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　　倪潤峰出任CEO，引人關注。復出后的倪潤峰究竟在想什么？本報記者對他進行了專訪。

　　□體制創新是這次調整的根本

　　記者：這兩天我已看到了有關長虹最近調整的報道，大家都很關心，不知道長虹本次調整取得了哪些成果？目前的情況怎樣？

　　倪潤峰：長虹這次調整，我們叫做組織創新或體制創新，是根據現代企業制度的要求和企業經營發展戰略來進行的。

　　總的來看，長虹這次體制創新所取得的一個成果，就是在兼顧企業年度生產經營的同時，著重突出了如何實現長遠戰略發展、更加突出了科學管理在企業經營中的重要地位。這可以用“三個特色、兩個突破”來概括。三個特色：(1)突出企業發展平臺；(2)年度經營目標、戰略目標、基礎建設并重；(3)加速董事會決策的貫徹落實。兩個突破：(1)有限的國有資產委托上市公司來經營；(2)設立三位執行總裁。

　　記者：請具體談一下長虹這次組織和管理創新的具體內容。

　　倪潤峰：前段時間，公司內部高層經過數次研討，確立了一系列長虹未來的十年發展規劃，涉及到方方面面的工作，需要有一個執行委員會來貫徹落實。設立CEO，是目前絕大部分世界500強企業采用的一種國際通用的跨國大企業集團的管理方式。CEO負責監督落實董事會通過的各項經營決策。這樣一來，既防止了決策層和執行層脫節，便于明確職責、合理分工、提高效率，有利于公司在激烈的國際國內市場競爭中保持核心競爭力，又有利于股東、員工、用戶三方的利益得到充分的保證。

　　在執行委員會的分工上，經過董事會研究，大家推選我為CEO，下面再設立執行總裁、副總裁。根據每個人的特長、閱歷和發展的方向，這個經營班子內部有分工、有協作。一部分人重點放在落實年度的生產經營上，一部分人重點放在落實進入新的產業門類上；一部分人重點抓企業的基礎管理和管理手段的現代化，對企業進行全面的信息化改造，使長虹能從容應對新經濟時代的挑戰。

　　□進軍500強是這次調整的目的

　　記者：去年長虹在5、6月份已經作了一次調整，而本次體制創新距上次時隔不到一年，請問這樣做有什么深遠的考慮？

　　倪潤峰：我在長虹干了32年，在主要經營崗位上干了16年。長虹過去的路雖然艱難，但未來的路還更漫長。我現在正在做的，主要是為進軍世界500強、樹“百年長虹”、確立三個“一”：即一套好體制和好機制；一個優秀的職業經理人團隊；一群有廣闊發展前景的新興產業。

　　記者：長虹已制定了新的戰略發展規劃，其中包括哪些方面？

　　倪潤峰：未來長虹將整合企業內外優勢資源，發揮開發、營銷、制造三大核心競爭優勢，穩固以彩電、空調為主的核心產業，壯大電池、計算機、白色家電、關鍵電子器件等擴張產業，孵化網絡、軟件等高科技產業，形成速度、質量、成本、品牌的比較優勢，走相關多元化和國際化的發展道路，在重點領域轉入戰略進攻。構筑全球性營銷網絡、應用技術開發網絡，成為國際上主要的“信息家電的制造商、關鍵器件的供應商、IT產品的提供商”。為此，長虹還將在企業文化、人力資源、企業管理、技術開發、市場營銷、品牌經營、資本運作、全球經營等方面進行全面的整合和創新。

　　□我的切身感受

　　記者：您目前的感受如何？

　　倪潤峰：一個好的企業應該始終懷有一種開放、學習的心態。企業發展都有它自己的規律，必須要敢于破舊立新，如果總是循規蹈矩，將會是一潭死水。危機是企業永恒的主題，所以相應地說，發展是企業永恒的主題。在發展過程中必然要不斷地探索、不斷地創新，而創新是永無止境的。不僅是技術上的創新，也包括體制上的創新。所以長虹這次在組織框架上的創新，我相信一定會給企業帶來新的生機與活力。這次調整以后，有可能運行一段時間，會給企業帶來新的生機與活力，也會產生新的問題，到那時又來調整和創新，但最終目的是要建立健全真正意義上的現代企業制度，為長虹進入世界500強、樹“百年長虹”提供保障！（作者:李江天）

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