意見領袖丨俞燕

　　文 |俞燕

　　冬日的金融街，略顯冷清。

　　在一個十字路口對交線上立著的兩座寫字樓——中國人壽中心和中國人壽廣場，看上去和往日沒有什么兩樣。

　　路人們可能想不到，就在幾天前，或者說上周六（1月8日）那天，一則公告把這兩座樓的主人——中國人壽保險（集團）公司（下稱“中國人壽集團”）和中國人壽保險股份有限公司（下稱“中國人壽”，601628.SH，2628.HK），推上了熱搜和各大媒體頭條。

　　原本就要退休的中國人壽集團的現任掌門王濱，“落馬”了。

　　保險業已經很久沒有如此量級的案件了，這也是中國人壽70多年的歷史中第一次經歷掌門“落馬”這種事。

　　與吃瓜群眾談論得熱火朝天相比，股市的反應卻出奇地冷靜。

　　1月10日是王濱事發后的首個交易日，中國人壽A股以30.14元開盤，最終以1.74%跌勢報收。但是第二天卻翻紅了，第三天以漲勢開盤，不過最終以微跌報收，第四天也僅是微跌。

　　H股的表現則更加冷靜，連著四天皆保持漲勢，仿佛中國人壽“失去”一把手這事，都不叫事兒。

　　不僅如此，1月10日和11日，中國人壽還接連兩天獲得滬股通增持合計達132萬股。王濱落馬前的兩個交易日，反倒減持了61萬股。

　　1月13日，中國人壽發布公告稱，在新一任董事長確定之前，由公司非執行董事袁長清先生代為履行董事長及法定代表人職責，目前公司經營正常。

　　周日晚上的時候（1月9日），中國人壽已發布了一則公告，稱其將于近期召開董事會會議，確定代行董事長職務的董事人選。

　　從王濱落馬到代理董事長“上崗”，只有六天時間，中國人壽已按部就班地步入正軌。

　　股市往往是上市公司輿情的晴雨表。但凡有重大事件發生，比如政策風向變化、高管更迭、業績縮水、受罰或涉及犯罪，皆會引發股價的大幅波動。股價一波動，投資者就要開始罵娘了。

　　在雪球上，但凡出現重大負面輿情，球友們的評論都會非常熱鬧。而這一次，卻冷清得有點象冬天的花園，和上熱搜的“待遇”冰火兩重天。

　　是投資者變成熟了嗎？還是不關心？

　　其實不妨從另一個角度來看：市場對重大輿情的反應，往往是對一家企業公司治理結構完善與否的檢視。

　　管理層出現違法犯罪問題，對企業的經營持續性和聲譽往往會造成巨大的打擊。別的行業且不說，自從金融反腐大幕拉開以來，整個金融業尤其是保險業，已有一大批高管“落馬”，其中不乏董事長和總裁這種級別。

　　這些“落馬”的高管尤其是一把手，對于所在公司甚至行業的傷害是深遠的。比如AB等民營系保險公司，老板個人凌駕于公司所有制度之上，資金往來、高管任免、公司戰略和經營方針，全是一個人說了算，公司治理結構如同虛設，管理失序，最終導致公司成為被風險處置的對象。

　　國字頭保險公司中，也有高層“落馬”者，比如中國人保集團原總裁王銀成。

　　相比民營保險公司而言，國資保險公司的公司治理結構相對更加完善，受個人的影響較小，即使高層落馬或出事，也不會影響到整個組織的正常運轉。

　　公司治理承載著一家公司的發展戰略和業務體系，涵蓋功能定位、組織架構、責權利配置、管理流程、保障機制等，組成了一整套管理機制。一家公司能夠長治久安，關鍵在于有完善的紀律和制度作為保障，以“法治” 代替“人治”，把公司治理落到實處。

　　實行法治，可以讓保險公司運轉有序，管理者的管理有章可循，把人的不確定因素降到最低。而這也是為何金融監管部門如此重視完善銀行保險機構的公司治理的原因。

　　不論是2018年4月CBIRC成立以來舉辦的首場專場培訓座談會，還是近日召開的 “推動保險業高質量發展座談會”，完善公司治理機制，夯實公司治理主體責任，都是其中的重要議題。

　　尤其在近期的這場座談會上，監管部門強調指出，保險公司要加強董事會建設，做實監事會功能，發揮獨立董事作用，加強高管人員履職管理。

　　良好的公司治理是銀行保險機構健康穩健發展的基礎，因此完善金融機構公司治理制度框架，一向被監管部門視為“牛鼻子”工程。2021年是“內控合規管理建設年”，這一年監管部門又發布了多部完善公司治理結構的新規，織就了一張嚴密的公司治理監管圖譜，公司治理制度的四梁八柱亦逐漸構建完成。

