文/新浪財(cái)經(jīng)意見(jiàn)領(lǐng)袖專(zhuān)欄作家 秦朔

　　最近一兩年，每當(dāng)與企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者交流，就覺(jué)得中華民族偉大復(fù)興之前景非常確定。我也去過(guò)不少外企，親見(jiàn)他們?cè)谥袊?guó)的工廠(chǎng)正成為外企在全球的工廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中的標(biāo)桿，這證明，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，中國(guó)生產(chǎn)的更好，效率更高，員工更勤于也更善于進(jìn)行改善。

　　無(wú)數(shù)奮斗和創(chuàng)新的場(chǎng)景，讓我感動(dòng)，也充滿(mǎn)信心。

　　三個(gè)擔(dān)憂(yōu)

　　然而我也常常感到擔(dān)心。

　　這些擔(dān)心不是空穴來(lái)風(fēng)，而基于日常觀察和與實(shí)干者的交流。最近一兩年，我的擔(dān)心越來(lái)越集中在三個(gè)問(wèn)題，即負(fù)債問(wèn)題、消費(fèi)問(wèn)題和國(guó)際環(huán)境問(wèn)題。

　　1、中國(guó)的宏觀負(fù)債率不斷升高，特別是地方政府負(fù)債。還不只是負(fù)債率本身的高低問(wèn)題，在一些低效、打水漂、沒(méi)必要，甚至是被浪費(fèi)的投入和支出背后，顯示出政府正越來(lái)越多地直接配置資源。我當(dāng)然認(rèn)可“兩只手”在中國(guó)都不可或缺，但對(duì)這種趨勢(shì)頗為不安。

　　2、大家都說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)要更加依靠消費(fèi)，但消費(fèi)支撐力究竟如何？我們一直都在提“促內(nèi)需”，但廣大人民的可支配收入水平和對(duì)未來(lái)的預(yù)期，到底能不能支持消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)？如果光看一二線(xiàn)城市的豪宅豪車(chē)、名酒名煙、奢侈品、精品餐飲和服務(wù)等等，增長(zhǎng)很強(qiáng)勁，但三四線(xiàn)及以下城市，以及大眾的消費(fèi)，增速就比較乏力。

　　3、中國(guó)面對(duì)的國(guó)際環(huán)境會(huì)向哪里發(fā)展？我們處在非常復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、各種矛盾相互糾纏的大變局下，很多變化超預(yù)期，對(duì)戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)、戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略博弈、戰(zhàn)略競(jìng)合能力都提出了非常高的要求。從我接收的信息看，似乎更多是在往對(duì)抗走，而不是往促進(jìn)和平、和緩、合作走，不少人心也在向站隊(duì)、極端化的方向演變。環(huán)境的越來(lái)越復(fù)雜和應(yīng)對(duì)的越來(lái)越簡(jiǎn)單，可能進(jìn)一步加劇未來(lái)的不確定性。

　　這是我的三思，或者說(shuō)三憂(yōu)，三慮。

　　何以解憂(yōu)？每當(dāng)和外界交流，我就會(huì)提出這三個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)教，討論，然后再觀察，再思考。最近覺(jué)得可以整合出一個(gè)系統(tǒng)思路了，寫(xiě)出來(lái)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

　　一個(gè)結(jié)論

　　對(duì)這三個(gè)問(wèn)題，通過(guò)交流學(xué)習(xí)的基本結(jié)論是：何妨多點(diǎn)憂(yōu)患，不必過(guò)度緊張。

　　關(guān)于第一個(gè)問(wèn)題，確實(shí)，中國(guó)的宏觀負(fù)債率增速較快，地方隱形負(fù)債較為嚴(yán)重，且很多地方對(duì)自己究竟有多少負(fù)債都諱莫如深。有全國(guó)人大代表說(shuō)，他們也問(wèn)過(guò)所在地政府，但書(shū)記市長(zhǎng)也沒(méi)個(gè)說(shuō)法，可見(jiàn)也覺(jué)得是問(wèn)題而非政績(jī)。

