首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

　　春節過后，不在第一線長達9個月的倪潤峰突然被公司委任為長虹集團公司和股份公司的總裁。2月16日，倪潤峰首次向新聞媒體披露了長虹大調整以及他當選集團公司、股份公司CEO的諸多細節。九個月來的思考

　　在長虹干了32年，倪潤峰說自己一直在思考。1998年，他提出了樹“百年長虹”，做“世界500強”的發展戰略。但這個戰略似乎更像是一句口號。去年5、6月份那次調整后的9個月里，倪潤峰主要是在做手術，康復療養。但按照他的話說，這段時間正好使自己有了一個較為寬裕的時間可以集中用來思考。幾個月時間里，倪潤峰接觸了不少專家、廠商和一些國外大企業的高層領導，探討的一個問題是：世界500強是怎樣做大、做強的。其實質乃是為其1998年提出的口號找到實施的方案。他說，大多數人對500強的概念還停留在何其為“大”、何其為“強”。他打了個比方，同樣是蓋房子，“干打壘”和“摩天大樓”在組織結構上絕對是兩個概念。在這幾個月里，倪潤峰為長虹確立了“三個一”：一套好體制和好機制；一個優秀的職業經理人團隊；一群有廣闊發展前景的新興產業。而這次調整正是對這“三個一”的落實。一次體制創新

　　倪潤峰說，此次調整，正是一次必要的體制創新。他說，長虹的過去，基本是按照如何完成年度經營目標來設計的，其核心是如何完成當年的生產經營目標。然而這種傳統的企業構架，更注重實現短期目標，而對如何保障長遠目標的實現則力不從心。

　　他認為，過去9個月，集團和股份公司的兩位總經理工作非常出色。但他同時表示，長虹最需要確立的構架形式并沒有落實，仍然沒有擺脫傳統，依然是年度經營目標導向，集團公司和股份公司都存在這個問題。還有一個因素，就是董事會的重大決策如何快速執行，而執行中出現的問題如何及時疏通解決。對于企業來講，抓住發展機遇很重要，而機遇稍縱即失。企業的組織變革與創新是一項經常性的工作，這種創新對一個快速發展企業來講是必需和經常的。

　　倪潤峰對此次調整用“三個特色、兩個突破”來概括。三個特色在于“突出企業發展平臺；年度經營目標、戰略目標、基礎建設并重；加速董事會決策的貫徹落實”；兩個突破就是“有限的國有資產委托上市公司來經營；設立三位執行總裁。” 組建職業經理人團隊

　　倪潤峰說，“設立CEO，是目前絕大部分世界500強企業采用的國際通用的管理方式。CEO負責監督落實董事會通過的各項經營決策。這樣一來，既防止了決策層和執行層脫節，又有利于股東、員工、用戶三方利益得到充分保證。關鍵的一點，這樣一種模式對樹‘百年長虹’大業是非常有利的。”

　　他說，“在執行委員的分工上，經過董事會研究，大家推選我為CEO，下面再設立執行總裁、副總裁”。他評價說，這個經營班子內部有分工和協作。整體來看，一位信息執行總裁、一位戰略執行總裁、一位運營執行總裁。倪潤峰不無得意地稱這又是創新，因為國外執行總裁通常只有一位。戰略執行總裁袁邦偉、運營執行總裁王鳳朝，二位在年度生產經營上經驗較多，且袁去年任集團公司總經理期間，在投資規劃方面頗有心得。信息執行總裁趙勇，在基礎管理和管理手段的現代化方面比較擅長，而且去年也主持了一段時間股份公司的工作，積累了一些經驗。發揮三大核心優勢

　　在倪潤峰這次突然向媒體表態的過程中，最終落實到了長虹的“產業帝國”。他用“早上八、九點鐘的太陽”形容了他對中國彩電行業乃至家電行業所處的位置的看法。他說，用高新技術改造傳統產業將創造出新的、廣闊的市場空間和深遠的發展前景。他反問到，在這樣一個發展背景下，整個家電行業應該是“夕陽產業”還是“朝陽產業”？

　　倪潤峰高度評價了過去一段時間長虹主導產品的經營狀況。尤其是長虹在國際市場的表現，不僅出口量保持了300%的增長，而且在印尼、澳大利亞、俄羅斯建立了生產基地、營銷機構。談到下一步的計劃，他稱，長虹將整合企業內外優勢資源，發揮開發、營銷、制造三大核心競爭優勢，穩固彩電、空調，壯大電池、計算機、白色家電、關鍵電子器件。形成速度、質量、成本、品牌的比較優勢，走相關多元化和國際化的發展道路，在重點領域將轉入戰略進攻。(本報記者/華雪 見習記者/廖繼鋒)

【發表評論】【談股論金】【聊天室】【關閉窗口】