意見領(lǐng)袖丨秦朔

　　1、

　　從3月19日開始，我有兩個(gè)月沒出過(guò)小區(qū)。

　　我們生產(chǎn)數(shù)字內(nèi)容，一直在更新，不像很多車企，受疫情沖擊和缺芯影響只能停產(chǎn)。我也盡可能利用線上會(huì)議等方式了解企業(yè)實(shí)際，為他們呼吁、打氣。

　　此次疫情，上海受傷最重，4月規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值同比下滑61.5%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比下降48.3%。G7物聯(lián)的數(shù)據(jù)顯示，4月上海公路貨運(yùn)流量較去年同期下滑83.7%，全國(guó)公路貨運(yùn)指數(shù)同比下滑26.6%。從G7平臺(tái)還可看到，全國(guó)與上海有密集貨運(yùn)往來(lái)的地級(jí)市有218個(gè)，占293個(gè)地級(jí)市的3/4。真的是“上海停一陣，全國(guó)傷一片”。

　　“屋漏偏逢連夜雨”，奧密克戎疫情暴發(fā)的時(shí)點(diǎn)，恰逢俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、美元加息，又疊加去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“三重壓力”，所以從生產(chǎn)、服務(wù)到消費(fèi)、投資、就業(yè)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)遭遇了合成沖擊。

　　從最近中央和地方出臺(tái)的一系列政策看，政府已充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻性，正努力采取措施，讓經(jīng)濟(jì)從區(qū)域性、陣發(fā)性的停擺中走出來(lái)，決不讓局部的停滯時(shí)刻，演變成更大范圍、更長(zhǎng)時(shí)間的停滯時(shí)期，甚至導(dǎo)向一個(gè)停滯的周期。

　　經(jīng)濟(jì)不能停，中國(guó)不會(huì)停，這需要全社會(huì)的更強(qiáng)共識(shí)和更堅(jiān)決的行動(dòng)。

　　2、

　　充滿韌性的中國(guó)經(jīng)濟(jì)在奧密克戎面前如此無(wú)力，是我過(guò)去不曾想過(guò)的。

　　上海張江有一家智能機(jī)器人平臺(tái)型企業(yè)，是“專精特新”小巨人企業(yè)，也是工信部新一代人工智能技術(shù)揭榜攻關(guān)單位。

　　2020年疫情時(shí)我去采訪過(guò)。他們的代表產(chǎn)品是自主研發(fā)的醫(yī)療服務(wù)機(jī)器人，截至目前已入駐了2000多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。他們之所以能與世界先進(jìn)水平并跑，是因?yàn)檠邪l(fā)和生產(chǎn)機(jī)器人需要多個(gè)工種，如機(jī)械設(shè)計(jì)、電子設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、制造，還要開發(fā)復(fù)雜的軟件交互系統(tǒng)，這又需要前端、后臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)、仿真、算法等方面的工程師。要是把幾百個(gè)研發(fā)人員放到波士頓，成本高得難以想象，但在上海，可以招聘到成本可控、數(shù)量有保證、充滿戰(zhàn)斗力的大量年輕工程師。

　　這樣的中國(guó)智造令人期待，但最近了解，發(fā)現(xiàn)他們所受的打擊非常重。

　　一是對(duì)生產(chǎn)的打擊。機(jī)器人組裝生產(chǎn)要靠完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而目前物流不行，沒有零件，他們也不是閉環(huán)園區(qū)，無(wú)法24小時(shí)封閉工作，所以無(wú)法生產(chǎn)；

　　二是對(duì)訂單的打擊。現(xiàn)在幾乎所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的招投標(biāo)和設(shè)備采購(gòu)都停了，他們2/3的銷售人員都處于放假狀態(tài)。正常情況每個(gè)月有幾千萬(wàn)元收入，4月只有100多萬(wàn)；

　　三是對(duì)研發(fā)的打擊。機(jī)器人的研發(fā)調(diào)試要在真機(jī)上完成，居家辦公非常影響研發(fā)進(jìn)度，大部分研發(fā)無(wú)法進(jìn)行，只能寫寫文檔；

　　四是對(duì)資金的打擊。他們?nèi)ツ甑讋傋鲞^(guò)一輪融資，能支撐，不裁員，還在積極招募優(yōu)秀人才，但周圍很多公司已經(jīng)撐不住了，“再這樣一兩個(gè)月，即使不倒閉，肯定也要大裁員”；

