碧桂園上市保薦人。（圖片來源：南都周刊） 點(diǎn)擊此處查看全部財(cái)經(jīng)新聞圖片

　　同城對峙

　　廣州碧桂園的成功，是楊國強(qiáng)以市場挑戰(zhàn)者姿態(tài)取得的成功。可是在其隨后操作的華南碧桂園項(xiàng)目上，楊國強(qiáng)的風(fēng)頭完全被新的挑戰(zhàn)者——黃文仔的星河灣項(xiàng)目和郭梓文的南國奧林匹克花園(南奧)項(xiàng)目強(qiáng)壓一頭。2000年“五一”節(jié)開盤之后，華南碧桂園并沒有從當(dāng)時(shí)由王志綱極力鼓吹的“華南板塊迎來了一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)的新時(shí)代——大盤時(shí)代”理念中得益。幾乎有長達(dá)半年的時(shí)間，碧桂園的洋房別墅走貨速度陷于滯緩狀態(tài)。

　　其時(shí)，星河灣和南奧項(xiàng)目的幕后策劃者正是已與楊國強(qiáng)中止合作關(guān)系三年多的王志綱。與楊國強(qiáng)很少對外臧否人物的做法相反，黃文仔和郭梓文在很多場合，都對王志綱的作用給予了高度評價(jià)。

　　其間，坊間有傳聞?wù)f，楊國強(qiáng)曾找人傳話給王志綱，希望會(huì)面。但那次兩人不僅沒有會(huì)面，此后也再無相逢。

　　此后的事實(shí)表明，外表謙卑、內(nèi)心硬氣的楊國強(qiáng)憋足了一口氣。一方面，他通過走馬換將，讓華南碧桂園項(xiàng)目通過內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)業(yè)主的滿意度，慢慢開閘放水。另一方面，他不甘于被華南板塊牽制，而是隨著廣園快速的成功建設(shè)，一路東行到增城，迅速占位，以鳳凰城項(xiàng)目謀求整個(gè)碧桂園產(chǎn)品的整體創(chuàng)新，回?fù)敉饨鐚Ρ坦饒@產(chǎn)品是“社會(huì)主義新農(nóng)村”的嘲諷。

　　2002年5月1日，開盤僅一天，碧桂園鳳凰城接待買房者就達(dá)3.5萬人之多，銷售額達(dá)7.5億元——?jiǎng)?chuàng)下了中國房產(chǎn)史上迄今為止最大的

神話。

　　某知情人士透露說，大獲全勝之后的某一天，楊國強(qiáng)忽然招呼自己的幕僚聯(lián)系華南新城、南奧和星河灣的老板，他要前往“踩盤”取經(jīng)。南奧的郭梓文推說有事，未見。華南新城見了一個(gè)營銷主管。到星河灣時(shí)，黃文仔親自出面接待楊國強(qiáng)。兩個(gè)都是自負(fù)的男人和事業(yè)成功者，黃文仔極其講究形象，而楊國強(qiáng)素來不拘一格，兩人都不善言辭，但初次碰撞，兩人卻很快形成針尖麥芒之勢。

　　黃文仔平素注重生活品位，他沏上最好的茶以款待楊國強(qiáng)，并不無自炫地告訴后者，這些茶是他在杭州龍井村親自監(jiān)種的極品龍井。誰知楊國強(qiáng)很不以為然，說，喝茶還要自己種？用不用這么夸張啊？有些樓盤就賣個(gè)十幾億，我的董事個(gè)個(gè)身家都有10億啦！

　　在碧桂園成功上市之后，有記者曾采訪王志綱，如何看待萬科模式和碧桂園模式未來的發(fā)展。王比喻說，如果前者是星巴克，后者就是王老吉。不能因?yàn)榍罢呦銡馑囊纾�就否定后者的微苦。王老吉能活幾百年，是有�?qiáng)大的文化支撐的。

　　王志綱同時(shí)不認(rèn)同香港股市高估碧桂園價(jià)值之類的質(zhì)疑。在他最近與成都市委領(lǐng)導(dǎo)的交流中，王的觀點(diǎn)似乎傾倒在座嘉賓。在他看來，

房地產(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目是蛋，企業(yè)的品牌運(yùn)營是雞，而企業(yè)上市之所以能吸引投資者，既非蛋，亦非雞，而是雞的生育能力。“碧桂園十幾年來的強(qiáng)盛生育能力已經(jīng)被證明，其儲(chǔ)備的土地好比倉庫里滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)碾u飼料。”作為丙方，王志綱很儉省地對碧桂園做了以上評價(jià)。

　　

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