文/意見領袖專欄作家 程實

　　勞動創造價值嗎？或者，換個更嚴謹點的問法，勞動是經濟增長的根源嗎？雖然在勞動節思考這個問題很是應景，卻沒那么容易得到令人信服的答案。事實上，我很容易就陷入了一個“先有雞，還是先有蛋”的思維怪圈。從小到大一直在學、在背、在考政治經濟學，“價值是凝結在商品中的無差別的人類勞動”早就刻在腦紋里；讀了博算是初涉西方經濟學，“需求創造供給”的凱恩斯定理又留下了巨大的思維震撼；再后來開始觀察和研究現實經濟運行，消費對美國，乃至全球經濟內生增長的決定性作用更讓人印象深刻。

　　究竟是勞動者的勞動，還是勞動者的需求在推動經濟增長？看起來，都有道理。不勞動，勞動者哪有收入去產生“有效需求”？不勞而獲，坐享其成，畢竟只是極少數人的特權。但沒需求，勞動者的勞動又有何意義？生產出只為倒掉的牛奶，也不是什么有趣的事。在我看來，不同理論能夠開門立派，都是邏輯嚴密、足以自圓其說的，關鍵在于，它們都悄悄地在推理之前就給你的思維加上了某種禁錮。

　　供給，還是需求？這的確是個關于增長的老問題。打開思路，這可能又不是一個問題。供給和需求，并不是一個對立的概念，它們只是同一枚硬幣的兩面，這枚硬幣，就是人。勞動是人的勞動，需求是人的需求，理論重心在學派間搖擺，只是人在付出和得到間長期平衡的某種表現。

　　所以，在我看來，人，才是經濟增長的根源。長期經濟發展，從理論上看源自勞動力、資本和全要素生產率的共同貢獻，但換個角度看，這些長期動力的根源也都是人。其實，經濟發展的歷程，就是人的潛能不斷被釋放的過程，而從進化論角度看，技術進步和創新出現都是內生的，也就是說，伴隨著人的進化，經濟具有增長的本能。

　　但不同歷史時期，不同國家，經濟增長的差距卻是很大，那么，是什么造成了這種差距？在我看來，之所以有區別，是因為人的潛能、人的進化并不能自然地、100%地轉化為經濟增長的動力。經濟增長的核心精神是“尊重人”，只有制度設計、社會氛圍和商業文化能夠更好地體現對人的尊重，人對經濟增長的貢獻才能更多地釋放出來，供給和需求才能更好地平衡和匹配，共同成為增長的助力器。

　　可惜的是，并不是所有人都懂得尊重，這恰是宏觀經濟和微觀企業出現問題的根源。從宏觀角度看，工業革命初期，歐美企業太過于尊重機器，而不尊重勞動的人，最終引致了大蕭條，而勞動節的產生，也是工人爭取八小時工作制、贏得尊重的歷史紀念。再看現在，2008年金融危機爆發后，各國都出臺了大量刺激政策，但從結果看，以人的就業為核心目標的國家，經濟復蘇強勁，而以空洞的增長為核心目標的國家，經濟增長曇花一現后立刻就出現了問題。

　　從微觀角度看，對人的尊重更是企業伴隨經濟增長做大做強的關鍵。偉大的企業，都是懂得尊重的企業。這種對人的尊重，包含兩層內涵：一是尊重自己的人，即勞動的員工；二是尊重支持的眾人，即消費者和投資者。只有兩種尊重都深入骨髓，企業才能進入員工賣力創造價值，消費者和投資者全面認可價值的良性成長軌道。

　　就拿可口可樂來舉個例子，可口可樂初期的成功，很大程度上歸因于二戰時的“5美分”策略，即讓美國軍人在任何地方都能用5美分的價格喝到可口可樂，尊重當時“最可愛的人”，讓可口可樂也贏得了美國社會的尊重，甚至被視作“美國夢”的標簽。但2014年4月，股神巴菲特卻對可口可樂的股權激勵計劃投了棄權票，首次不認可這個偉大公司的決策，事實上，可口可樂失去股神的尊重，根本原因就在于管理層過度尊重了自己，而表現出對投資者的極度不尊重。

　　這樣的例子還有很多，無論是宏觀經濟還是微觀企業，很容易做大，卻并不容易做強。增長和發展的過程，根本上，就是人的潛能釋放的過程。只有懂得尊重，才能贏得尊重，才能讓這一過程變得更加徹底、更加順滑、更加可持續。

　　(本文作者介紹：工銀國際研究部主管，首席經濟學家。研究領域為全球宏觀、中國宏觀和金融市場。)