　　去年西部某省的省投資集團(tuán)被法院裁定破產(chǎn)重整，向違約的三只美元債的持有人發(fā)出折價(jià)收購(gòu)要約，價(jià)格分別為41.19%和36.75%，等于一多半價(jià)值都消失了，中部某省大型煤炭集團(tuán)的違約事件震驚了信用債市場(chǎng)，他們的大股東都是省一級(jí)政府，說(shuō)明省里也無(wú)法捍衛(wèi)“國(guó)企信仰”，沒(méi)有能力助國(guó)企度過(guò)信用危機(jī)。

　　但也有很多人認(rèn)為，中國(guó)的宏觀負(fù)債率和美日等國(guó)比并不高，相比歐美的大放水，中國(guó)比較克制，中央政府已提出“政府杠桿率要有所降低”，頭腦是清醒的。全球都在量化寬松，中國(guó)如果一點(diǎn)不放，很多企業(yè)會(huì)倒下，人民幣升值壓力會(huì)加大，影響出口。還有，負(fù)債率提高不是大手大腳花掉了，主要是投資基建、服務(wù)民生等等，是干事去了。

　　關(guān)于負(fù)債問(wèn)題，不管是相對(duì)悲觀者還是相對(duì)樂(lè)觀者，有一點(diǎn)是有共識(shí)的，那就是政府的支出，效率一定要提高，要花的有道理、有價(jià)值、有效率。

　　接著談第二個(gè)問(wèn)題，中國(guó)是大市場(chǎng)，有很大潛力，年輕人的消費(fèi)傾向比上一代更積極，這都沒(méi)有疑問(wèn)。政府也做了大量工作，與民生相關(guān)的支出一直在增加。健全多層次社保體系，提高退休人員養(yǎng)老金水平，組織藥品集中采購(gòu)，提升基本醫(yī)保中的慢病報(bào)銷(xiāo)比例，等等，這都有助于提高普羅大眾的安定感，減輕壓力，間接促進(jìn)消費(fèi)。

　　但也有很多人認(rèn)為，在城鄉(xiāng)之間、行業(yè)之間、大城市與小城鎮(zhèn)之間分化加劇的情況下，在“四貴一不高”（教育貴、看病貴、養(yǎng)老貴、住房貴，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不高）的情況下，未來(lái)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的作用不容樂(lè)觀。

　　關(guān)于消費(fèi)問(wèn)題，不管是相對(duì)樂(lè)觀者還是相對(duì)悲觀者，有一點(diǎn)是有共識(shí)的，那就是認(rèn)同“全體人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”這一遠(yuǎn)景目標(biāo)。企業(yè)家群體也認(rèn)同，只是希望不要采取“劫富”之策，因?yàn)槠髽I(yè)也有諸多困難和壓力。

　　有企業(yè)家認(rèn)為，全球主要經(jīng)濟(jì)體都有遺產(chǎn)稅，中國(guó)有一天應(yīng)該也會(huì)征收，只是時(shí)機(jī)還不成熟，他認(rèn)為還需要五六十年，即在整個(gè)法治化的財(cái)產(chǎn)保護(hù)體系相當(dāng)可靠和完善、中國(guó)也躋身于全球高收入經(jīng)濟(jì)體的中游水平之后。

　　關(guān)于國(guó)際環(huán)境問(wèn)題，一般觀點(diǎn)我就不重復(fù)了，總體就是大家都很“怕冷”，擔(dān)心冷戰(zhàn)、冷和下去會(huì)是什么。比較有意思的是對(duì)為什么“冷”的原因分析。有企業(yè)認(rèn)為，目前中國(guó)和一些西方國(guó)家交惡，責(zé)任并不在中國(guó)，而是從2008年美國(guó)金融危機(jī)和2010年歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)之后，西方一直沒(méi)有緩過(guò)氣來(lái)，就像一家人怎么都走不出困境，而對(duì)面鄰居日子紅紅火火，就很容易遷怒、歸罪于鄰居，認(rèn)為鄰居搞了一些“歪門(mén)邪道”，搶了他的機(jī)會(huì)。