　　五是對(duì)客戶信心的打擊。他們的產(chǎn)品出口到30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球代理商都在問供貨周期，一些海外的醫(yī)療機(jī)構(gòu)也擔(dān)心合作的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。

　　上海的企業(yè)受疫情影響最大，附近區(qū)域也不能幸免。第一財(cái)經(jīng)記者給我講了蘇州華星光電公司的情況，他們已經(jīng)有幾次到了停產(chǎn)邊緣。他們有一家化學(xué)氣體供應(yīng)商在無(wú)錫，以前去拉配套材料，兩三個(gè)小時(shí)就行，現(xiàn)在至少要20個(gè)小時(shí)。“會(huì)有各種突發(fā)狀況，比如到了高速公路口發(fā)現(xiàn)上匝道關(guān)了，到了目的地發(fā)現(xiàn)下匝道封了。如果20多個(gè)小時(shí)可控也行，可以早點(diǎn)安排人手準(zhǔn)備，最糟的是不知等多久。各地政策不停變化，原材料有很多不確定性。同時(shí)，并不是所有原材料都能提前儲(chǔ)存的，比如氣體化學(xué)品有有效期，且有效期很短，只能及時(shí)運(yùn)輸、及時(shí)供應(yīng)，沒有的話就要停產(chǎn)。”

　　我去過(guò)鋼鐵廠、玻璃纖維廠、玻璃廠、電解鋁廠，知道這類企業(yè)一開機(jī)就不能停，除非幾年停一次做大修。如果能源和原材料供不上，突然停產(chǎn)，損失動(dòng)輒就是千百萬(wàn)元。

　　疫情要?jiǎng)討B(tài)清零，有些生產(chǎn)活動(dòng)和服務(wù)保障則一刻也不能歸零。生命至上，我覺得企業(yè)的生命也在其中。

　　有朋友說(shuō)，做企業(yè)幾十年現(xiàn)在最難，一共有9難，業(yè)務(wù)難，收入難，收款難，物流難，出差難，融資難，交租難，還貸難，發(fā)薪難。

　　上海“新滬商”理事會(huì)最新一次云上會(huì)，反映企業(yè)有6難：正常運(yùn)營(yíng)遭打擊，現(xiàn)金流困難，人才外流，物流不暢，供應(yīng)鏈阻斷，客戶流失。企業(yè)希望的政策支持有7項(xiàng)：簡(jiǎn)化政策及流程、減免社保與公積金、提供專項(xiàng)補(bǔ)助、推動(dòng)續(xù)貸、減免利息、刺激消費(fèi)、打通物流堵點(diǎn)。

　　3、

　　凡事都有利弊。我問企業(yè)家們，疫情中有沒有一些利？

　　聽到的答案有：和家人待的時(shí)間長(zhǎng)了，有更多時(shí)間陪伴孩子成長(zhǎng)，通過(guò)團(tuán)購(gòu)以前不認(rèn)識(shí)的鄰居認(rèn)識(shí)了，廚藝有了提升，當(dāng)了志愿者，學(xué)會(huì)彈了一首鋼琴曲……

　　作為個(gè)人、家人，這的確是“利”。但作為市場(chǎng)主體，除了少數(shù)疫苗、核酸及相關(guān)物資保障企業(yè)，大多數(shù)都是受損者。

　　上海市人大代表沈銥5月上旬做了一個(gè)中小服務(wù)業(yè)企業(yè)受疫情影響程度的調(diào)查，回收的941份問卷顯示，85%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到?jīng)_擊，39%的企業(yè)表示可以支撐半年或以上，其余都在半年以下。

　　貨運(yùn)情況也類似，大型貨主及大型快遞企業(yè)開工率較好，占據(jù)市場(chǎng)主體的中小貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者的復(fù)工率很低。他們受通行證辦理資質(zhì)和效率、運(yùn)力短缺等影響，很多都無(wú)法正常上路。貨運(yùn)行業(yè)今年的關(guān)鍵詞是“出清”。

