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　　新華網(wǎng)成都2月18日電(記者侯志明) 長虹集團(tuán)公司近日向新聞界公開了近日所做重大調(diào)整的原因。倪潤峰稱，長虹設(shè)立總裁，是采用世界500強(qiáng)企業(yè)通用的一種管理模式，意在確立一套好的體制和機(jī)制，一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，一群有廣闊發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)。

　　2月10日，長虹集團(tuán)公司對外宣布：董事長、黨委書記、法人代表倪潤峰出任公司總裁，集團(tuán)公司總經(jīng)理袁邦偉、股份公司總經(jīng)理趙勇、副總經(jīng)理王鳳朝出任執(zhí)行總裁。不到一年再次進(jìn)行的大調(diào)整，使長虹公司再度成為人們關(guān)注的焦點。

　　在談到此次大調(diào)整的原因時，新任總裁倪潤峰說，長虹過去的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部分工，是按照如何完成年度經(jīng)營目標(biāo)來設(shè)計的，其核心任務(wù)是完成當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。但隨著公司的擴(kuò)大，面臨如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃的問題。過去的企業(yè)構(gòu)架注重短期現(xiàn)實目標(biāo)，而對保障長遠(yuǎn)目標(biāo)力不從心。企業(yè)發(fā)展，僅有一個良好機(jī)制不行，還要有體制平臺做保證。

　　他說，長虹去年5月的調(diào)整就是基于這一點。但經(jīng)過運行，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時確立的框架仍沒有擺脫傳統(tǒng)組織形式的模式，仍是年度經(jīng)營目標(biāo)導(dǎo)向。在整合資源和落實新戰(zhàn)略、新產(chǎn)業(yè)方面沒有力度。另外，董事會的重大決策沒能快速執(zhí)行，執(zhí)行中存在的問題沒能快速解決。企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新是一項經(jīng)常性工作，這種創(chuàng)新對一個快速發(fā)展的企業(yè)來說是必要的和經(jīng)常的。這是國外優(yōu)秀企業(yè)的共識。

　　倪潤峰認(rèn)為，長虹此次組織創(chuàng)新，既防止了決策層和執(zhí)行層脫節(jié)，便于明確職責(zé)、合理分工、提高效率，有利于公司在激烈的國際國內(nèi)市場競爭中保持核心競爭力，又有利于股東、員工、用戶三方的利益得到充分保證。對造就一批企業(yè)家隊伍相當(dāng)有利。(完）

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