意見領(lǐng)袖丨吳曉波

　　文 / 吳曉波（微信公眾號：吳曉波頻道）

　　阿燦開在杭州湖墅南路的那家水果鋪子，是我經(jīng)常去光顧的。前幾天，他給我發(fā)微信：“吳老師，草莓上市了，要不要來一些嘗嘗？”

　　阿燦是一個江西仔，來杭州開店四五年了。去年疫情，關(guān)店打了大半年的《陰陽師》。8月回來，重操舊業(yè)。有一次我去買水果，他一臉陰沉地說，可能要卷鋪蓋回老家了。我問，為什么？

　　“疫情在的時候，雖然關(guān)店，但是沒有支出，連店鋪租金都免了。現(xiàn)在開張了，什么什么都在漲，就是客人越來越少，越來越挑。你看這條街上的水果店、服裝店、理發(fā)店、奶茶店，能混到明年的不知道有幾家。”

　　阿燦加到我的微信，是因為一根香蕉。

　　就是他跟我吐槽的那一次，我買好一大袋水果，他突然掏出一個二維碼，“掃一掃，我多給你一根香蕉。”我哈哈大笑，真的掏出手機(jī)掃了一下，那是一個企業(yè)微信號。從此，我就被他綁住了。

　　我這次去的時候，阿燦的臉色好多了。湖墅南路上的小店，的確如他半年前所說的，倒了不少，他的生意卻還不錯。新上市的草莓個大汁鮮，阿燦用保鮮袋把三只草莓裝在一起，旁邊立了個二維碼的牌子：“掃一掃，免費嘗。”

　　他可能不知道什么叫私域流量、獲客成本，但是，絕對是一個高手。

　　都在說2021年的經(jīng)濟(jì)會復(fù)蘇，然而，復(fù)蘇的曲線是怎樣的，眾說紛紜。

　　一般而言，有V型復(fù)蘇和U型復(fù)蘇兩種。

　　譬如，2008年的那場全球金融危機(jī)。中國就是典型的V型復(fù)蘇，宏觀數(shù)據(jù)從二季度出現(xiàn)惡化，中央政府在9月份啟動四萬億計劃，“鐵公基”把投資拉起來，家電下鄉(xiāng)把商品送下去，到第二年的6月份，就在全球率先反彈了。

　　而美國則是典型的U型復(fù)蘇。華爾街的次貸危機(jī)在2007年就爆發(fā)了，2008年升級為金融海嘯，一直到2011年制造業(yè)復(fù)蘇，2012年樓市企穩(wěn)回升，納斯達(dá)克指數(shù)再次昂然上漲。

　　2021年的本輪復(fù)蘇，不是V型，也不是U型，而大概率將是K型，也就是幾家歡喜幾家愁，從此揚(yáng)鑣不再見。

　　K型的原因有四個。

　　其一，疫情的控制和疫苗的接種率，決定了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的可能性。

　　中國是全球疫情控制最為得力的國家，也因此成為去年十大經(jīng)濟(jì)體中唯一實現(xiàn)正增長的國家。目前，其他各國都把寶押在疫苗上，到上月底，全球疫苗接種數(shù)已經(jīng)突破2億次，然而，還有160個國家的人民沒有一人接種。

　　其二，經(jīng)濟(jì)體的政策工具能力，決定收割還是被收割。

　　在經(jīng)濟(jì)極端低迷的時刻，大國、強(qiáng)國可通過貨幣、匯率政策進(jìn)行逆周期調(diào)控，甚至像美國那樣的拼命發(fā)債、撒錢，但是對于很多弱國、小國，能做的事情就少多了，錢印得太狠，立馬惡性通貨膨脹、國際資金外流。

　　其三，好資產(chǎn)的價格泡沫化，壞資產(chǎn)遭強(qiáng)行淘汰。

　　央行嘩嘩印出來的錢，一方面增加了流動性，另一方面制造了恐懼和焦慮，所有的貨幣都急切想要錨定在一些好資產(chǎn)上，于是，資源性商品的價格暴漲，資本市場上出現(xiàn)了所謂的“抱團(tuán)股”“牛市式股災(zāi)”。