　　客觀來(lái)說(shuō)，政府對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)也很急迫，已經(jīng)分批開始，政府也意識(shí)到如果再停一兩個(gè)月，中小企業(yè)將大面積倒下。除非再發(fā)生極端特殊情況，企業(yè)不能停，物流不能停，生產(chǎn)不能停，市場(chǎng)不能停。但問題是，由于要求太高、問責(zé)太嚴(yán)、配套條件跟不上，加上各地的政策各行其是，復(fù)工復(fù)產(chǎn)還不順暢。

　　有企業(yè)告訴我，現(xiàn)在去稍微基層一點(diǎn)的地方，只要有星號(hào)往往住不了酒店，導(dǎo)致無(wú)法出差，無(wú)法拜訪客戶，無(wú)法交貨。“走到哪兒都是防疫思維主導(dǎo)，越嚴(yán)越好。對(duì)街道和居委的考核，最硬的指標(biāo)就是清零。從各個(gè)部門到街道，能不能指定一些生產(chǎn)型干部專門負(fù)責(zé)響應(yīng)企業(yè)的問題，做好統(tǒng)籌和平衡？”

　　中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)還有成本的問題。我看過(guò)一家企業(yè)做的復(fù)工閉環(huán)成本測(cè)算，他們有50名員工，人均每天要額外增加580多元成本。其中員工復(fù)工閉環(huán)管理物資采購(gòu)清單包括：一日三餐、一次下午茶和晚上加班零食，抗原檢測(cè)、核酸檢測(cè)，N95口罩和日常用品（如袋裝洗發(fā)水、一次性內(nèi)褲、沐浴露）。封閉職場(chǎng)費(fèi)用包括：辦公場(chǎng)所消殺、疫情生活垃圾回收處理、防護(hù)服、酒精消毒濕紙巾、免洗洗手液、酒精消毒噴霧、常用藥品、住宿行軍床/睡袋。

　　他們算算賬壓力太大，所以放棄了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，寧可再熬一段。

　　4、

　　問題林林總總，現(xiàn)在是多年來(lái)大家對(duì)經(jīng)濟(jì)最關(guān)心的時(shí)候。

　　過(guò)去也關(guān)心，但總覺得中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)，回旋余地大，什么障礙都能過(guò)去。這次是真擔(dān)心。

　　上周看中信出版集團(tuán)和北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院辦的一個(gè)線上研討會(huì)。一向樂觀的林毅夫教授也說(shuō)，封控的一些城市很多中小微企業(yè)已到了破產(chǎn)邊緣，不少家庭尤其是中低收入家庭，經(jīng)過(guò)兩年多疫情時(shí)斷時(shí)續(xù)的封控，“一方面收入受到影響，另一方面儲(chǔ)蓄也用得差不多了。最近不管是線上還是線下消費(fèi)，都出現(xiàn)崩塌式的下跌”。

　　北大國(guó)發(fā)院的盧鋒教授列舉了幾組數(shù)據(jù)。一是中美歐三個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體4月的調(diào)查失業(yè)率，歐洲為6.2%，中國(guó)為6.1%，美國(guó)為3.6%；二是4月青年失業(yè)率（16到24歲），中國(guó)為18.2%，歐洲為13.9%，美國(guó)為8.6%；三是4月商品零售增速，中國(guó)為-11.1%，歐洲為-3.5%，美國(guó)為5.58%；四是CB Insights發(fā)布的全球獨(dú)角獸榜單，截至2019年3月5日全球估值10億美元的獨(dú)角獸有326家，中國(guó)有98家，約占1/3。而最近發(fā)布的截至2022年3月底的全球1066家獨(dú)角獸，中國(guó)占16.3%，約占1/6。

　　盧鋒還指出，進(jìn)入21世紀(jì)后，前十年中國(guó)GDP增速大大超過(guò)美國(guó)，后十年增速之差逐漸收斂。如果這樣下去，中國(guó)超過(guò)美國(guó)所需時(shí)間會(huì)大大拉長(zhǎng)。

　　清華大學(xué)白重恩教授在研討會(huì)上指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一大動(dòng)力來(lái)自地方，而現(xiàn)在對(duì)地方的探索缺乏容錯(cuò)機(jī)制。地方干部經(jīng)常被督查巡視。不是說(shuō)督查巡視不重要，而是要讓地方干部在促發(fā)展上有更多的表達(dá)，他們更了解實(shí)際情況。

