(diào)技術(shù)方面是執(zhí)行總裁王鳳朝，而在市場方面實(shí)際上也是由王鳳朝一手打理的。

　　擁護(hù)趙勇的人說，趙在擔(dān)任總經(jīng)理期間充分體現(xiàn)了對人的尊重，對個人價值的認(rèn)可，他在短短10個月內(nèi)所引起的長虹人的巨大回應(yīng)和支持是始料不及的。代表此種觀點(diǎn)的某一長虹原高層說：“如果趙勇一聲令下，會有很多人勇敢地站出來，并跟著走，只是現(xiàn)在還不到揭鍋蓋的時候。”

　　但無論如何，相信趙勇是懷著有點(diǎn)失落又很決然的心情，帶著“做新時期新型企業(yè)家”的夢想告別長虹。(據(jù)《粵港信息日報》)