文/意見領(lǐng)袖專欄作家 滕泰

　　為什么要講全球經(jīng)濟(jì)大分化呢？理論上來講，歐美的經(jīng)濟(jì)和中國的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化的大的背景下，它的走勢應(yīng)該是一致的。但是從2021年以來，東西方經(jīng)濟(jì)卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的走勢分化：以歐洲美國為代表的大通脹和中國的經(jīng)濟(jì)下行形成了鮮明的對比。

　　全球經(jīng)濟(jì)的分化趨勢

　　那么為什么會(huì)有歐美大通脹呢？美國的最新的CPI已經(jīng)超過9%，歐洲也達(dá)到了8.9%。除了多年來他們過度發(fā)行貨幣、能源供給沖擊、貿(mào)易保守主義等復(fù)雜因素之外，這次全球大通脹的源起實(shí)際上是2020年以來的疫情防控。歐洲、美國應(yīng)對疫情防控的主要的方法不是去促進(jìn)生產(chǎn)、擴(kuò)張投資，而是去大規(guī)模的無底線的量化寬松，把利率很短的時(shí)間內(nèi)降低到零利率、負(fù)利率，并且大規(guī)模發(fā)錢，以美國為例，2020年疫情以來的一年半的時(shí)間里面，他們累計(jì)發(fā)了2.93萬億美元的消費(fèi)補(bǔ)貼，人均將近1萬美元。這種重消費(fèi)、輕生產(chǎn)和投資的應(yīng)對疫情模式，雖然使經(jīng)濟(jì)取得了比較好的增長，失業(yè)率創(chuàng)了新低，但是作為一個(gè)副產(chǎn)品，歐洲美國的通脹也創(chuàng)了40多年以來的新高。

　　跟歐洲和美國的通脹形成鮮明對比的是中國的經(jīng)濟(jì)下行。一季度中國的GDP增速只有4.8%，二季度受疫情防控的影響，增速只有0.4%。下半年在統(tǒng)籌疫情防控、穩(wěn)物價(jià)、保就業(yè)等多重經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)下，我們預(yù)測經(jīng)濟(jì)能夠恢復(fù)到5%以上，全年的增速預(yù)計(jì)在4%以上。中國經(jīng)濟(jì)下行的原因除了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議說的三重經(jīng)濟(jì)下行壓力之外，其實(shí)跟疫情以來我們的防控措施也有非常大的關(guān)系。我們沒有向老百姓大規(guī)模的發(fā)錢穩(wěn)消費(fèi)，也沒有搞大規(guī)模的量化寬松，也沒有大幅度的降息，我們采取的模式是什么呢？是通過擴(kuò)張赤字、提高專項(xiàng)債的規(guī)模，大規(guī)模搞投資，強(qiáng)調(diào)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，搞生產(chǎn)。重投資、重生產(chǎn)、輕消費(fèi)的結(jié)果就是造成產(chǎn)能產(chǎn)量進(jìn)一步過剩，消費(fèi)嚴(yán)重不足，因而造成經(jīng)濟(jì)下行。

　　未來的歐美也許應(yīng)該學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中國怎么去搞投資，但是中國不妨也應(yīng)該學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)歐美如何去穩(wěn)消費(fèi)。

