家樂福在深圳的第二家分店梅林購物中心已于8月4日正式開業(yè)。家樂福南中國區(qū)總經(jīng)理馮硯祖稱，在未來三年內(nèi)，家樂福還打算在深圳開3到5家分店。

　　梅林家樂福總營業(yè)面積超過2萬平方米，這是今年以來深圳開業(yè)的第四家超萬平方米的大型商場。而據(jù)了解，在今年剩下的幾個(gè)月里，深圳還將有5到6家同樣規(guī)模的商場開業(yè)。在20世紀(jì)最后一年里，深圳零售業(yè)的圈地運(yùn)動進(jìn)入了高潮。

　　兩巨頭狹路相逢

　　家樂福梅林店與沃爾瑪旗下的山姆會員店隔著一條北環(huán)路遙遙相望。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，兩店的商圈在很大程度上是重疊的，家樂福梅林店顯然是山姆會員店最大的競爭威脅。

　　實(shí)際上，并不僅僅在深圳，在全球范圍里，家樂福都是沃爾瑪最大的競爭對手。因?yàn)槲譅柆斒侨�球最大的零售商，而家樂福�?999年兼并普摩代斯集團(tuán)后，成為了全球第二大零售商。雖然二者在銷售額上還有著兩倍的差距，但在世界范圍內(nèi)的爭奪已全面展開。亞洲是目前的爭奪重點(diǎn)，而中國市場又是重中之重。1995年，家樂福進(jìn)入中國大陸，在北京開設(shè)創(chuàng)益佳店，沃爾瑪緊接著于1996年在深圳開店，進(jìn)入中國市場。

　　1996年，沃爾瑪深圳湖景購物中心開業(yè)不久，沃爾瑪中國區(qū)總裁鐘浩威在門口發(fā)現(xiàn)了家樂福在深圳負(fù)責(zé)的法國人，他向法國人露出笑容，請他進(jìn)店參觀，哪知法國人對此不理不睬，扭頭走人。

　　三個(gè)月后，家樂福在深圳南頭開設(shè)了第一家分店。其后，由于種種原因，家樂福在深圳的發(fā)展受阻，而沃爾瑪卻在四年的時(shí)間里將分店數(shù)擴(kuò)大到五間，另有兩間正在積極籌建之中。有意思的是，沃爾瑪?shù)牡谖彘g分店蛇口店距離家樂福南山店也就是一公里多一點(diǎn)。

　　梅林店的開業(yè)意味著家樂福在深圳受到發(fā)展限制的日子已經(jīng)過去，畢竟WTO就要來了，畢竟它已是世界老二，而且還承諾要采購深圳產(chǎn)品在世界推銷。

　　本地零售商雄心勃勃

　　家樂福的加入使深圳零售業(yè)的競爭具有了國際性，但這不是說，深圳就是兩大世界零售業(yè)巨頭的天下，本地零售商也正在雄心勃勃地加入20世紀(jì)最后一輪圈地運(yùn)動。

　　萬佳百貨是走得最穩(wěn)的一個(gè)。該公司去年銷售額已居全省第一，今年上半年仍保持這一地位。

　　天虹商場最近兩年發(fā)展勢頭也較為迅速，今年上半年他們已連開兩店，分店數(shù)量已達(dá)到五個(gè)。天虹負(fù)責(zé)人對記者說，要追求市場份額就必須開新店，當(dāng)然，開完后，要看誰能堅(jiān)持下去。

　　人人樂是深圳商業(yè)的后起之秀，其成名始于與家樂福在南山的短兵相接，越戰(zhàn)越勇，不但沒有像其它商場那樣垮掉，反而規(guī)模越做越大，在兩次擴(kuò)大總店后，又開了兩家分店。最近，沃爾瑪蛇口店在人人樂的正對面幾十米處開業(yè)，許多人認(rèn)為這下人人樂該完了，但人人樂又一次開始裝修，準(zhǔn)備再一次擴(kuò)大營業(yè)面積。

　　前一段時(shí)間，要是在零售業(yè)講多業(yè)態(tài)經(jīng)營，肯定被人們視為外行一個(gè)。可風(fēng)向一轉(zhuǎn)，跨業(yè)態(tài)經(jīng)營竟成為此輪圈地運(yùn)動的一個(gè)潮流。除了沃爾瑪、家樂福仍然準(zhǔn)備固守自己原本的業(yè)態(tài)外。深圳大多數(shù)零售商都有“撈過界”的打算。有人戲稱，圈地圈到人家的田里去了。

　　實(shí)際上，商業(yè)各種業(yè)態(tài)之間可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，我們有大型的配送中心，有完善的電腦管理系統(tǒng)，為什么不能開小店呢？

　　到外面去圈地

　　深圳這個(gè)有400萬人口的城市，大型商場的數(shù)量將接近50個(gè)。據(jù)中國商業(yè)研究會副會長萬典武教授的研究，包括北京在內(nèi)的華北地區(qū)，每個(gè)面積過萬平方米的大商場所輻射的人口平均為20萬，而深圳僅為8萬，可見，深圳大商場的密度已經(jīng)非常高了。

　　深圳究竟還有沒有商業(yè)發(fā)展的空間？何金明認(rèn)為，還有空間，但這一空間的獲得是以行業(yè)利潤率的降低，以部分商場的倒閉為代價(jià)的。因此成本很高。在這種情況下，與其在深圳死拼，不如到外面看看，正所謂，走出去又是一片天。

　　向外圈地，深圳零售商也曾經(jīng)有過，但記憶中的經(jīng)驗(yàn)都是失敗。早期的萬佳曾在內(nèi)地幾個(gè)省開店，結(jié)果全部以倒閉告終。百家惠惠州店、百姓珠海店、國商長沙店都最終關(guān)門。

　　但是，這一輪向外圈地，形勢已發(fā)生了很大的變化。深圳的商家已經(jīng)有了自己的品牌，有了一套好的管理模式。而且，他們再也不像以前那樣滿地撒胡椒似地開店，而是在自己配送能力能夠到達(dá)的地方，在管理鏈條依然強(qiáng)有力的區(qū)域開店，因此，可能會圈到好地，可能會有好的收成。