以人為本，創新至上時代“吳士宏風格”面臨嚴峻考驗

　　TCL[微博]國際董事兼總經理謝安鍵日前突然宣布辭職，并將于11月1日正式離職。盡管TCL高層在接受記者電話采訪時對此未予置評，然而，在種種事實的明示下，大部分業界人士還是認為，令謝安鍵決意出走的真正原因是因為其與TCL關于互聯網等信息產業發展策略，以及對吳士宏給TCL帶來的影響難以認同。而事實上，曾被業界炒得沸沸揚揚的前任微軟[微博](中國)總經理的吳士宏，入職TCL集團副總裁兼信息產業集團公司總經理的近一年來，由于掌管TCL集團的科技業務及策略發展，也的確令TCL集團產業調整決策、經營規劃以及上上下下的經營行為態度產生了巨大的影響。任何一家企業的高層變動，勢必都將給公司形象，發展方向以及其他經營要素帶來一定程度的影響，這一次，主要負責TCL集團企業對外關系且尤其熟悉市場運作的集團執行董事兼總經理謝安鍵的離去，可能給TCL集團帶來的負面影響同樣也不難想象。而業界圍繞吳士宏繼出走微軟后與人“合謀共事”所存在的“性格障礙”“人格缺陷”之說，則又一次浮出水面，并迅速成為了業內人士茶余飯后的熱門話題。吳士宏到底怎么了?她的加盟到底為正掙扎于“互聯世界”的TCL帶來了什么？她是否真如人們所說的，不具備足以與人合謀共事的職業素質？又是否真的存在著無法突破的性格障礙呢？以及由吳士宏引領的“TCL信息產業”近中期的發展趨勢又將怎樣？這顯然不是一味懷持“獵奇”心理的業界人士所關注或者所能回答的，而這所有的一切有待實踐來檢驗的“撲朔迷離”，才是真正可能影響作為知名職業經理人的吳士宏和作為國內家電名牌企業TCL的發展前景，從而影射行業發展前景的關鍵所在……

　　吳士宏是近兩年內IT行業少有的熱門人物，固然，當事各方以及純粹公關行為或獵奇心理主導下的媒體報道都可能存在偏頗之處，然而，結合近十幾年來中、美人文的蛻變實情，來客觀看待吳士宏從十幾年前的一個小護士，到眾所周知的微軟大中華區總經理，再到如今的TCL主管產業信息化業務的集團副總裁這一職業發展歷程，我們也很容易為她如今較為自我與矛盾的性格弊端找到出處。吳士宏能在微軟之流的國際化企業里擔任總經理職別的高級管理人員，其緣于出色業務能力的過分自信自是無可非議，長期置身于“爾虞我詐、權錢至上”的資本主義人文中，其對周圍環境較重的疑心以及稍嫌“赤裸”的自我意識來得也近乎自然，只不過，在國際企業逐步本地化的經營革新過程中，這種以自我為中心的性格，已漸漸落伍于“創新至上，尊重為本”的時代人文。對于象她這樣有著先天優勢的職業經理人，要想獲得更大、更好的發展，固有的觀念自然就將面臨嚴峻的考驗與挑戰。

　　當然，我們也有足夠的理由來質疑，吳士宏是否真的敢于正視自己的優勢和劣勢，是否真的敢于舍棄自己奉行了十幾年的經驗教條，又是否真的能放棄自己歷來所追求和依賴的“地位與尊嚴”……畢竟，就她目前的情況來看，她依然還沒到非放棄或非改觀不可的時候！

　　當然，還有一點也是至關重要的，那就是有關吳士宏事事非非的報道與評論，仍將在相當長的一段時間里繼續它的沸沸揚揚，因為，吳士宏仍然在向TCL繼續她大刀闊斧的革新行為，仍然隨時都可能觸動許許多多的人士方方面面的利益，仍然隨時都可能勾起新舊當事人百般復雜的情感追隨……