　　未來的經(jīng)濟(jì)增長的大分化，除了東西方經(jīng)濟(jì)大分化以外，還有幾個(gè)分化值得關(guān)注。

　　首當(dāng)其沖的是產(chǎn)業(yè)的分化，過去40年中國的經(jīng)濟(jì)是非常普惠式的增長，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)地區(qū)、各個(gè)階層的人口都是我們40年改革開放的受益者，沒有一個(gè)階層，沒有一個(gè)地區(qū)、沒有一個(gè)行業(yè)被落下。但是過去30年美國經(jīng)濟(jì)增長模式普惠性跟中國截然不同，過去30年美國經(jīng)濟(jì)是電子信息產(chǎn)業(yè)、文化娛樂產(chǎn)業(yè)、制藥產(chǎn)業(yè)、智能制造、金融等少數(shù)新經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)的增長，大部分美國傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)成為增長的旁觀者。因此它的經(jīng)濟(jì)可以說是少數(shù)行業(yè)、少數(shù)地區(qū)、少數(shù)人口的增長。也正是因?yàn)檫@種不均衡的增長模式，美國的中等收入群體從高峰時(shí)候的70%降低到了現(xiàn)在的50%。未來中國經(jīng)濟(jì)如果也面臨著這樣的大分化，是少數(shù)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的增長，它會(huì)對我們的區(qū)域增長和人口收入的分化帶來哪些影響呢？

　　兩個(gè)深度轉(zhuǎn)型

　　我要跟大家分享的第二個(gè)問題是深度轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的方向，在宏觀上未來中國經(jīng)濟(jì)要面臨兩個(gè)深度轉(zhuǎn)型。

　　第一大轉(zhuǎn)型是從投資驅(qū)動(dòng)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。為什么這個(gè)轉(zhuǎn)型不可避免呢？目前中國的投資占GDP的比重超過40%，而投資在其他國家，比如歐洲、美國、日本、澳洲他們占GDP的比重只有我們的一半，只有20%到25%，連印度投資占GDP比重也只有27%，我們走過了快速城鎮(zhèn)化、快速工業(yè)化階段以后，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了后基建時(shí)代，后基建時(shí)代繼續(xù)靠房地產(chǎn)投資、基本建設(shè)投資、制造業(yè)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)顯然已經(jīng)過時(shí)了。未來我們投資占GDP的比重如果從40%以上，逐步降低到30%甚至25%以下，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的增長機(jī)會(huì)就會(huì)變得越來越少，包括房地產(chǎn)、基建以及很多周期類的產(chǎn)業(yè)。

　　投資占GDP的比重總量上未來十年、二十年會(huì)逐步回落，投資在宏觀上的乘數(shù)效應(yīng)也越來越小，從2014年以來我們觀察到北方的很多省份投資乘數(shù)小于1，這種宏觀的投資效應(yīng)情況下，繼續(xù)擴(kuò)張投資是對資源的浪費(fèi)。疫情以來，我們雖然通過擴(kuò)張投資，短暫的2020年穩(wěn)住了增長，但是到2021年發(fā)現(xiàn)投資驅(qū)動(dòng)已經(jīng)不可持續(xù)。

　　投資在微觀上的效益也越來越少，2000多個(gè)特色小鎮(zhèn)，有80%都是在虧損和空置。我們的高速公路去年收支差額高達(dá)7400億，高鐵、很多機(jī)場也是虧損的。

　　在這種情況下如何對待未來的基本建設(shè)投資？消費(fèi)驅(qū)動(dòng)是未來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向。一季度比較正常的情況，或者2019年比較正常的情況而言，中國消費(fèi)對GDP的貢獻(xiàn)是65%。如果GDP貢獻(xiàn)65%的消費(fèi)不能夠恢復(fù)，中國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的速度肯定達(dá)不到我們預(yù)期的目標(biāo)。消費(fèi)的乘數(shù)效應(yīng)在當(dāng)前這個(gè)階段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了投資。有學(xué)者研究表明，1塊錢穩(wěn)消費(fèi)資金產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)在城市是3倍以上，在農(nóng)村是5倍以上，一塊錢的項(xiàng)目去搞投資，現(xiàn)在很多省份連1塊錢的GDP都產(chǎn)生不了。所以未來中國重大轉(zhuǎn)型是從消費(fèi)投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)。

