資本高手 看不見的心

　　51歲的林左鳴，堪稱資本運(yùn)作的風(fēng)云人物。

　　38歲時(shí)，他就開始執(zhí)掌萬人企業(yè)，且兩度臨危受命。44歲時(shí)(2001年)，林左鳴被任命為中國一航副總經(jīng)理，5年后，林左鳴成為中國一航黨組書記、總經(jīng)理。

　　林左鳴對(duì)資本市場的感覺和把握，來源于一段鮮為人知的經(jīng)歷。

　　當(dāng)年，林左鳴在成都發(fā)動(dòng)機(jī)公司(以下簡稱“成發(fā)”)扭虧之前，曾經(jīng)管理過一家生產(chǎn)冰箱配件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。當(dāng)時(shí)，他的企業(yè)被評(píng)為四川新津縣的優(yōu)秀企業(yè)，同臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的還有現(xiàn)任東方希望集團(tuán)董事長的劉永行。“這一段時(shí)間我是真正接受市場經(jīng)濟(jì)的洗禮。”林左鳴說自己當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備做一個(gè)商人，可后來成發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)非要他回去，他這才回了成發(fā)。

　　在成發(fā)扭虧之后，林左鳴又被派到另一個(gè)虧損大戶黎明公司。黎明公司已經(jīng)連續(xù)5年虧損達(dá)到2.3億。到了黎明，林左鳴感到的第一大威脅來自人心，“當(dāng)時(shí)賬上只有200多萬元，連續(xù)三個(gè)月工資都發(fā)不出來，人們干勁全無。”

　　那時(shí)，距離年終還有50幾天，卻有50%的任務(wù)沒有完成，而完不成任務(wù)，就意味著顆粒無收。林左鳴首先開會(huì)籌措各種渠道的資金。

　　在會(huì)上，林左鳴指著茶缸說：“我們每個(gè)人茶缸都有水，自己喝，潤潤口還行，但要救我們團(tuán)隊(duì)的命還是有問題。我現(xiàn)在有一個(gè)辦法，大家把茶缸的水都倒到缸里去，隨時(shí)想喝，隨時(shí)舀，只有這樣我們才能夠活。如果說我們把錢都集中，就好像每個(gè)杯子的水都倒在一個(gè)缸里，就變成一缸水，這在金融上有一個(gè)說法叫頭寸。這個(gè)頭寸能確保我們團(tuán)隊(duì)正常的運(yùn)營。”

　　在黎明內(nèi)部湊了1000萬之后，林左鳴又去航空信托借了2000萬為期2個(gè)月的貸款。但這還不夠發(fā)工資。最后，林左鳴又通過在成發(fā)多年累積的個(gè)人品牌，跟空軍的裝備部要求預(yù)付款。而因?yàn)樾抛u(yù)好，最后空軍決定預(yù)付5000萬元。這樣林左鳴在極短的時(shí)間里湊足了令黎明員工無法想象的8000萬。同時(shí)，外面有傳言說林左鳴是“上面點(diǎn)將派來的，帶著五個(gè)億”，林左鳴也不辟謠，所以，原料供應(yīng)商覺得既然這樣，貨還是可以供給他。就這樣，他給黎明的職工發(fā)了3個(gè)月工資，還有了貨源，這極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，元旦加班加點(diǎn)，完成了全年的任務(wù)。

　　回顧往事，林左鳴說因?yàn)楫?dāng)時(shí)這種資本運(yùn)作產(chǎn)生了很大的虛擬效應(yīng)，讓人們重燃了希望。而在他所寫的《看不見的心》一書中，虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞就是信心。

　　一個(gè)軍工企業(yè)家的商道

　　用人 軍令狀一下都玩命

　　《英才》：你提出來目標(biāo)十年以后達(dá)到一萬億，這個(gè)數(shù)字你有多大把握？畢竟全國GDP上萬億的省市也不過9個(gè)。

　　林左鳴：我們主要是挑戰(zhàn)外力，強(qiáng)調(diào)外力的概念就是說現(xiàn)在是每年遞增30%左右。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就提出一個(gè)問題，既要經(jīng)營產(chǎn)品，還要經(jīng)營資本，要并購和重組。但是提出這樣的口號(hào)，關(guān)鍵是給大家一個(gè)壓力。現(xiàn)在我們的企事業(yè)單位很多人生活小康了，不想那么辛苦了，當(dāng)這個(gè)文化彌漫在幾十萬人的團(tuán)隊(duì)里很危險(xiǎn)。為了讓大家有這種緊迫感。我們?nèi)�年一屆，第三年達(dá)不到指標(biāo)，對(duì)不起，你自己就得繳槍，換人。

　　《英才》：所有的子公司都是這樣嗎？

　　林左鳴：就等于是下了軍令狀一樣，現(xiàn)在都在玩命折騰，因?yàn)檫_(dá)不到不行。我們每年都頒發(fā)內(nèi)部的財(cái)富獎(jiǎng)。

　　《英才》：獎(jiǎng)金最高是多少？

　　林左鳴：跟錢沒關(guān)系，因?yàn)槲覀兪悄晷街疲�就是給你一個(gè)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