　　林、盧、白三位教授都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的樂觀派，只是樂觀程度有區(qū)別。他們不約而同集中表達(dá)對(duì)經(jīng)濟(jì)的擔(dān)心是很少見的，可見問題之迫切。

　　上海的經(jīng)濟(jì)學(xué)家盛松成在北京一個(gè)論壇上說(shuō)，他以前的一位博士生最近向他借錢，“如果不是真的經(jīng)濟(jì)困難，很難想象學(xué)生要找老師借錢”。

　　類似這樣的直言，在我看來(lái)非常寶貴。經(jīng)濟(jì)改革往往需要外力的推動(dòng)，如中國(guó)加入WTO，開放倒逼改革，經(jīng)濟(jì)前進(jìn)了一大步。而這些年我們有些過(guò)于自信了，忘了“成績(jī)不說(shuō)跑不了，問題不說(shuō)不得了”的道理，忘了“問題不可怕，不實(shí)事求是才可怕”，忘了“法治才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的保護(hù)傘”“穩(wěn)定預(yù)期比一時(shí)的政策更重要”。如果奧密克戎疫情能讓我們有一次集體性的、真正的反躬自省，這場(chǎng)危機(jī)也會(huì)變成深化改革開放的新契機(jī)。

　　十九大報(bào)告指出，“從全面建成小康社會(huì)到基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，再到全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的戰(zhàn)略安排”。這是全黨的結(jié)論，也是最重要的政治。只要最大化這種政治自覺，不偏移，不折騰，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就能迅速回到正常軌道上。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家不僅提出問題，也提出了很多解決問題的建議。今年的大學(xué)生就業(yè)是一道難關(guān)，南方科技大學(xué)代理副校長(zhǎng)金李建議，鼓勵(lì)發(fā)展部分不那么高端但吸收較多就業(yè)的產(chǎn)業(yè)，如當(dāng)前幼兒園、小學(xué)的生均教師比低，應(yīng)補(bǔ)足；城鄉(xiāng)醫(yī)院護(hù)士總量不夠，可以培訓(xùn)部分普通本科畢業(yè)生來(lái)替代；經(jīng)過(guò)疫情，城鄉(xiāng)村社干部素質(zhì)和數(shù)量都顯不足，應(yīng)補(bǔ)充力量。

　　金李還建議，緊急動(dòng)員有條件的國(guó)企、事業(yè)單位和政府部門提供盡可能多的擴(kuò)招名額吸收新畢業(yè)生；由國(guó)家協(xié)調(diào)在現(xiàn)有征兵計(jì)劃內(nèi)優(yōu)先安排大學(xué)畢業(yè)生參軍；建議教育部緊急特批招生名額，動(dòng)員有條件的高校進(jìn)行研究生和雙學(xué)位的特別擴(kuò)招，并允許有條件的高校采取更加靈活的學(xué)制，允許更多學(xué)生延期畢業(yè)并保留應(yīng)屆生身份，在學(xué)校里多待上一兩年，熬過(guò)危機(jī)；針對(duì)我國(guó)已進(jìn)入疫情和金融等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期，可考慮以購(gòu)買服務(wù)的形式吸收一批大學(xué)畢業(yè)生取代志愿者作為檢測(cè)和流調(diào)的常態(tài)化配置，時(shí)間約定為二年左右，如果按平均每萬(wàn)名居民配置一名風(fēng)險(xiǎn)宣講和處置人員，全國(guó)14億人口可以配置14萬(wàn)名左右，超過(guò)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的1%。

　　直面問題，集思廣益，兼聽則明，就能找到辦法，柳暗花明。

　　5、

　　面對(duì)重重挑戰(zhàn)和困難，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景，我并不悲觀。之前寫了《再問命運(yùn)，未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)在哪里？》，專門做過(guò)論述。