　　第二個(gè)中國經(jīng)濟(jì)宏觀上的轉(zhuǎn)型是以服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新大發(fā)展來促進(jìn)制造業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。很多人把制造業(yè)和服務(wù)業(yè)對立起來，認(rèn)為應(yīng)該把制造業(yè)的占比提升作為高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)，這個(gè)是錯(cuò)誤的。為什么呢？以農(nóng)業(yè)為例，農(nóng)業(yè)的發(fā)展不是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)自身在GDP的占比提高，農(nóng)業(yè)占中國GDP50%以上的時(shí)候，中國人根本吃不飽飯，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)占GDP的比重只有7%，但是我們早已解決了溫飽的問題。是什么力量推動(dòng)了農(nóng)業(yè)大發(fā)展，不是農(nóng)業(yè)自身，而是工業(yè)推動(dòng)了農(nóng)業(yè)大發(fā)展，因?yàn)楣I(yè)帶來了農(nóng)藥，帶來了農(nóng)業(yè)機(jī)器，帶來了化肥，帶來的種子基因技術(shù)，所以才有了農(nóng)業(yè)的大發(fā)展。所以工業(yè)在推動(dòng)農(nóng)業(yè)大發(fā)展的同時(shí)，農(nóng)業(yè)的占比從GDP的80%、50%降到了現(xiàn)在的7%，再過10年20可能降到3%、4%，這都是生產(chǎn)力的進(jìn)步。

　　制造業(yè)也一樣，是什么帶動(dòng)了制造業(yè)的發(fā)展呢？教育培訓(xùn)為制造業(yè)提供了人才，研發(fā)創(chuàng)意為制造業(yè)帶來了新產(chǎn)品，商業(yè)、貿(mào)易、交通、物流促進(jìn)了制造業(yè)分工，廣告產(chǎn)業(yè)提高了制造業(yè)的消費(fèi)體驗(yàn)，帶動(dòng)了制造業(yè)市場的擴(kuò)張。所以過去二十年，中國的服務(wù)業(yè)占GDP的比重從33%提高到54%的20年，恰恰是中國制造業(yè)崛起為全球第一的二十年。所以什么是高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)？服務(wù)業(yè)占比的提高才是高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)。如何以服務(wù)業(yè)來促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展呢？

　　服務(wù)業(yè)不但不會(huì)降低制造業(yè)的產(chǎn)量，還會(huì)促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還是未來解決就業(yè)的主要方向。目前我們工業(yè)的就業(yè)人口只有2.3億，我們農(nóng)業(yè)的就業(yè)人口只有1.7億，一個(gè)機(jī)器人的投入可以替代25到50個(gè)工人，所以未來的中國制造業(yè)的就業(yè)很快就會(huì)從現(xiàn)在的2.3億降到2億以下，用不了幾年時(shí)間，農(nóng)業(yè)吸納的就業(yè)從1.7億降到1個(gè)億以下。所以農(nóng)業(yè)不能吸納就業(yè)，工業(yè)也不能，不但不能，他們還會(huì)不斷的產(chǎn)生更多的“農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力”和“工業(yè)剩余勞動(dòng)力”。什么意思呢？就是在工業(yè)產(chǎn)量不斷增加的前提下，所需的勞動(dòng)力越來越少，減少的勞動(dòng)者其邊際勞動(dòng)生產(chǎn)率為零，這些就是剩余勞動(dòng)力。未來的就業(yè)方向在哪里？只有大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，才能解決中國的就業(yè)問題。

　　哪些產(chǎn)業(yè)將引領(lǐng)和改變生活方式

　　如果投資驅(qū)動(dòng)不可持續(xù)，向消費(fèi)和服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型短期又受益于疫情防控等種種條件的制約，中國經(jīng)濟(jì)增長的希望，轉(zhuǎn)型的希望在哪兒呢？一句話，新供給創(chuàng)造新需求，引領(lǐng)和改變?nèi)藗兊纳罘绞剑拍軒硇碌慕?jīng)濟(jì)增長。