　　也有企業(yè)家說(shuō)，西方多個(gè)國(guó)家這些年換了多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，但經(jīng)濟(jì)一直起不來(lái)，就不是人的問(wèn)題而是制度的問(wèn)題。中國(guó)的制度也需要完善，如法治化、增加透明度，但這個(gè)制度有一個(gè)好處，就是有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，考慮5年、10年、幾十年的事，為保證公眾利益最大化可以犧牲一部分短期利益，而西方的經(jīng)典私有化是不支持犧牲的，所以一個(gè)釘子戶(hù)就可以擋住一項(xiàng)基建。

　　有投資家說(shuō)，“從北京到上海，大概和波士頓到芝加哥差不多遠(yuǎn)，以英里計(jì)算大概是800英里，北京到上海坐高鐵最快4個(gè)小時(shí)18分鐘，波士頓到芝加哥坐Amtrack美鐵，最快是將近22個(gè)小時(shí)。”土地私有，個(gè)人至上，基建動(dòng)不了。此外，西方選舉制度下，取悅選民很重要，政策必須立即讓選民見(jiàn)到利益，這就很難立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，換一任政府就推翻前任的決策，非常折騰，也不實(shí)事求是。

　　綜上所述，要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，我們的確有內(nèi)憂(yōu)外患，但不必過(guò)度緊張。

　　我在一些演講中經(jīng)常說(shuō)，中國(guó)有問(wèn)題，但創(chuàng)新和成長(zhǎng)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于停滯和衰退的力量，所以中國(guó)還會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng)。中國(guó)有問(wèn)題，但中國(guó)制度中的自我反思、自我調(diào)整、自我超越的空間始終存在，所以中國(guó)還會(huì)繼續(xù)進(jìn)步。

　　四個(gè)故事

　　這篇文章如果有點(diǎn)價(jià)值，不在三思上，而在三思之后如何后行上。最近我對(duì)此有一些小驚喜的發(fā)現(xiàn)。講給你聽(tīng)。

　　第一個(gè)故事：

　　朱保全是萬(wàn)物云空間科技服務(wù)股份有限公司的CEO，我們?cè)陲w機(jī)上偶遇。又是萬(wàn)物云，又是空間科技，聽(tīng)起來(lái)很有科技感，其實(shí)就是原來(lái)的萬(wàn)科物業(yè)，1990年就誕生了。他給我講述了萬(wàn)科物業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，收購(gòu)戴德梁行的商管業(yè)務(wù)后有了“萬(wàn)物梁行”，進(jìn)入城市公共空間服務(wù)后有了“萬(wàn)物云城”，這樣就從住宅社區(qū)跨入商企，再融入城市。

　　從萬(wàn)科物業(yè)到萬(wàn)物云，證明只要與時(shí)俱進(jìn)，聽(tīng)起來(lái)很不性感的傳統(tǒng)行業(yè)也可以有很大創(chuàng)新。但最觸動(dòng)我的是，萬(wàn)科不僅在管理一些政府辦公區(qū)域和河流等公共資源，和有的政府一起打造、運(yùn)營(yíng)園區(qū)，而且正在探索管理街道，進(jìn)入城管領(lǐng)域。過(guò)去管的空間都是城建范疇，所謂“紅線(xiàn)以?xún)?nèi)”，現(xiàn)在可以去管“城管”一直在管的事。

　　讓那些在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，有顧客思維和服務(wù)能力的公司，去管理非競(jìng)爭(zhēng)性的、相對(duì)封閉的、外界很難監(jiān)督的城管空間，一定能有很多改善。城管的水很深，群眾的意見(jiàn)一直挺大，讓優(yōu)秀的市場(chǎng)化公司進(jìn)入，就可能化監(jiān)管思維為服務(wù)思維，提高效率與品質(zhì)。

　　當(dāng)然，也不容易，因?yàn)槌枪苡凶约旱牧?xí)慣和路徑依賴(lài)。管城建和管城管的也不是一個(gè)人。好在最上面，還有能站在全局做判斷的書(shū)記和市長(zhǎng)。

