新快報訊(記者章韌 實習生黃武華) 民營企業不宜全盤否定“家族式管理制度”，也不要過高地吹捧“股份制”的作用，而應該因地制宜采用適合自身特點的管理制度。來自珠江三角洲地區的20多家民營企業負責人，昨天在廣州共同探討民營企業的未來路向時，對此取得了一致的共識。

　　據了解，雖然民營經濟目前已占整個廣東經濟40%的分量，但廣東的民營企業還普遍存在著產權不清晰、管理落后、技術落后、盲目投入等問題。

　　與會者一致認為，民營企業要想進一步發展，必須在“制度創新”、“組織創新”和“技術創新”這三個方面取得新的突破。他們認為，過往適合小規模企業的直線職能式結構已不能滿足擴大發展的需要，應轉而選擇縱橫結合的“三級式”結構，也就是將企業分為投資決策中心、成本中心和服務中心三個部分。而“技術創新”首先就要儲備人才，廣州海印實業公司總經理邵健明更認為，提供豐厚薪金和實現自身價值的舞臺是公司留住人才的關鍵。