　　其四，區(qū)域發(fā)展不均衡和貧富懸殊進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　胡潤最近發(fā)布了新的財富報告，在2020年，中國前2000名富豪家庭的資產(chǎn)居然增加了10萬億元，是過去五年的總和。國家不幸富人幸，這與道德水平?jīng)]有什么關(guān)系，是財富分配的冷酷機(jī)制所造成的。

　　最能生動地說明K型復(fù)蘇的案例，是今年春節(jié)的電影市場。

　　春節(jié)期間，受“就地過年”等利好政策刺激，全國電影票房創(chuàng)下史上新高，突破80億元，還刷新了全球單一市場單日票房、全球單一市場周末票房等多項世界紀(jì)錄。

　　分食這塊盛大的“春節(jié)蛋糕”的有七部電影，分別是《唐人街探案3》《你好，李煥英》《刺殺小說家》《侍神令》《人潮洶涌》《新神榜：哪吒重生》和《熊出沒·狂野大陸》。其中，唐3和李煥英的票房分別是36億元和28億元，一口氣吃掉了總票房的80%。

　　這意味著，其他的電影即便趕上了史上最熱鬧的一個市場大風(fēng)口，仍然可能輸?shù)玫籽澣珶o。譬如由陳坤和周迅主演的《侍神令》，投資高達(dá)6億元，票房只有2.62億元，足以拖爆一家影視上市公司。

　　2020年的新冠疫情，對于中國的產(chǎn)業(yè)界是一次決定性的震撼教育，也是一場嚴(yán)酷的洗牌周期的開始。

　　在收入預(yù)期下降的前提下，消費者的理性指數(shù)大幅提高。與此同時，原材料價格的暴漲和流量成本的持續(xù)提高，進(jìn)一步擠壓公司的利潤空間，原本靠景氣效應(yīng)生存的企業(yè)將快速地被淘汰出局。

　　如果說，2020年是一個突如其來的“下雪期”，那么，2021年，將是一個更冷酷的、如期而至的“化雪期”。

　　今天，每個國家、每個企業(yè)、每個人都在問自己：我在K的哪一邊？

　　沒有誰能夠救我們，除了我們自己。擺水果攤的阿燦和拍《你好，李煥英》的賈玲，就是兩個好故事。

　　在同一條湖墅南路上，客人減少和成本提高，是壓在所有店主頭上的兩朵烏云，阿燦無非學(xué)會了使用一種新的獲客工具，把陌生的行人用一根香蕉或三只草莓，變成了微信圈里的“朋友”。當(dāng)獲客難題解決后，他只要認(rèn)真地選好每一批上攤的水果，生意就能夠好好地持續(xù)下去了。

　　賈玲從來沒有當(dāng)過導(dǎo)演，她只是有一個特別想跟大家分享的關(guān)于媽媽的故事要說，片子沒有什么超級大咖，成本也控制得很合理，老老實實地把故事講好，把每個鏡頭拍滿意，于是，她就成了。

　　你此刻在讀這篇專欄的時候，吳曉波頻道已經(jīng)發(fā)表了5006篇原創(chuàng)文章，我們的編務(wù)和運營團(tuán)隊從六年前的三個人增加到了70個人。有人說，公號的風(fēng)口已經(jīng)過去了，還有人預(yù)言，未來的十年將是視頻替代圖文的時代。

　　但是，在我看來，只要還有人對財經(jīng)知識感興趣，只要我們認(rèn)認(rèn)真真地做好每一個選題，同時，把一些內(nèi)容以適合的方式進(jìn)行視頻化的呈現(xiàn)。賽道的擁擠或蕭條，行業(yè)的繁榮或危機(jī)，都僅僅是我們每天必須面對的課題而已。

　　K就面無表情地站在那里，你改變不了它。能改變的，其實只有自己。這不復(fù)雜，只是要學(xué)會老實。

　　2021年，是屬于老實人的一年。

　　(本文作者介紹：財經(jīng)作家。本專欄為吳曉波微信公眾號“吳曉波頻道”內(nèi)容。)