　　第二個(gè)故事：

　　去年我和民營(yíng)鋼鐵企業(yè)德龍集團(tuán)創(chuàng)始人丁立國(guó)進(jìn)行過(guò)交流，他講到德龍2019年1月參與國(guó)企混改，出資200億，重組面臨破產(chǎn)的天津國(guó)企“渤鋼系”（渤海鋼鐵）的17家生產(chǎn)實(shí)體，控股59.45%，成立了新天鋼。混改前一個(gè)月虧損7億，混改一年就扭虧為盈。

　　最近我看到，新天鋼2020年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額40.3億元，實(shí)現(xiàn)稅金15億元，職工收入增長(zhǎng)30%。從老渤鋼到新天鋼，變化的關(guān)鍵是機(jī)制的改變。指標(biāo)到人，收入和績(jī)效掛鉤，“相當(dāng)于每個(gè)人重新又找了一份工作，每個(gè)人都在發(fā)揮自己所有的能量”。

　　地方政府的負(fù)債壓力，相當(dāng)一部分來(lái)自于國(guó)企，國(guó)企負(fù)債重、壓力大，政府的壓力自然也大。很重要的解決之道就是混改。新天鋼很好，可惜這樣的案例實(shí)在太少。

　　第三個(gè)故事：

　　前不久，我去拜訪(fǎng)澳門(mén)基金會(huì)行政委員會(huì)的主席吳志良先生，我們認(rèn)識(shí)已有20多年。他是全國(guó)政協(xié)委員，老家在廣東農(nóng)村，他說(shuō)今年全國(guó)兩會(huì)，有代表、委員提出，建議出臺(tái)鼓勵(lì)公職人員“告老還鄉(xiāng)”“退職還鄉(xiāng)”的制度，助力鄉(xiāng)村振興。

　　我查了一下建議，全國(guó)政協(xié)委員、中原銀行董事長(zhǎng)竇榮興指出，我國(guó)每年有數(shù)百萬(wàn)城市離退休人員，既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有資金技術(shù)和人脈資源，還有回歸田園和反哺家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)愁情懷，是鄉(xiāng)村振興的寶貴人才資源。鼓勵(lì)公職人員“告老還鄉(xiāng)”“退職還鄉(xiāng)”，通過(guò)自身的學(xué)識(shí)和對(duì)相關(guān)政策、法規(guī)的了解，助力地方發(fā)展，打通民生服務(wù)的“最后一公里”，是對(duì)三農(nóng)工作實(shí)實(shí)在在的支持。

　　吳志良更多是從文化血脈上看這個(gè)問(wèn)題。從農(nóng)村流出的年輕人越來(lái)越多，但鄉(xiāng)村是文化的根，不應(yīng)該斷，現(xiàn)在交通發(fā)達(dá)，由城回鄉(xiāng)很方便，如果能創(chuàng)造一些機(jī)制和條件，讓城里人多拿出一點(diǎn)時(shí)間“歸根”，進(jìn)而反哺鄉(xiāng)村，就能加強(qiáng)城鄉(xiāng)的循環(huán)。比如一些縣一級(jí)的殯儀館，條件不太好，應(yīng)該提升，人雖去，仍應(yīng)保有生命的尊嚴(yán)，這樣親人從大城市回來(lái)也感到心安。

　　中國(guó)現(xiàn)在有一個(gè)情況，就是經(jīng)濟(jì)水平較低的家鄉(xiāng)的親人為大城市的兒女買(mǎi)房提供支持，相當(dāng)于“向下抽取”，這只會(huì)加強(qiáng)“馬太效應(yīng)”。古代有丁憂(yōu)制度，告老還鄉(xiāng)制度，這是鄉(xiāng)土社會(huì)的自我循環(huán)。

　　現(xiàn)在農(nóng)村人才讀書(shū)、考學(xué)、打工、經(jīng)商，都是流出，只出不進(jìn)，單向流動(dòng)。竇榮興說(shuō)，落葉歸根是正常的生態(tài)循環(huán)，告老還鄉(xiāng)發(fā)揮余熱，也有利于發(fā)揮鄉(xiāng)賢作用，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村的傳統(tǒng)自治，降低整體的行政成本。

