文/新浪財(cái)經(jīng)意見(jiàn)領(lǐng)袖專(zhuān)欄作家 徐靜波

　　政府也必須考慮，讓每一位國(guó)民自己想想能做什么，不要事事都依賴(lài)于政府。只有政府與國(guó)民、整個(gè)社會(huì)團(tuán)結(jié)一致，一起努力，最終才能戰(zhàn)勝這一場(chǎng)疫情。

　　柳井正認(rèn)為，在疫情沖擊下，我們應(yīng)該更多地需要匯聚世界的良知，認(rèn)真思考在主業(yè)領(lǐng)域如何度過(guò)難關(guān)、如何多做貢獻(xiàn)，要向世界求智慧，而不是關(guān)在房里一個(gè)人獨(dú)想。

　　新冠肺炎疫情沖擊了世界經(jīng)濟(jì)，也令各國(guó)經(jīng)濟(jì)蒙受重大打擊。不僅中小企業(yè)難撐局面，就連一些大企業(yè)也是雪上加霜。

　　這一場(chǎng)疫情，是1918年的西班牙大流感暴發(fā)以來(lái)，人類(lèi)相隔百年遭遇的最大一次致命的傳染病。

　　那么，我們?cè)撊绾卧u(píng)價(jià)這一次疫情對(duì)于經(jīng)濟(jì)的沖擊力？

　　日本首富、優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正下了一個(gè)定義：這是第二次世界大戰(zhàn)之后，人類(lèi)遭遇的最大危機(jī)。當(dāng)然，也是優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)立30多年來(lái)的最大危機(jī)。

　　早稻田大學(xué)畢業(yè)的柳井正社長(zhǎng)，從他父親的手中接過(guò)一家街頭服裝店之后，去了一趟美國(guó)，發(fā)現(xiàn)美國(guó)人有一種服飾，是周末出門(mén)時(shí)穿的，叫“休閑服”。而上世紀(jì)70年代，已經(jīng)富裕起來(lái)的日本人，要不穿西服和服，要不穿工作服，很少有“休閑服”，于是他開(kāi)始致力于休閑服的研發(fā)生產(chǎn)，鑄就了現(xiàn)在的優(yōu)衣庫(kù)集團(tuán)。

　　在過(guò)去十幾年，柳井正一直與軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義一起，被美國(guó)《財(cái)富》雜志輪流選為“日本首富”。

　　柳井正先生寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，叫《一勝九敗》，講述了自己挑戰(zhàn)10次，失敗9次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。我看了之后，很受感動(dòng)。因?yàn)樵S多成功的企業(yè)家，都想把自己打扮成經(jīng)營(yíng)的天才，唯有柳井正一直想告訴別人自己失敗的“丑事”。于是我把它翻譯成了中文版，書(shū)在前幾年，已經(jīng)在中國(guó)大陸和中國(guó)臺(tái)灣出版。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生后，優(yōu)衣庫(kù)很遭殃。首先是中國(guó)700多家店鋪，有半數(shù)關(guān)閉。然后是歐美的店家被關(guān)。現(xiàn)在日本的許多店鋪也被迫關(guān)門(mén)。

　　4月9日，柳井正社長(zhǎng)在東京舉行了一次記者會(huì)，宣布了到2020年8月為止的上半年度決算業(yè)績(jī)報(bào)告，預(yù)測(cè)公司的營(yíng)業(yè)收益將比去年同期減少4.7%，為1.2085萬(wàn)億日元（約798億元人民幣）。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將減少20.9%，為1367億日元（約90.7億元人民幣）。純利潤(rùn)減少11.9%，為1004億日元。這是自2011年2月以來(lái)，相隔8年出現(xiàn)了減收減益。

　　柳井正社長(zhǎng)說(shuō)，到3月底，優(yōu)衣庫(kù)在海外26個(gè)國(guó)家和地區(qū)有2246家店鋪。但是從1月下旬到3月，多數(shù)店鋪都被停業(yè)。優(yōu)衣庫(kù)在海外的營(yíng)業(yè)利益比去年同期大減39.8%。而下半年度，優(yōu)衣庫(kù)集團(tuán)整個(gè)營(yíng)業(yè)利益預(yù)計(jì)將大減90%。

　　柳井正社長(zhǎng)因此表示，這一次疫情是“戰(zhàn)后人類(lèi)最大的危機(jī)”，對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)來(lái)說(shuō)，是最大的挑戰(zhàn)。

　　如何應(yīng)對(duì)疫情和疫情之后的經(jīng)濟(jì)？

　　柳井正社長(zhǎng)在接受日本經(jīng)濟(jì)新聞采訪(fǎng)時(shí)表示，2008年世界金融危機(jī)時(shí)，我們的手里還沒(méi)有智能手機(jī)，但是到現(xiàn)在，我們的許多信息都來(lái)自于智能手機(jī)，時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了改變，我們的許多思路如果不跟著改變的話(huà)，那么，我們將會(huì)被時(shí)代拋棄。

　　他說(shuō)，我們?cè)诳挂哌^(guò)程中，不能犧牲國(guó)民生活，更不能犧牲經(jīng)濟(jì)。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收益，就無(wú)法生存。整個(gè)歐洲除了瑞典還維持店鋪的營(yíng)業(yè)，絕大多數(shù)都采取了“封城”的做法。大家必須明白，一度停滯的經(jīng)濟(jì)，如果要重新恢復(fù)，這要耗費(fèi)許多的時(shí)間。我們?cè)谥袊?guó)的店鋪，最困難時(shí)，總共有將近一半的390家店鋪關(guān)門(mén)。雖然現(xiàn)在都已經(jīng)恢復(fù)營(yíng)業(yè)，但是營(yíng)業(yè)額只是以往的60%~70%，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間關(guān)門(mén)，客人回不來(lái)。其他的產(chǎn)業(yè)我想也是一樣。中國(guó)的情況況且如此，輪到日本這么做的話(huà)，復(fù)蘇之路會(huì)更加遙遠(yuǎn)。

