上海消息(記者 謝潞錦) 隨著我國加入WTO的步伐日益加快，上市公司正在興起新一輪購并重組浪潮。

　　種種跡象表明，此輪購并重組浪潮已經顯示出其鮮明的特色。首先，與以前改變上市公司主業的購并重組不同，這輪購并浪潮中的上市公司都立足主業，在同行業中實施兼并、重組。其次，在參與這輪購并浪潮的上市公司都強調，盡快做大市場、做大規模，在同行業競爭中占據有利位置。再者，此次購并浪潮發生啤酒、制藥、航空、商業等傳統產業，這些傳統行業內部競爭十分激烈。

　　從這輪購并浪潮中已經發生的案例來看，上市公司采取了多種擴張形式。第一種形式是，以品牌效應為突破口的外部擴張。比如，青島啤酒[微博]近年來該公司已在全國啤酒消費重點區域購并了20多家啤酒生產企業，今年更是加快了購并腳步，7月至8月份連續購并重組了上海嘉士伯、北京“五星”和“三環”、嶗山啤酒等多家啤酒公司。

　　第二種形式是，實施內部擴張。如哈藥集團自去年由哈醫藥更名以來,優化內部資源配置收效顯著，公司2000年中報顯示，公司重點發展的30個規模優勢品種中，有11個主導產品上半年實現銷售收入24.75億元，占主營業務收入64.82%。

　　第三種形式是，企業內外部擴張并舉，比如雙鶴藥業為加快公司大輸液計劃實施，公司在原黑龍江省牡丹江溫春制藥廠和安徽省繁昌制藥廠的原有基礎上組建新公司，不斷向公司建立大輸液基地的目標推進。近期，北京萬輝藥業集團以承債方式兼并北京制藥廠，前者成為雙鶴藥業第一大股東。這一兼并將使北藥成為雙鶴藥業優良資產孵化器。

　　第四種形式是，產業升級式的擴張。友誼華僑近期出資38500萬元受讓上海友誼(集團)有限公司持有的聯華超市47.6%股權以及友誼集團擁有的復興島物流基地，建立以連鎖業態為核心、以現代物流和電子商務為支撐的新商業模式。

　　第五種形式是，行業內部的重大調整。海南航空[微博]與長安航空聯手組建長安航空有限責任公司，注冊資本7.5439億元，海南航空出資86%，8月9日出資4億元控股美蘭機場[微博]。

　　業內人士指出，收購兼并是企業在短時間內迅速增強競爭力的有效方法，對于面臨加入WTO的國內傳統企業來說，也必須在短時間內做大規模、市場、品牌，上市公司對此也作了積極準備，把以購并實現擴張作為公司近期的工作重點。(上證網訊)

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