　　當(dāng)然，也要從政策層面讓他們的回鄉(xiāng)之路順暢，如深入推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，在符合使用規(guī)劃的前提下，允許城市離退休人員到農(nóng)村租用土地和房屋，用市場(chǎng)化手段鼓勵(lì)離退休人員在鄉(xiāng)村投資興業(yè)，提供公共服務(wù)支持讓離退休老人在鄉(xiāng)村住得舒心，等等。

　　第四個(gè)故事：

　　王志樂(lè)教授是研究跨國(guó)公司和合規(guī)問(wèn)題的著名專(zhuān)家，我們不時(shí)交流。前幾天他告訴我，他參加了在寶安舉行的深圳市促進(jìn)企業(yè)合規(guī)建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，感觸頗深。

　　在深圳市政府積極促進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)下，寶安區(qū)集全區(qū)30多個(gè)部門(mén)之力，率先成立“促進(jìn)企業(yè)合規(guī)建設(shè)委員會(huì)”。從“刑事合規(guī)”（公檢法司法力量）“行政合規(guī)”（政府行政力量）“信用合規(guī)”（道德規(guī)范力量）以及“行業(yè)合規(guī)”（行業(yè)組織力量）四個(gè)方面共同推進(jìn)企業(yè)合規(guī)，從“小合規(guī)”向“大合規(guī)”轉(zhuǎn)變，打出“行政合規(guī)+刑事合規(guī)+企業(yè)誠(chéng)信”組合拳。

　　王志樂(lè)舉例說(shuō)，當(dāng)年浙江吉利集團(tuán)并購(gòu)沃爾沃之后，沃爾沃方面最擔(dān)心的是吉利的合規(guī)問(wèn)題，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合規(guī)。在王志樂(lè)團(tuán)隊(duì)建議下，2014年下半年，李書(shū)福在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的合規(guī)官。

　　基于合規(guī)考慮，吉利放棄了向被聯(lián)合國(guó)安理會(huì)制裁的某國(guó)出口1500臺(tái)沃爾沃轎車(chē)的機(jī)會(huì)。2018年2月27日德國(guó)總理默克爾表示，吉利入股戴姆勒沒(méi)有任何違規(guī)行為，后來(lái)吉利也通過(guò)了美國(guó)方面的審查，收購(gòu)了Terrafugia飛行車(chē)公司。

　　中國(guó)的發(fā)展靠改革開(kāi)放，改革開(kāi)放的一個(gè)重要抓手就是和國(guó)際通行規(guī)則、人類(lèi)普遍價(jià)值接軌，所以政府提出要加快國(guó)內(nèi)制度規(guī)則與國(guó)際接軌，要從政策導(dǎo)向型開(kāi)放邁向規(guī)則等制度型開(kāi)放。這是大方向，企業(yè)也要加強(qiáng)合法合規(guī)意識(shí)，才能適應(yīng)更高水平的開(kāi)放的要求。

　　我最近經(jīng)常說(shuō)，從現(xiàn)在起，強(qiáng)大的中國(guó)企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到——你們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能不是國(guó)際同行，而是世界看待你們的眼光，以及看待中國(guó)的眼光。中國(guó)企業(yè)一定要加強(qiáng)國(guó)際合規(guī)意識(shí)，遵循可持續(xù)發(fā)展和ESG原則，做對(duì)利益相關(guān)者負(fù)責(zé)的企業(yè)公民。

　　不忘歷史的最好辦法是創(chuàng)造出更加燦爛的明天

　　講完三個(gè)擔(dān)憂(yōu)和四個(gè)故事，可以從中得出如下思路——

　　1、要化解宏觀負(fù)債率特別是地方政府負(fù)債率攀高的問(wèn)題，關(guān)鍵是提高資金使用的效率，為此就要打破相對(duì)封閉分割、各行其是、效率低、貓膩多的公共領(lǐng)域，讓市場(chǎng)化的、更加精益、愛(ài)惜自己口碑的力量進(jìn)來(lái)，就要大力度推動(dòng)國(guó)企改革，滌蕩低效和停滯。

