文/新浪財經(jīng)意見領袖專欄作家 秦朔
2020年終于走了。
這是人類百感交集又無言以對的一年。面對同一自然現(xiàn)象或社會現(xiàn)象,國與國、群與群、膚色與膚色、黨派與黨派之間的認知差異是如此之大,以至于隔膜、猜忌、對峙,充斥在地球的每個角落。
以往,《牛津詞典》每年都會公布一個年度詞匯,如2016年是“后真相”(post-truth),2017年是“青年沖擊”(youthquake),2018年是“有毒”(toxic),2019年是“氣候緊急狀態(tài)”(climate emergency),但對2020年,《牛津詞典》宣布,沒有任何一個單一詞匯能夠概括。
如果讓我選擇這一年的年度詞匯,我會選“內(nèi)卷”(involution)。
內(nèi)卷原本是一個學術名詞。半個多世紀前,美國學者在印尼爪哇島進行田野調(diào)查時發(fā)現(xiàn),這里的人都種水稻,隨著人口上升、勞動力增加,對土地的耕種更細致了,但邊際效益卻無法上升。這種把更多的勞動力投到一個固定產(chǎn)業(yè)里,不斷重復簡單再生產(chǎn),而不是尋求產(chǎn)業(yè)升級(如工業(yè))的現(xiàn)象就叫“農(nóng)業(yè)內(nèi)卷化”,或過密化。
也有學者從社會學角度看待內(nèi)卷。當一種社會或文化模式在某一發(fā)展階段達到一種確定形式后,便逐漸局限于在自身內(nèi)部不斷進行復雜化的轉(zhuǎn)變。此時,社會和文化往往停滯不前,無法向另一種高級模式轉(zhuǎn)化。這就是內(nèi)卷化的社會。
2020年,內(nèi)卷突然“出圈”被廣泛使用,反映出的是,世界各地的人們在社會和經(jīng)濟的流動性、流通性因為種種原因下降后,找不到更大的發(fā)展空間、交往空間、融入空間,陷入了困惑、苦惱、無助感和邊緣感。
內(nèi)卷化狀態(tài)大致有這樣一些特征:
1、成長和發(fā)展出現(xiàn)瓶頸,經(jīng)常感到壓迫,又無法沖出。
2、簡單重復自我,感覺不到存在感和價值。
3、外部交往匱乏,或在交往中有乏力感。
4、組織內(nèi)耗,每個部門都很努力,但往往是互相抵消彼此的努力。
5、對外的肯定性、包容性、接納性下降,負面情緒和敵意上升。
人不是可以24小時開個不停、永遠不知疲倦的機器,每個人在某種程度上都有內(nèi)卷化的問題。“沒有勝利可言,挺住意味一切。”
作為一個寫字的人,我也經(jīng)常有內(nèi)卷感,不知道寫什么和能寫什么,我也有短期和中長期的焦慮。
2020年讓我從內(nèi)卷走向外伸、外展的重要因素,是走出去調(diào)查研究。
最初是第一季度,社交媒體上一片“海外訂單銳減”“出口企業(yè)倒閉潮”的消息,我去了寧波;各地開始復工復產(chǎn)、搶抓機遇,我去了湖州;“外企供應鏈移出中國”聲音很響,我去了蘇州。我在村里、鎮(zhèn)里、園區(qū)看,在企業(yè)里問,抓住一切機會問問題。
“我要扼住命運的咽喉,它將無法使我完全屈服。”這是貝多芬的話,也是我在太多企業(yè)看到的活生生的景象。看的越多,心越定,也越受感染。
這一年,根據(jù)數(shù)據(jù),前三季度中國共新設市場主體1845萬戶,同比增長3.3%,其中增長最快的是個體工商戶,總數(shù)達9021.6萬戶,同比增長9.2%。到11月末,中國的企業(yè)數(shù)超過4200萬戶,每千人擁有企業(yè)數(shù)由2019年底的27.6戶增長到30戶。
疫情肆虐,不確定性升高,但這一年中國新創(chuàng)的個體戶和企業(yè)反而增加了很多。一季度新設市場主體同比下降30.6%,二季度就轉(zhuǎn)降為升,正增長15.9%,三季度更增長了19.2%。
當然,數(shù)字增減背后也能看到,每年有很多個體戶、企業(yè)消失不見了,或者轉(zhuǎn)型了。前幾天我在一個微課講2020年中國出口的意外之喜,一個企業(yè)主發(fā)問:“疫情下,出口型中小企業(yè)訂單來不及做,但人民幣升值,上游生產(chǎn)資料壟斷下原材料大漲,越干越虧!疫情后,訂單外流,怎么辦?”大數(shù)字的成就不錯,但我們必須更關注結構性的、分化的、實實在在的小問題。這才是經(jīng)濟的全貌。