　　以新能源汽車產(chǎn)業(yè)為例，7月份我們預(yù)計(jì)中國的新能源汽車的銷量同比增長102%，全年的增長同比預(yù)計(jì)達(dá)到60%以上。跟新能源汽車相關(guān)的一些技術(shù)我們也在引領(lǐng)全球。比如說不論是碳酸鋰電池、三元鋰電池，還是類似于鈉電池、釩電池等其他的新的技術(shù)路線，我們的新能源電池產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)是全球的老大，同時(shí)汽車空懸技術(shù)、高端的碳陶剎車片等等，我們已經(jīng)走在全球的前列。光伏、風(fēng)能、儲(chǔ)能也是一樣，在光伏不論是傳統(tǒng)的硅片生產(chǎn)，還是最新的鈣鈦礦、異質(zhì)結(jié)技術(shù)，我們都是全球領(lǐng)先。我國的風(fēng)能無論是葉片、軸承，還是建筑安裝都是引領(lǐng)全球。我們的儲(chǔ)能，尤其是家庭用戶儲(chǔ)能，在全球都很有競爭力，歐洲人買中國的家庭用戶儲(chǔ)能產(chǎn)品，訂單要排到半年以后，增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過百分之百。

　　所以當(dāng)你看到很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在“紅海”中非常困難的時(shí)候，一定要看到很多新供給創(chuàng)造新的需求，引領(lǐng)新的經(jīng)濟(jì)增長。

　　9月30號，特斯拉要發(fā)布人形機(jī)器人。中國今年也有人形機(jī)器人大會(huì)，很多中國企業(yè)也會(huì)發(fā)布我們的機(jī)器人計(jì)劃，一旦2C端人形機(jī)器人問世以后，這將是一個(gè)十萬億級別的新興產(chǎn)業(yè)，如果價(jià)格比汽車略微便宜的話，將來每個(gè)家庭都配一個(gè)，不管是做飯、還是運(yùn)輸，還是干什么，很多簡單的非創(chuàng)造性的東西他都能學(xué)會(huì)。

　　此外就是元宇宙相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，不論是AR、VR等等入口還是新的場景，都有無限潛力。所以當(dāng)我們看到老的供給處于過剩和惡性競爭階段的時(shí)候，一定要把發(fā)展的眼光放在哪些新供給能夠創(chuàng)造新需求，不斷改變和引領(lǐng)人們的生活方式，帶來新的增長動(dòng)力。

　　創(chuàng)造軟價(jià)值，滿足美好生活需要

　　第三點(diǎn)談一下元宇宙時(shí)代如何做軟價(jià)值的創(chuàng)造者。在現(xiàn)在的宏觀經(jīng)濟(jì)處于相當(dāng)困難的階段，我指的是全球歐美應(yīng)對通脹、大幅加息有可能帶來經(jīng)濟(jì)衰退，中國經(jīng)濟(jì)下行，明年物價(jià)也面臨抬頭的風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下我們要不要很悲觀？想一下前兩個(gè)最困難的時(shí)候，1997年、1998年全球最困難的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟；2007年、2008年全球金融危機(jī)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)險(xiǎn)，開啟了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代；2022年到2023年全球面臨通脹與衰退交織的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)不會(huì)元宇宙時(shí)代又開啟我們第三代互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)創(chuàng)新的浪潮呢？

　　這兒給大家分享一個(gè)軟價(jià)值的概念。什么叫做軟價(jià)值呢？2015年我在國務(wù)院常務(wù)會(huì)議匯報(bào)中用兩個(gè)比喻闡述了軟價(jià)值概念：“奔馳賣的不是汽車，賣的是藝術(shù)品，只是碰巧它會(huì)跑”，這個(gè)是奔馳的前總設(shè)計(jì)師說的。同樣，特斯拉賣的也不是跑的快，而是環(huán)保、時(shí)尚、智能化。領(lǐng)導(dǎo)聽了以后點(diǎn)評說，“以前我們創(chuàng)造財(cái)富主要靠自然資源，今后主要靠人的資源；以前我們創(chuàng)造財(cái)富主要靠勞動(dòng)，今后主要靠智慧。”今天我也把這句話送給今天在座的各位，“以前我們創(chuàng)造財(cái)富要靠自然資源，今后要靠人的資源；以前創(chuàng)造財(cái)富靠勞動(dòng)，今后靠智慧”。