　　2、要促進(jìn)消費(fèi)，就要提升相對(duì)落后的地區(qū)和階層的收入與可持續(xù)發(fā)展能力，那就應(yīng)該創(chuàng)造條件，讓相對(duì)發(fā)達(dá)、先進(jìn)地區(qū)的人們有回流、歸根、反哺故土的更多更好的可能性。不是讓他們脫離城市化，逆城市化，而是可以適當(dāng)?shù)兀謺r(shí)、分地生活和工作，仍然以城為主，但生命狀態(tài)更加多元化。寄點(diǎn)錢(qián)回鄉(xiāng)，那就是錢(qián)，而人多一些回去，將產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

　　3、要優(yōu)化我們的國(guó)際環(huán)境，就要和國(guó)際通用規(guī)則盡可能發(fā)生“嵌入關(guān)系”（in），而不是“對(duì)抗關(guān)系”（versus），就要多尋找共識(shí)點(diǎn)、合作點(diǎn)，比如氣候、經(jīng)貿(mào)等等都是。必須承認(rèn)，中國(guó)和美國(guó)在意識(shí)形態(tài)和制度上的矛盾在加劇，在擴(kuò)大化，但中國(guó)經(jīng)過(guò)實(shí)實(shí)在在的發(fā)展，理應(yīng)對(duì)自己有信心，所以我們的思維應(yīng)該更多地面向未來(lái)，從中華民族偉大復(fù)興和自由全面發(fā)展的角度，集中精力辦好自己的大事，而不必過(guò)多把思緒置于眼前的一些事情中，這些事情放在歷史長(zhǎng)河看可能很小，但如果過(guò)度沉溺其中，也可能小事化大，甚至讓我們偏離主航道。

　　如果對(duì)于每一件有矛盾沖突的事，都要回到鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、八國(guó)聯(lián)軍、日本侵略等等語(yǔ)境里思忖和回應(yīng)，那我們是在自己囚禁自己，過(guò)度自我折磨，那當(dāng)年還搞什么中美建交？還搞什么開(kāi)放？

　　這不是說(shuō)要我們忘記歷史，恰恰相反，我們不忘歷史的最好辦法是創(chuàng)造出更加燦爛的明天，讓一切或者因?yàn)闊o(wú)知或者因?yàn)槠?jiàn)而妖魔化中國(guó)的聲音自然遁于無(wú)形。今天中國(guó)的自信心有了特別真實(shí)的提升，這是幾代人干出來(lái)的，是面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)干出來(lái)的，不是恨出來(lái)的，罵出來(lái)的。

　　同時(shí)我也相信，我們的復(fù)興一定是文明的復(fù)興才能靠得住，既造福世界，也讓世界信服。從趨勢(shì)看，只要中國(guó)爭(zhēng)氣，堅(jiān)持改革開(kāi)放和高質(zhì)量發(fā)展以及新發(fā)展理念不動(dòng)搖，深化體制改革，切實(shí)推進(jìn)法治化建設(shè)，沒(méi)有大的偏差，世界“重新回到東方”會(huì)一步步向我們走來(lái)。（參見(jiàn)弗蘭克，《白銀資本：重視經(jīng)濟(jì)全球化中的東方》）

　　以上思路，最后可歸為兩點(diǎn)——

　　第一，何以解憂(yōu)？靠好的雙循環(huán)。即用市場(chǎng)化、開(kāi)放、建設(shè)性、高效的力量，沖擊傳統(tǒng)利益格局和思維定式，帶來(lái)鮮活的新力量，構(gòu)建起更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制。這需要我們有更多的未來(lái)意識(shí)，而不是過(guò)去意識(shí)。

　　第二，何以解憂(yōu)？唯有改革。全面改革，深化改革，政府改革。

　　(本文作者介紹：商業(yè)文明聯(lián)盟創(chuàng)始人、秦朔朋友圈發(fā)起人、原《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯。)