但無論如何,大量的調(diào)研更多給我的是力量和信心。中國人口紅利的核心,就是這種自己給自己造飯碗、在市場上為自己找未來的奮斗者資本。
奮斗不息,中國不停。
這一年,我采訪的不少企業(yè)也告訴我,他們的創(chuàng)造能量,是被“合成”出來的。一部分靠技術、人才等元素,一部分靠創(chuàng)業(yè)大環(huán)境的支持。
比如科創(chuàng)板開板后首只“A+H”疫苗股——康希諾生物股份公司的董事長兼CEO宇學峰,他長期在海外學習工作,曾是賽諾菲巴斯德的高管。我問他,2009年做了回中國創(chuàng)業(yè)的決定,現(xiàn)在是不是感到特別自豪?他說是的,有太多想不到。康希諾布局了針對13個疾病領域的16種創(chuàng)新疫苗產(chǎn)品的研發(fā)管線,市值接近1000億,這是當初無法設想的。特別值得一提的是,到2019年康希諾還是一家沒有實現(xiàn)營收的生物制品企業(yè)。2020年三季度財報顯示,前三季度營收為567.38萬元。如果不是有風險資本支持和科創(chuàng)板新規(guī),這樣的公司是很難存續(xù)的。
位于蘇州工業(yè)園區(qū)的開拓藥業(yè),2020年5月在香港主板上市。其創(chuàng)始人童友之和宇學峰回國創(chuàng)業(yè)的時間差不多,2008年他在園區(qū)的一個生物制藥創(chuàng)業(yè)投資論壇上“路演”自己的新藥研發(fā)項目,被評為一等獎,所以落戶到蘇州。一開始他并沒有想過自己辦公司,而是想把研發(fā)成果賣給國際大公司。但中國鼓勵新藥研發(fā)的一系列政策改革,園區(qū)的各項激勵措施,讓他最后選擇自己創(chuàng)業(yè)。
像童友之、宇學峰這樣的科學家,他們在中國創(chuàng)業(yè),像是被一股大潮托著,把他們推到自己也想不到的遠方。
秦朔朋友圈在張江辦公,昨天張江集團的董事長袁濤先生發(fā)給我一份資料,看后才知道2020年科創(chuàng)板的“張江軍團”再擴容,迎來了10家科創(chuàng)板上市企業(yè),即澤璟制藥、君實生物、復旦張江、三生國健、艾力斯醫(yī)藥、凱賽生物、奕瑞科技這7家生命健康企業(yè),以及中芯國際、芯原股份、恒玄科技這3家集成電路企業(yè)。我突然有點慚愧,同在張江科學城,10家企業(yè)我只去過三生國健一家,它是中國第一批專注于抗體藥物的創(chuàng)新型生物醫(yī)藥企業(yè),有三款治療性抗體類藥物已經(jīng)上市,已建成生物反應器合計規(guī)模3.8萬升。
很多變化正在發(fā)生。但如果你內(nèi)卷了,就會覺得外面一成不變。
也有些增長模式確實在沒落,但生產(chǎn)性創(chuàng)新、科技創(chuàng)新正在蓬勃展開。
這一年我還從很多公務員身上得到了啟發(fā)。
我在湖州一個以民宿見長的村里采訪,得知每年“五一”假期生意最旺,這天村支書和村長就是站馬路的交警,聽景區(qū)辦的工作人員調(diào)遣。越是節(jié)假日他們越忙,有的村干部已經(jīng)10年沒有在家里吃過年夜飯。
在寧波北侖區(qū),我看到疫情后為了復工復產(chǎn),區(qū)長和發(fā)改、經(jīng)信等10多個部門的負責人每天晚上開碰頭會,梳理為區(qū)內(nèi)骨干企業(yè)提供配套的中小企業(yè)的情況,把幫助配套企業(yè)盡快復工復產(chǎn)的任務落實到每個街道。不在區(qū)內(nèi)的配套企業(yè),就向市里打報告請求協(xié)調(diào)解決。一家骨干企業(yè)在寧波市有156家供應商,2天內(nèi)全部復工;在寧波市外有185家供應商,他們的交通運輸問題在5天內(nèi)全部解決。
在蘇州工業(yè)園區(qū),我看到管委會在疫情中做的“熱力圖”,把和企業(yè)服務相關的所有部門及人員的聯(lián)系方式全部納入,企業(yè)要辦事,只要在電腦或Pad上點擊一下,就會找到直接辦事人員,確保不因疫情之下不能見面而影響經(jīng)營。