　　什么叫軟價(jià)值呢？人類社會(huì)一直是一個(gè)二元世界，從來財(cái)富都是兩種形態(tài)，一種是物質(zhì)態(tài)，一種是信息態(tài)，幾百年前物質(zhì)態(tài)占主要比例，以后信息態(tài)財(cái)富可能成為財(cái)富的主體形態(tài)。在我們文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、信息傳媒產(chǎn)業(yè)里面，幾乎百分之百的財(cái)富都是信息態(tài)財(cái)富，都是軟價(jià)值，制造業(yè)的研發(fā)價(jià)值也是信息態(tài)財(cái)富，是軟價(jià)值。未來的硬價(jià)值來滿足的基本物質(zhì)需要，供給越來越過剩，而軟價(jià)值滿足美好生活需要，供給不需要消耗地球資源，也不需要污染環(huán)境，需求是無限的。所以元宇宙時(shí)代，軟價(jià)值將成為經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主體。軟價(jià)值包括研發(fā)創(chuàng)意價(jià)值，這個(gè)主要在制造業(yè)，還有體驗(yàn)價(jià)值、場景價(jià)值、流量價(jià)值、商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值等等。

　　如何做軟價(jià)值的創(chuàng)造者，突破企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的瓶頸呢？所有的研發(fā)投入都是風(fēng)險(xiǎn)投資，跟農(nóng)業(yè)春天種一顆種子、秋天收一顆苗這種線性關(guān)系不一樣，跟制造業(yè)投入多少物料、能產(chǎn)生多少家具也不一樣，研發(fā)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)很可能巨大的投入，而產(chǎn)出是零，也有可能很少的投入有巨大的產(chǎn)出。如何把握軟價(jià)值在研發(fā)的創(chuàng)造規(guī)律？包括軟資源的積累，軟環(huán)境的打造，研發(fā)創(chuàng)新靈魂人物的引入，創(chuàng)新方向的選擇方法，以及分段投入、平行投入、多維產(chǎn)品矩陣的研發(fā)管理模式，還有風(fēng)投式研發(fā)、項(xiàng)目式研發(fā)、集成式研發(fā)的各種不同的研發(fā)方法，以及海爾的創(chuàng)客模式，華為的IPD戰(zhàn)略這樣的研發(fā)管理模式，總之研發(fā)轉(zhuǎn)型的最終目的是把研發(fā)從成本中心變成價(jià)值創(chuàng)造中心和利潤中心。

　　第二個(gè)最重要的軟價(jià)值是提升用戶體驗(yàn)價(jià)值。人們喝千元的茅臺(tái)酒，喝的不是兩斤糧食的液體，是國酒茅臺(tái)那兩個(gè)字所承載的文化和社交功能；人們穿萬元服裝，穿的也不是擋風(fēng)遮雨的功能，而是社交、文化、品牌等等其他的價(jià)值。梵高《向日葵》創(chuàng)作于1888年，很長一段時(shí)間無人問津，現(xiàn)在價(jià)值幾千萬、上億美元。變化的不是產(chǎn)品本身，而是社會(huì)文化和潮流所引領(lǐng)的消費(fèi)者的體驗(yàn)和內(nèi)在價(jià)值的變化。元宇宙時(shí)代我們?nèi)绾蝿?chuàng)新、創(chuàng)造和提升用戶的體驗(yàn)價(jià)值？