　　尤其值得注意的是，2021年發布的《銀行保險機構聲譽風險管理辦法（試行）》亦提出，銀行保險機構應以公司治理為著力點，把黨的領導融入聲譽風險管理各個環節，將聲譽風險管理納入全面風險管理體系。銀行保險機構應強化公司治理在聲譽風險管理中的作用，明確董事會、監事會、高級管理層、聲譽風險管理部門、其他職能部門、分支機構和子公司的職責分工，構建組織健全、職責清晰的聲譽風險治理架構和相互銜接、有效聯動的運行機制。

　　公司治理著眼于內部，與外部監督亦密不可分。聲譽風險評估和管理常常反映出公司治理的重大缺陷，可以對公司治理產生風險預警、排查和矯正等作用。

　　中國人壽在70多年的歷史中，不乏危情時刻。尤其是在重組上市時，剛剛成立的中國人壽兜頭就經歷了審計風波和集體訴訟的考驗。

　　作為金融央企，中國人壽已建立了架構完善而運轉有效的公司治理結構。作為三地上市的公司，在經歷了境內外市場的各種洗禮之后，面對輿情的響應速度也更加迅速，處理得也更加嫻熟。

　　此次王濱“落馬”事件，亦是對中國人壽的公司治理結構的運轉是否有效以及聲譽風險的管理工作是否到位的一次集中檢視。

　　王濱“落馬”的公告剛剛發布，中國人壽集團便在第一時間召開了黨委會議，通報了相關情況，進行了反思和表態，強調公司要推進金融反腐與防范化解金融風險統籌銜接，將正風肅紀與深化改革、完善制度、促進治理融合貫通，推動取得更多的制度性成果和更大的治理成效。

　　趕在本周一開市前，中國人壽就發布了對王濱事件的回應，并表示將召開董事會選定代為履行董事長的人選。

　　面對重大負面輿情，中國人壽進行了及時而積極的信披和響應，將負面影響尤其是對資本市場的影響降到最低，有效地保護了股東、投資者和消費者的知情權。

　　也正因為此，中國人壽在如此重大的負面事件之下，股價居然能保持平穩，并沒有出現股價漲跌幅偏離正常值的情況，體現出其作為國企的穩健作風。資本市場出奇冷靜的反應也就不足為怪了。

　　自2018年以來，中國人壽的風險綜合評級已連續14個季度保持A類。

　　此外，在保險發展承壓的大環境中，中國人壽的業務亦保持相對平穩。截至2021年上半年，其實現保費收入4422.99億元，在高基數基礎上同比增長3.5%，市場領先地位進一步穩固；實現凈投資收益897.64億元，同比增加123.73億元，同比增長16.0%；總投資收益1176.38億元，同比增長22.4%；總投資收益率達5.69%，較2020年同期上升35個基點。內含價值達11428.11億元，較2020年底增長6.6%，持續保持市場領先。

　　對于中國人壽管理層目前的狀態，中國人壽方面在投資者紀要中回應稱，目前各方面運營正常，無論是業務還是各方面的工作都沒有停滯。

　　目前保險業已在迎戰2022年的業務銷售布局，據了解，中國人壽目前的產品銷售情況符合其整體預期和安排，已全面轉入長期儲蓄型和保障型產品為主的銷售。將堅持以客戶為中心，在“發展長期保障型產品”的目標之下開展多元化的產品策略。

　　有業內人士指出，公司最后的競爭，將歸結于公司治理與公司文化的競爭。好的公司治理能夠實現公司的長治久安。

　　目前還不知王濱具體涉案的內容，亦不知由誰出任新一任掌門。但可以預知的是，中國人壽發展的根基和前行的步伐不會改變。

　　【袁長清簡歷】

　　1961年出生。畢業于香港大學國際工商管理專業，獲工商管理學碩士學位，高級經濟師。

　　1981年至1995年，在中國人民銀行和中國工商銀行分支機構工作。

　　1995年至2008年，歷任中國工商銀行新疆分行副行長、行長、黨委書記，河南分行黨委書記、行長，總行黨委組織部部長兼任人力資源部總經理。

　　2008年12月至2012年8月，任中國光大（集團）總公司紀委書記。

　　2012年8月至2014年11月，任中國光大（集團）總公司執行董事、副總經理、紀委書記，兼任光大證券股份有限公司董事長。

　　2014年11月至2015年4月，任中國光大集團股份公司副總經理、紀委書記。

　　2015年4月至2017年5月，任中國農業銀行股份有限公司黨委副書記、監事長。

　　2018年2月至今，中國人壽保險（集團）公司黨委副書記、副董事長、總裁，中國人壽資產管理有限公司董事長，中國人壽財產保險股份有限公司董事長，中國人壽股份有限公司非執行董事。

　　2022年1月13日起，代為履行中國人壽股份有限公司董事長職責。