　　5月16日晚，特斯拉CEO埃隆·馬斯克在接受福克斯新聞網(wǎng)采訪時(shí)說(shuō)，世界第二大經(jīng)濟(jì)體中國(guó)有朝一日將讓美國(guó)的產(chǎn)值相形見絀，為了與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)必須“停止內(nèi)訌”。他說(shuō)“我們將看到的是，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是美國(guó)的兩倍，也可能是美國(guó)的三倍”“我認(rèn)為中國(guó)將出現(xiàn)一些非常強(qiáng)大的公司，中國(guó)有很多超級(jí)有才華而又勤奮的人，他們對(duì)制造業(yè)的信念非常強(qiáng)大”“他們（中國(guó)工人）不僅會(huì)工作到深夜，工作到凌晨3點(diǎn)，他們甚至不會(huì)離開工廠”。企業(yè)家的感受是直接和真切的，中國(guó)大市場(chǎng)、中國(guó)供應(yīng)鏈、中國(guó)的產(chǎn)業(yè)人才，這些優(yōu)勢(shì)依然在。

　　最近我每周都會(huì)參加幾次線上交流。一半是海水一半是火焰，一半聽問題一半聽機(jī)會(huì)。把目光拉長(zhǎng)，就能看到中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力都很強(qiáng)。

　　上周我聽了譜潤(rùn)投資創(chuàng)始人周林林的一個(gè)講座。他1982年從復(fù)旦化學(xué)系畢業(yè)，后來(lái)出國(guó)留學(xué)、工作，曾是麥肯錫中國(guó)第一批咨詢顧問，2002年和同學(xué)創(chuàng)立了譜潤(rùn)投資，20年來(lái)投資了很多一開始并不起眼的草根企業(yè)。如前身是安徽來(lái)安縣化肥廠的金禾實(shí)業(yè)，現(xiàn)在已是全球最大的甜味劑安賽蜜、三氯蔗糖和香料麥芽酚生產(chǎn)商。此外還投資了利爾化學(xué)、隆基股份、石大勝華、龍佰集團(tuán)、濱化股份等等。

　　周林林說(shuō)：“我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)只要有一定的基礎(chǔ)，能掌握工藝，肯定能把成本做到極致，把規(guī)模做到最大，這是中國(guó)人的本領(lǐng)。這要?dú)w功于中國(guó)有大量的專業(yè)人才和技術(shù)工人，有很多有才能的企業(yè)家善于把握機(jī)會(huì)。”

　　上周我在一個(gè)會(huì)上聽了上海復(fù)志的創(chuàng)始人封華的分享，之后和他做了交流。他做的是專業(yè)級(jí)3D打印機(jī)（售價(jià)2~10萬(wàn)元人民幣左右）。最早在2008年創(chuàng)業(yè)，先后在AR/VR及3D智能打印行業(yè)創(chuàng)了兩次，都因經(jīng)驗(yàn)不足而失敗。2015年拿到一位復(fù)旦校友提供的1000萬(wàn)元天使投資，瞄準(zhǔn)極客群體更多的美國(guó)市場(chǎng)，在3D打印領(lǐng)域第三次創(chuàng)業(yè)。第一款3D打印機(jī)在美國(guó)最大的眾籌平臺(tái)Kickstarter上發(fā)售，僅用41分鐘就完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的眾籌目標(biāo)，贏得348名支持者的青睞，之后進(jìn)入量產(chǎn)。

　　封華說(shuō)，第三次創(chuàng)業(yè)能成功，是把握了產(chǎn)品差異化和市場(chǎng)差異化兩個(gè)機(jī)會(huì)。“隨著制造業(yè)的數(shù)字化，我們看到了一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就是企業(yè)使用專業(yè)級(jí)3D打印機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品原型或小批量制造。這是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，我們進(jìn)入的時(shí)點(diǎn)比較早。其次是市場(chǎng)的差異化，我們基于中國(guó)的供應(yīng)鏈和工程師紅利將產(chǎn)品的第一站直接放在歐美市場(chǎng)，且通過(guò)眾籌進(jìn)入市場(chǎng)，避開了國(guó)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。”

　　早期獲得成功后，封華和他的團(tuán)隊(duì)迅速以創(chuàng)新迭代打磨產(chǎn)品，并在美國(guó)市場(chǎng)堅(jiān)持直銷。直銷很辛苦很費(fèi)時(shí)，但有助于深入了解客戶的需求。“創(chuàng)新最難的就是知道客戶的問題是什么。我們有供應(yīng)鏈和工程師紅利，不怕解決問題，而有了和第一批優(yōu)質(zhì)天使用戶以及路德·馬丁、波音、蘋果、迪士尼這些高質(zhì)量客戶的直接信息互通，就知道客戶要什么了。”