　　還有流量的價(jià)值。線上的流量具有較強(qiáng)的媒體屬性，是有價(jià)值的；線下的流量具有較強(qiáng)的交易屬性；媒體的流量如果有了信任關(guān)系，就具備交易功能，流量加信任等于交易；反過來線下的流量如果足夠密集，比如說幾十萬家線下的渠道同時(shí)上線某一個(gè)產(chǎn)品，跟中央電視臺(tái)效果差不多。我們?nèi)绾未蛲ň€下渠道和線上渠道，實(shí)現(xiàn)陸軍和空軍的聯(lián)合作戰(zhàn)呢？所以必須掌握新時(shí)期的流量軟價(jià)值的創(chuàng)造方法，包括內(nèi)容創(chuàng)造流量、IP創(chuàng)造流量、跨接聯(lián)動(dòng)創(chuàng)造流量、產(chǎn)品創(chuàng)造流量、體驗(yàn)價(jià)值創(chuàng)造流量，等等。

　　最后談一談場景創(chuàng)造軟價(jià)值改變和引領(lǐng)人們的生活方式。其實(shí)網(wǎng)約車既不是產(chǎn)品創(chuàng)新也不是技術(shù)創(chuàng)新，是場景創(chuàng)新，還是那個(gè)車，還是那個(gè)移動(dòng)互聯(lián)衛(wèi)星定位的技術(shù)，給出了一個(gè)新的消費(fèi)場景，就徹底改變了我們的出行方式。共享單車也是一樣，利用原有的自行車，原有的路，原有的掃碼支付技術(shù)，創(chuàng)新了一個(gè)新的場景，改變了我們最后一公里的出行方式。像愛迪生發(fā)明電、喬布斯發(fā)明智能手機(jī)的企業(yè)家太少了，大部分企業(yè)家是重復(fù)、跟進(jìn)。還有一些企業(yè)家用場景創(chuàng)新來改變?nèi)藗兊纳罘绞健Ｈ藗兩罘绞降母淖兛峙轮挥?0%的技術(shù)創(chuàng)新，而80%靠場景創(chuàng)新。元宇宙時(shí)代如何創(chuàng)新場景，改變和引領(lǐng)人們的生活方式呢？所以我們要推動(dòng)元宇宙技術(shù)在消費(fèi)場景的應(yīng)用，引領(lǐng)和改變生活方式；推動(dòng)元宇宙技術(shù)在生產(chǎn)場景的應(yīng)用，極大的提升效率，降低成本，改善體驗(yàn)；還要推動(dòng)元宇宙技術(shù)在科研場景的應(yīng)用，比如說我們的衛(wèi)星發(fā)射，首先在信息虛擬世界里面完成實(shí)驗(yàn)，再搬到現(xiàn)實(shí)世界里面，這樣節(jié)省人力和成本；最后，推動(dòng)元宇宙技術(shù)在社會(huì)管理場景的應(yīng)用，比如說交通運(yùn)輸?shù)墓芾恚绻覀兡軌虬殉鞘兴械牡缆贰⒔ㄖ④嚵鳌⑷肆髋赃叺臉淠具@些東西搬到元宇宙世界里進(jìn)行管理場景試驗(yàn)，再搬回來可能城市堵車就大大減少了，可能智能駕駛就能推廣了，但是在現(xiàn)實(shí)里邊試驗(yàn)的話，讓一切正常的交通停下來，這個(gè)顯然是不現(xiàn)實(shí)的。所以我們要加速元宇宙技術(shù)在不同的場景的應(yīng)用，來通過場景創(chuàng)新改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

　　（本文根據(jù)作者在第十八屆中國廣告論壇上的演講整理）

　　(本文作者介紹：萬博新經(jīng)濟(jì)研究院院長，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，沃頓商學(xué)院高級訪問學(xué)者，復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授，中華全國工商聯(lián)智庫委員，新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)和軟價(jià)值理論的提出者。)