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　　新經(jīng)濟時代,上市公司如何面對新挑戰(zhàn)的問題。對此我有些想法想說一說。我以為,對新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn),上市公司要有以下幾方面的應(yīng)對之策,否則,就會落后于時代,被時代所淘汰。

　　一是上市公司的經(jīng)營理念要創(chuàng)新。新經(jīng)濟的技術(shù)基礎(chǔ)之一是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)改變了長期以來信息不對稱的局面,消除了企業(yè)與客戶間的時間和空間的阻隔,這使得以前由生產(chǎn)企業(yè)制定市場規(guī)則轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在由客戶制定市場規(guī)則,由客戶的需求變化來引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)方向。由于互聯(lián)網(wǎng)的存在,廠商之間的競爭關(guān)系可以在較短時間內(nèi)、以較直接的方式展現(xiàn)在客戶面前。滿足客戶的個性化需求成為企業(yè)的頭等大事。否則,企業(yè)就會被用戶拋棄,被市場淘汰。

　　二是上市公司的組織結(jié)構(gòu)要創(chuàng)新。市場的需求不斷變化,必然要企業(yè)以不斷創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng),使其每一個環(huán)節(jié)都具有快速反應(yīng)能力。我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多是V形,即直線職能式結(jié)構(gòu),對市場的反映速度不快,因此企業(yè)應(yīng)加快業(yè)務(wù)流程的再造工程,包括物流、商流、信息流、資金流的再造。這一再造過程是以信息流為主,物流、商流等均圍繞信息流這一中心。

　　三是上市公司營銷觀念要創(chuàng)新。服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系的建立方面一直是企業(yè)最為薄弱的環(huán)節(jié),在新經(jīng)濟下,利用電子商務(wù)等直接地獲得充分而大量的信息反饋,是上市公司提高營銷效率的最佳途徑之一。

　　四是上市公司要樹立新的競爭觀念。全球最大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸公司思科公司總裁約翰·坎博斯說,在新經(jīng)濟中“不是大魚吃小魚,而是快的吃慢的”。速度是新經(jīng)濟時代的淘汰方式,反應(yīng)快的將占據(jù)有利時機,獲得最大的盈利機會。為此,上市公司在經(jīng)營中要有緊迫感,要改變以前做什么事情都慢慢來的老觀念。

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