　　如果吳士宏過去真的失禮于社會太多，她是否會潛心習之，爾后改之？

　　如果吳士宏過去太過無愧于天地，她是否又能真正做到讓過往一切隨風，爾后坦然視之，真誠待之……

　　拔苗助長，TCL行將自斷前程隨著各國互聯網經濟建設呼聲的愈見強烈，傳統家電企業的觸網已經成為全球電子商務這一新經濟模式發展的亮點，因為有了思科、沃爾瑪、麥當勞[微博]、諾基亞[微博]以及通用等先行者的號召與引領，國內如海爾、美的、TCL這些傳統家電巨頭也滿腔熱血低投入了自身的電子商務的建設與改造之中，其中尤以TCL最堅決，最徹底，拐的彎也最大。還記得在2000年4月10日，TCL信息產業(集團)有限公司在北京舉行首次戰略發布會上，曾被媒體暴炒的吳士宏無疑是名為“世紀春天的旋律”的發布會的主角，她第一次以TCL集團副總裁兼信息產業集團公司總經理身份公開發布并闡釋了一項自認為深思熟慮、醞釀已久的企業戰略轉型計劃。據此計劃的發布方宣稱，此一計劃的執行目標就是要將TCL集團從一個成功的家電制造商和銷售商一舉改造成為為互聯網產業的主流廠商，從而實現為中國普通百姓家庭提供互聯網接入、網上信息和服務，致力于締造中國百姓家庭的網絡化、信息化生活等服務。時代發展到今天，電子商務是未來發展的趨勢，這一點已經毋庸置疑。本來，對于象TCL這樣有著相對資源優勢的傳統企業，能夠較為主動和熱情地迎合新經濟技術的發展，我們確實應該為其叫好，然而從一個對行業負責的經濟觀察員角度出發，我們卻不能不質疑上面所說的TCL互聯網產業資源整合與配置計劃的可實現性和計劃本身的價值可比度。

　　眾所周知，家電行業和IT行業盡管同屬于電子商務的相關產業，市場屬性仍然存在一定的差異，雖然資本在促進市場轉型的過程中，起著較大的作用，但卻絕對不是決定性的，真正決定傳統行業轉型能否成功的因素，還是面臨改造的企業平臺起點和關于新經濟技術方案的量身裁定，否則，只會面對丟了芝麻更丟了西瓜的尷尬。

　　誰都知道，由于我國工業化改造起步較晚，關于互聯網經濟的基礎建設也依然還十分有限，此時談推廣電子商務運作模式，只不過是號召國內企業進一步增強自身的危機感，為全球電子商務時代的來臨多做一些準備工作。相對于時下的國內家電行業而言，TCL的確因其品牌優勢而占有較為有利的市場地位，但結合其特定的市場類型所決定的需求特性，以及當前的電子商務應用環境來看，顯然還未到當大動干戈、孤注一擲地去整合產業，大幅度調整業務結構的時候。否則，即便是技術上實現了，也只會應驗曲高和寡的局面或結局。

　　眼下，TCL在電話、彩電、電腦、移動通訊、影音視聽產品等領域都取得了較為優異的業績，人們沒有理由懷疑TCL的資金與信譽；同樣的，吳士宏加盟前曾是第一大國際企業——微軟公司中國公司的總經理，人們也沒有理由去懷疑她執掌TCL信息產業風帆的能力。然而，人們卻有一千零一萬個理由質疑TCL此時大刀闊斧地調整產業結構的行為價值，更甚至質疑它的發展前景，因為在市場需求轉型態勢尚未明朗，互聯網經濟發展基礎尚未夯實之前，強行調整業務結構，無異于是在拔苗助長，自斷前程。因為互聯網經濟亦或代表互聯網經濟主要模式的電子商務，并不是僅僅憑錢就能堆砌成功，勢必全球一體化的電子商務之帆也并不是某一個英雄或者天才所能駕航！

　　吳士宏，以及TCL的高層核心，清醒點吧……行業定會為你們的慎重而喝彩,中華民族會為你們的再度輝煌而驕傲!(彭忠義)