北京消息(記者 薛莉) 中國人民銀行有關方面負責人日前介紹說，最近一段時期，按照國務院深化改革加強管理的政策和人民銀行強化監管的要求，四大國有獨資商業銀行進一步加強制度建設，在完善法人治理結構、經營管理制度、人事勞動體制等方面明顯加快了改革步伐。

　　他們采取的主要措施包括：

　　一是加強財務管理，控制成本費用，提高經營效益。工商銀行提出，要實行更加謹慎的會計制度，在考核利潤時扣除表內墊息，提取應付利息和呆賬準備金。同時，制定全面成本控制規劃，撤并長期虧損的機構。農業銀行提出，要建立項目管理制度，加強對機構、業務的盈虧分析，制定以利潤為中心的考核指標體系。中國銀行提出，對各省市區分行試行財務總監委派制度，加強財務管理和監督。建設銀行提出，全面加強財務管理與核算，提高數據真實性與財務行為的合規性；費用管理實行預撥制；實行分支行主要領導負責制，杜絕做假賬、假報表等行為；建立相對獨立的內審體系。

　　二是調整信貸結構，嚴格信貸管理，提高金融資產的質量。工商銀行提出，建立統一的、覆蓋全行的信貸管理電子臺賬，實行總行對新增貸款逐戶逐筆監測，對貸款金額在1000萬元以上企業按戶監測。加大信貸工作考核力度，建立和完善信貸管理責任制。農業銀行提出，全面推行審貸部門分離，今年在城市行全面推開，在20%農村行實行試點，明年起全面實行審貸部門分離。用5年時間實現對全行信貸結構戰略性調整。三是調整市場定位，加大業務創新，拓寬新的盈利增長點。四家銀行都提出，要建立以客戶為中心的組織機構和資金管理體制，建立新的業務營銷和服務模式；加快業務創新，形成一批科技含量高、具有競爭優勢的金融產品和服務品牌；實施大公司業務和零售業務并重，以科技為依托的業務發展戰略；積極發展中間業務。積極拓展消費信貸、銀行卡業務、國際結算、貿易融資等業務。

　　四是精簡機構和人員，提高工作效率集約性經營水平。建立符合現代商業銀行經營體制管理需要的組織管理機構體系。撤并扭虧無望、長期虧損的分支行，加快收縮業務規模達不到保本點的營業網點，控制員工增長速度。

　　五是加強內控，從嚴治行。健全和完善內部控制體系，形成部門內部自我約束、部門之間相互制約、上級行對下級行有效控制的機制。加大干部交流力度，嚴格執行領導干部任期(離任)責任稽核。加強監督檢查，嚴厲懲治違規違紀違法等行為。

　　六是加快人事、工資、福利制度改革，建立有效的激勵約束機制。農業銀行提出，推行領導干部應聘制度，實行領導干部任前公示制度；探索新的工資分配辦法，拉開收入差距，實現工效掛鉤，充分調動員工積極性。中國銀行提出，制定和實行員工職務序列及管理制度，干部分類管理辦法，經理級以下管理人員聘任制及中高級管理人員應聘上崗等制度。建設銀行提出，要按業務規模、經營效益、管理水平對分支機構實行分級分類管理，實行全員勞動合同制，對各級管理人員實行聘任制，逐步實現管理人員能上能下和員工能進能出；實行工效掛鉤和內部等級工資制；推行福利貨幣化。

　　據了解，四家國有獨資商業銀行還提出了今后幾年的經營管理目標，并層層分解，落實責任，力爭實現經營效益和資產質量的明顯提高。(上證網訊)