　　資本 近期會(huì)有大動(dòng)作

　　《英才》：一航、二航合并以后，那些主業(yè)相同的上市公司會(huì)合并嗎？

　　林左鳴：肯定要合并，要不然就變成同業(yè)競爭了。

　　《英才》：哪些板塊會(huì)最先整合呢？

　　林左鳴：這個(gè)還沒決定。

　　《英才》：一航未來的發(fā)展是不是要走產(chǎn)融結(jié)合的道路？

　　林左鳴：沒有產(chǎn)融結(jié)合是不可能的。西方的金融概念不像我們中國，它是完全以產(chǎn)業(yè)作為支撐的一個(gè)概念。

　　《英才》：在體制方面，是不是本身還有缺陷？

　　林左鳴：應(yīng)該有比較大的缺陷。我們的商業(yè)銀行就是商業(yè)銀行，沒有強(qiáng)大的投行業(yè)務(wù)。西方最活躍的金融力量是投行，而不是商業(yè)銀行。

　　《英才》：你提到的跟國際上的財(cái)團(tuán)合作，未來有沒有海外上市的可能？

　　林左鳴：我們跟國際上的一些大投行合作，主要是兩個(gè)方面，一個(gè)就是我們有些上市公司會(huì)在國際上找一些財(cái)團(tuán)來做投資，我們真正感興趣的就是跟國際上頂級(jí)的大公司戰(zhàn)略性的合作。近期內(nèi)會(huì)有一個(gè)大的國際戰(zhàn)略合作。

　　《英才》：融資功能通過哪塊來實(shí)現(xiàn)，有沒有建立公司金融平臺(tái)的想法？

　　林左鳴：我們現(xiàn)在一個(gè)是上市，一個(gè)是發(fā)債來做融資。下一步如果有可能會(huì)建立一個(gè)金融板塊，我們會(huì)選擇合適的證券公司、期貨公司，還有租賃公司并購，有可能還想買一個(gè)商業(yè)銀行，買一個(gè)投資銀行，盡管可能規(guī)模很小，那沒關(guān)系，我們保留這個(gè)概念，如果可能將是對(duì)我們下一步的一個(gè)支撐。

　　商道 企業(yè)家精神應(yīng)成為主流

　　《英才》：你說過：“中國不能嫁接到西方文化傳承的根上去，應(yīng)該回歸到自己的文化傳承。”在面對(duì)大飛機(jī)這樣的項(xiàng)目面前，我們將怎樣回歸我們的文化傳承?

　　林左鳴：商業(yè)成功是條條大路通羅馬。中國的團(tuán)隊(duì)用西方的文化運(yùn)作，也可以成功，比如說很多的外企，盡管全是華人，但他們就是典型的西方文化。但問題是大部分中國企業(yè)是很難直接嫁接到西方文化的，還是土生土長的文化。現(xiàn)在可怕的就是中國傳統(tǒng)的社會(huì)組織體系，沒有回歸到中國傳統(tǒng)文化里去，處在一種游離狀態(tài)，游離于中國傳統(tǒng)文化之外，但是又沒有把西方文化精髓能夠真正接納過來。

　　《英才》：那你讓屬下立軍令狀算不算中國的傳統(tǒng)文化？

　　林左鳴：那肯定是。實(shí)際上我覺得這里邊非常復(fù)雜，這件事情要完成，僅僅靠企業(yè)是不行的，我認(rèn)為企業(yè)家精神應(yīng)該成為中國社會(huì)文化的主流精神，這個(gè)說法很多人不是很贊同，但是后來我問了一句話：為什么中國幾千年來，士大夫精神成為主流精神？這種士大夫的精神可以滲透到社會(huì)的各個(gè)層面，作為共同遵守的一種思想。士大夫精神一個(gè)很重要的問題，就是它沒有很明顯地提出要競爭，它的社會(huì)發(fā)展目標(biāo)不強(qiáng)。

　　但是今天企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)很強(qiáng)的目標(biāo)。如何把士大夫精神和中國現(xiàn)在的需要很好地糅合在一起，變成社會(huì)的主流，我覺得這是非常重要的。所以中國最大的弊病在于企業(yè)家這個(gè)階層不成熟，實(shí)際上并不是企業(yè)本身，而是整個(gè)社會(huì)文化氛圍使然。

　　《英才》：你覺得中國企業(yè)家成熟的標(biāo)志是什么？

　　林左鳴：我覺得中國企業(yè)家的成熟很重要的就是他的社會(huì)地位。比如說我們的企業(yè)家搞得好的，會(huì)給你一個(gè)政協(xié)委員之類的作為你的社會(huì)地位，而在美國，成功的企業(yè)家本身就是一個(gè)地位。

　　《英才》：作為軍工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，很多人還是把你歸于官員或者是軍方領(lǐng)導(dǎo)人，而不覺得是單純的企業(yè)家，你怎么看？

　　林左鳴：我把“修身、齊家、治國、平天下”改成“修身、興企、報(bào)國、富天下”，所以我覺得我更符合企業(yè)家的要求，我更適合做企業(yè)家。

　　短期內(nèi)中國企業(yè)家精神還不能成為主流。

　　《英才》：現(xiàn)在社會(huì)對(duì)企業(yè)家的關(guān)注度在逐步提高。

　　林左鳴：這個(gè)問題是中國的硬傷。也就是說，要把2000多年的士大夫精神換成企業(yè)家精神才行。當(dāng)你真正實(shí)現(xiàn)了用企業(yè)家精神取代士大夫精神以后，東方文化將會(huì)統(tǒng)領(lǐng)西方文化，東方文化更博大精深，更寬闊，更包容來。