　　封華說(shuō)他們這一代創(chuàng)業(yè)者在走一些新路子。“過(guò)去很多人喜歡走waterfall（瀑布）的方式，不斷開發(fā)新產(chǎn)品扔到市場(chǎng)上，哪個(gè)賣得好就追貨，不好就不做。而我們是Less is more，少即是多，希望把一個(gè)產(chǎn)品真的慢慢打磨好，然后為行業(yè)應(yīng)用提供整體解決方案，讓客戶長(zhǎng)久使用，之后再打磨下一個(gè)產(chǎn)品。比如在日本，豐田汽車要求我們的代理商做的是質(zhì)保5年的合同，所有備件要8年甚至更久，這要求我們必須做到高度的專業(yè)化、可信賴。”

　　我不久前寫了神馬電力的案例（《為何相信他？》），其創(chuàng)始人馬斌正在布局全球市場(chǎng)，他給我的最新信息是——“出差第一站，在美國(guó)二十多天，對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)了解清楚，與多個(gè)電網(wǎng)公司交流，他們對(duì)神馬新型外絕緣電網(wǎng)所能帶來(lái)的巨大價(jià)值深感震撼，迫切想展開合作，我已經(jīng)針對(duì)性在北美打造本土化能力，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成。另外，英國(guó)政府把我們的新型外絕緣電網(wǎng)技術(shù)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，成為碳中和目標(biāo)下的電網(wǎng)發(fā)展對(duì)策，今天官宣神馬中標(biāo)。”

　　上周我還參加了一個(gè)智能電動(dòng)汽車發(fā)展趨勢(shì)的內(nèi)部會(huì)議，車企現(xiàn)在挺苦，但他們并不喪，因?yàn)殡妱?dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化的趨勢(shì)是明確的，只是現(xiàn)在打了個(gè)盹。

　　從周林林所說(shuō)的把成本做到極致、把規(guī)模做到最大，到封華所說(shuō)的走產(chǎn)品差異化和市場(chǎng)差異化的新路子，到馬斌正在開拓的全球化，到智能電動(dòng)汽車企業(yè)所代表的新賽道，我們看到的是真實(shí)的力量，并未淪喪。

　　受疫情、中概股風(fēng)波等影響，近來(lái)創(chuàng)業(yè)投資也遭遇了很大挑戰(zhàn)。美元基金的募集幾乎停擺，人民幣基金的募集今年前4個(gè)月同比穩(wěn)定，但資金來(lái)源基本是去年底敲定的，接下來(lái)并不樂觀。但也有投資人告訴我，疫情對(duì)投資不只有消極的一面，現(xiàn)在很多企業(yè)的估值都在下調(diào)，而之前市場(chǎng)狂熱時(shí)一個(gè)企業(yè)很容易被推上過(guò)高的估值，其實(shí)可能會(huì)害了企業(yè)。現(xiàn)在投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)都可以回歸理性，看清楚自己，精耕細(xì)作，“即使是至暗時(shí)刻，也不會(huì)熄滅滿天星光”。

　　也有投資人說(shuō)，過(guò)去做投資往往是風(fēng)口式、脈沖式、短期化、情緒化的，現(xiàn)在則要回歸商業(yè)本質(zhì)，從更高更遠(yuǎn)的視角審視當(dāng)下。手中彈藥少了，更需要向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、差異化方向聚焦。 

　　以上是我在最近一周得到的一些信息，和我的長(zhǎng)期調(diào)研感受也很接近。中國(guó)經(jīng)濟(jì)有問題，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)不是解決不了的問題，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)的諸要素中，有一個(gè)最重要也最活躍的因素始終屹立不倒，那就是人。

　　人心齊泰山移。在經(jīng)歷了一輪又一輪各種各樣的內(nèi)外部沖擊后，現(xiàn)在是好好修復(fù)人心、提振人氣的時(shí)候了。人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，中國(guó)的1.5億經(jīng)濟(jì)主體，這幾年經(jīng)歷了太多風(fēng)雨，現(xiàn)在太需要安心暖心、以心換心了。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)不能停。人心在，就不會(huì)停。

　　(本文作者介紹：商業(yè)文明聯(lián)盟創(chuàng)始人、秦朔朋友圈發(fā)起人、原《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯。)