盡管已將股權轉讓給女兒，但在碧桂園香港上市的當天，久未露面于公共場合的碧桂園創始人楊國強還是作為主角出現了。（圖片來源：南都周刊）

　　24歲之前，楊國強的人生履歷大致可以用5個字概括：農家窮小子。

　　他出生時，上邊已有2個姐姐和3個哥哥。多年后，他的三哥楊國光——家族里文化程度最高的人，在《碧桂園報》上以連載方式，撰文記述家族百年史。在寫到楊國強的出生時，用了這樣的文字：弟弟的出世并沒有給這個貧困的家庭帶來快樂，那意味著家里又多了一張要填的嘴。

　　但是順德——這個后來讓全國各地黨政領導趨之若鶩、前來取經的地方。1978年，在全國各地割資本主義尾巴之風仍然盛行時，時任順德縣北滘公社書記的馮潤勝(后為順德區委書記，佛山市人大副主任)就偷偷地帶領鄉親壘土燒磚，干得風風火火。就在這一年，在時任順德縣第二建筑公司負責人的大哥楊國華的幫助下，楊國強進了北滘公社房管所任施工員。6年后升任區建筑隊隊長。到1989年，楊是鎮政府旗下建筑公司——北滘建筑工程公司的法定代表人兼經理。

　　在這個11年中，楊國強實現了事業上的第一次角色躍進：由一個普通的農家窮小子，變成了一個專業能力和地位兼具的技術型干部。而他的人生角色也在此期間完成蛻變，他成為三個女兒的父親，但也遭受了人生歷程中最早的一次大困厄：作為一個月薪過百的施工員，當大女兒持續發燒時，他無錢醫治，以至于影響了女兒的智力。

　　熟悉楊家族的人說，大哥楊國華是楊國強這期間的引路人。楊國華不僅教他成本核算等技術活，更重要的是教他提升人際交往方面的能力，幫他建立人脈。“沒有楊國華就沒有楊國強。”曾在北滘鎮辦報多年的李先生評介說。這也可以從2002年楊國強捐資興辦國華紀念中學一事看出這種聯系。當時，楊國華已辭世數年。

　　做了建筑工程公司經理的楊國強顯然迅速賺取了人生的第一桶金(百萬級)。這也有史可證：在擔任經理4年后，即1993年，楊國強和楊貳珠等拍檔竟能出資3395萬元，收購北滘建筑工程公司，正式開始了私營化運作(MBO概念當時還沒傳遞到中國企業界)。廟還是那座廟，方丈變成了老板——按當時的流行稱謂，楊國強從此成了“Boss楊”。

　　由于當事人都是低調者，當時私營化運作的想法如何產生、資金從何而來、如何分配等等問題，都無從稽考。從當時的政策來說，能夠讓楊國強順利完成公轉私的讓渡，決策者是需要勇氣和先見眼光的。

　　1995年退休的原北滘鎮委書記區祥賢就是促成“Boss楊”問世的“貴人”。一位從1992年就落戶北滘鎮的教育人士楊先生介紹說，老書記人望極高，早在1993年北京有關部委評選首屆中國十大民營企業家時，光一個北滘鎮，就貢獻了3位。區祥賢對楊國強的扶持，楊先生用了“視之若子”的詞語。

　　由包工頭到

開發商，由做工程項目到做企業品牌，楊國強的貴人遠不止區祥賢一個。隨著碧桂園的實力越來越大，幾乎每一個從順德起步的地方政府官員都曾給楊國強提供過諸多便利。對此，也有地產界觀察人士直言，這種官商合作模式可以理解，在北滘這種邊緣性的地區，楊國強表現出了拉動順德城市化發展的能量和膽魄，所以他先手獲得一些政策或利益，無可厚非。

　　

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