　　“所以，我很理解日本政府為了早日結(jié)束疫情，要求一部分店鋪關(guān)門(mén)。但是有沒(méi)有比全部停業(yè)關(guān)門(mén)更好的措施呢？作為企業(yè)必須要開(kāi)動(dòng)腦筋想出智慧。如何與新冠病毒共存、如何在徹底遏制疫情的同時(shí)，維持正常的商業(yè)活動(dòng)？這些都需要我們?nèi)ズ煤盟伎迹贸隽疾撸皇且晃蛾P(guān)停。經(jīng)濟(jì)如果停滯，那么整個(gè)社會(huì)就會(huì)陷入崩潰，這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。”柳井正說(shuō)。

　　那么，作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，如何去戰(zhàn)勝這一次疫情帶來(lái)的沖擊？

　　柳井正社長(zhǎng)說(shuō)，隨著疫情的蔓延，我們?cè)俅握J(rèn)識(shí)到，世界是相連的。世界金融危機(jī)時(shí)，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有智能手機(jī)。但是，現(xiàn)在有網(wǎng)絡(luò)、有人工智能、有機(jī)器人，各種技術(shù)把各種各樣的人與這個(gè)世界連接在了一起。因此，我們必須跳出單體作戰(zhàn)的思路，實(shí)現(xiàn)世界的大聯(lián)合，各國(guó)一起合作一起努力來(lái)根治這一病毒。

　　他說(shuō)，日本許多企業(yè)越來(lái)越像國(guó)營(yíng)企業(yè)，隨波逐流，把事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)過(guò)多地放在了人工智能和電子事業(yè)等領(lǐng)域，而忘記了如何做好自己的主業(yè)。在疫情的沖擊下，我們應(yīng)該更多地是需要匯聚世界的良知，認(rèn)真思考在主業(yè)領(lǐng)域如何渡過(guò)難關(guān)、如何多做貢獻(xiàn)，要向世界求智慧，而不是關(guān)在房里一個(gè)人獨(dú)想。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，必須站在最前頭與這些問(wèn)題進(jìn)行對(duì)峙。

　　2012年12月，安倍重新出任首相后，曾經(jīng)三顧茅廬，親自來(lái)到柳井正家中，邀請(qǐng)這位山口縣同鄉(xiāng)，出任安倍內(nèi)閣的最高顧問(wèn)。因?yàn)榍懊娴拿裰鼽h政權(quán)，請(qǐng)了京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫當(dāng)顧問(wèn)。

　　只是，安倍首相沒(méi)有想到，柳井正會(huì)一口拒絕：“我只是一位商人，不適宜涉及政治。”

　　這次在談到安倍政府應(yīng)對(duì)疫情對(duì)策問(wèn)題時(shí)，柳井正社長(zhǎng)表示，必須盡最大努力，在不扼殺經(jīng)濟(jì)的前提下，從根本上制定出有效對(duì)策。譬如應(yīng)該告訴國(guó)民，所有人都應(yīng)該參與病毒檢測(cè)，讓政府把握好全國(guó)的感染實(shí)情。然后應(yīng)該強(qiáng)化出入境管理，對(duì)入境人員實(shí)施徹底的檢查。其中最為重要的事，是要救助好貧困國(guó)民，盡快把現(xiàn)金發(fā)到國(guó)民的手中。

　　柳井正指出，現(xiàn)在大家開(kāi)始討論經(jīng)濟(jì)景氣對(duì)策問(wèn)題。我覺(jué)得，光喊產(chǎn)業(yè)振興是不夠的，必須跟必要的經(jīng)濟(jì)對(duì)策相配套。我們必須看清疫情之后的經(jīng)濟(jì)走向，把握好資金投放的力度與領(lǐng)域。政府雖然有必須救助貧困人群的義務(wù)，但是，如果國(guó)民從政府口袋里拿錢(qián)成為一種習(xí)慣的話(huà)，那是很糟糕的事。政府也必須考慮，讓每一位國(guó)民自己想想能做什么，不要事事都依賴(lài)于政府。只有政府與國(guó)民、整個(gè)社會(huì)團(tuán)結(jié)一致，一起努力，最終才能戰(zhàn)勝這一場(chǎng)疫情。

　　柳井正社長(zhǎng)的觀(guān)點(diǎn)，歸納起來(lái)是以下6個(gè)：

　　第一，新冠肺炎疫情是第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后人類(lèi)面臨的最大危機(jī)；

　　第二，在抗擊疫情的同時(shí)，必須維持住正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

　　第三，關(guān)店停業(yè)容易，但是恢復(fù)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活的路會(huì)走得很遠(yuǎn)；

　　第四，疫情讓世界連在了一起，所以各國(guó)必須開(kāi)展合作，一起抗擊疫情。

　　第五，經(jīng)營(yíng)者要善于匯聚世界的智慧，認(rèn)真做好自己的主業(yè)；

　　第六，不要凡事都依賴(lài)于政府，每一個(gè)國(guó)民都應(yīng)該思考自己能干什么。

　　(本文作者介紹：亞洲通訊社社長(zhǎng))