在溫州,我看到圍繞“大建大美”的目標,市委、政府、人大、政協(xié)四套班子的負責人,每個人都要具體負責一項重大工程,有的抓甌江沿線建設,有的抓塘河沿線“一環(huán)三線”綠道貫通成網(wǎng),有的抓“禪街-五馬街-公園路”歷史街區(qū)的連結成線,有的抓中央綠軸。幾年未去溫州,這次看到以往總是抱怨溫州形象和經(jīng)濟實力不匹配的市民終于點贊了,不少高新技術企業(yè)也爭相到溫州落戶了。
在廣東南海這個曾經(jīng)的“中國首富縣”,區(qū)領導聽我講了寧波制造業(yè)的情況,決定組織當?shù)貛资摇半[形冠軍”到寧波學習,很快就落實了,南海還和寧波的慈溪、鄞州簽署了互相學習支持的協(xié)議。
對政府來說,如果大權在握又不思進取,那是很容易內(nèi)卷的。天天陷入形式主義和各種匯報。但如果能急企業(yè)之所急,服務人民之所需,被市場發(fā)展、環(huán)境營造、比學趕幫超的壓力所倒逼,就能跳出內(nèi)卷,在對外服務、學習和創(chuàng)新中散發(fā)出活力和生機。
2020年12月30日,我在深圳寶安參觀一個以直播帶貨、數(shù)字經(jīng)濟新場景等為主題的園區(qū)——智美·匯志產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)的創(chuàng)始人之一翁寶是我過去的老同事,他創(chuàng)業(yè)十幾年做過公關、廣告、新媒體、電商等等。陪我參觀時,看到一個“收納”的店鋪,這才知道“整理收納師”這個新行業(yè)。他們上門服務,幫你診斷儲物空間,通過合理的空間規(guī)劃和處理解決衣物亂堆的問題,衣物歸類,折疊整理,放入收納空間。整理后客戶會清楚哪一類衣物已經(jīng)足夠,避免重復購買。
“現(xiàn)在有太多新職業(yè),專業(yè)分工越來越細。比如你自己家的衣物到底有多少件?估計大部分人都不清楚,只知道堆的越來越多,越來越亂。于是催生了收納師這個職業(yè)。收納師首次上門診斷,要收客戶幾百元,具體收納時按收納空間橫向延展長度每米收費,從大幾百元到上千元不等。一單要好幾個收納師,有的負責客廳,有的負責臥室,有的負責空間改造,全程佩戴口罩手套,很專業(yè)。”
翁寶說:“我辦公司這些年,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),如果公司里每年都有一些新業(yè)務是老板自己不知道的,是年輕人推動的,公司才有前途。如果所有東西都在老板腦子里,都靠老板推動,那是沒有前途的。”
很多企業(yè)的問題,是老板的思維內(nèi)卷了,老板腦子里“過去÷未來”的比例越高,就越是被過去鎖定。反之,企業(yè)就越有希望蒸蒸日上。
在這個不斷變化的時代,分布式的創(chuàng)新比中心化的驅(qū)動,要有效的多。中心化就容易內(nèi)卷,去中心化,分布式,就容易帶來新的可能。
內(nèi)卷化可能是全世界,也包括中國,都會長期面臨的問題。
要打破內(nèi)卷的約束,需要永遠開放的態(tài)度,需要像喬布斯所說的“求知若饑,虛心若愚”(Stay hungry, stay foolish),需要更多的嘗試、探索以及容錯,需要和外部世界更多的建設性互動,需要馬斯克式的天馬行空的想象力和熱忱。如此才能開創(chuàng)新局。
美國杜克大學醫(yī)學院的一位教授在參加2020年騰訊科學WE大會時說,人類對于腦機未來的暢想是一種“巨大的快樂與敬畏”,這種情感可以與“500年前當葡萄牙的船員在危及生命的漫長旅行結束時,發(fā)現(xiàn)自己看到了新世界的燦爛沙灘時所產(chǎn)生的情感”相提并論。
闖與創(chuàng),才能打破內(nèi)卷。
“一種文明之所以停滯不前,并不是因為進一步發(fā)展的各種可能性已被完全試盡,而是因為人們根據(jù)其現(xiàn)有的知識成功地控制了其所有的行動及其當下的情勢,以至于完全扼殺了促使新知識出現(xiàn)的機會。”(《自由秩序原理》)
內(nèi)卷決不是我們的宿命。超越內(nèi)卷,才是我們共同的使命。2021年,秦朔朋友圈將以此心態(tài)和讀者朋友們一起努力思考,觀察與前行。
(本文作者介紹:商業(yè)文明聯(lián)盟創(chuàng)始人、秦朔朋友圈發(fā)起人、原《第一財經(jīng)日報》總編輯。)
責任編輯:張文
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