文/新浪財(cái)經(jīng)意見(jiàn)領(lǐng)袖專欄作家 秦朔　

　　為什么美國(guó)給富士康幾十億補(bǔ)貼，也回不去？

　　首先談一下中國(guó)制造的地位和優(yōu)勢(shì)。目前從工業(yè)增加值的角度，中國(guó)制造大概占全球制造的30%左右，相當(dāng)于日本、美國(guó)、德國(guó)加在一起。所以說(shuō)制造業(yè)不僅是我們的立國(guó)之本，而且是我們的強(qiáng)國(guó)之基。

　　中國(guó)制造有5大優(yōu)勢(shì)：

　　第一、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

　　它的本質(zhì)不是一個(gè)鏈，而是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)年在無(wú)人機(jī)非常時(shí)髦、性感的時(shí)候，美國(guó)很多風(fēng)投投了美國(guó)的無(wú)人機(jī)，但是最終都打不過(guò)中國(guó)的大疆，中國(guó)的大疆占了美國(guó)90%多的市場(chǎng)份額。為什么？

　　《福布斯》雜志采訪過(guò)美國(guó)當(dāng)時(shí)最好的無(wú)人機(jī)企業(yè)，他們說(shuō)我們有一個(gè)設(shè)計(jì)之后要把它變成成品，需要在很多地方采購(gòu)零部件，包括中國(guó)，最少要三個(gè)禮拜才能從設(shè)計(jì)到成品，但是大疆在深圳一天之內(nèi)就能夠把所有零部件采購(gòu)?fù)瓿桑易龀龀善罚晕覀儧](méi)有辦法和大疆競(jìng)爭(zhēng)，只能從硬件退出，集中于軟件和服務(wù)。

　　最近我剛剛?cè)フ憬葑稣{(diào)研，去了一個(gè)上市公司，它是做家具的，99%出口，其中有一半出口到美國(guó)。

　　安吉，這一個(gè)縣有兩三千家和家居相匹配的各種各樣的中小企業(yè)。辦公家居中每三把椅子就有一把來(lái)自安吉，企業(yè)和我說(shuō)現(xiàn)在打個(gè)電話20分鐘所有東西都會(huì)運(yùn)到他這里，然后進(jìn)行組裝，這樣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)是非常獨(dú)一無(wú)二的。

　　第二、全類制造優(yōu)勢(shì)

　　很多人說(shuō)中國(guó)就是一些簡(jiǎn)單加工的產(chǎn)品，其實(shí)完全不是這樣，我們不只是在簡(jiǎn)單制造領(lǐng)域很強(qiáng)，復(fù)雜制造領(lǐng)域也越來(lái)越強(qiáng)，所以說(shuō)全類制造都很強(qiáng)，因?yàn)橹袊?guó)腹地很寬，使得中國(guó)制造業(yè)在一國(guó)之內(nèi)轉(zhuǎn)移，有更長(zhǎng)的生命周期。

　　第三、管理和效率優(yōu)勢(shì)

　　我們的管理和效率優(yōu)勢(shì)背后往往能夠創(chuàng)造更高的價(jià)值。我采訪過(guò)很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們能把低成本和高效率簡(jiǎn)直完美結(jié)合在一起。

　　雖然西方有很多技術(shù)壁壘和技術(shù)專利，但是他們十年、二十年不改變，比如像我前一年采訪的中國(guó)巨石，玻璃纖維產(chǎn)量世界第一，高性能的玻璃配方在西方有專利以后，已經(jīng)二三十年沒(méi)有什么變化。

　　中國(guó)只要敢于突破專利墻，不觸犯專利范圍，可能用很低成本的方法實(shí)現(xiàn)突破。

　　比如在原材料的選擇上，以低成本做出高價(jià)值的東西，既便宜又好，這是和管理、創(chuàng)新結(jié)合在一起的優(yōu)勢(shì)。

　　第四、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)

　　中國(guó)的市場(chǎng)很大，大的市場(chǎng)能造就專業(yè)化分工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。我在中國(guó)很多地方采訪，發(fā)現(xiàn)很有意思，比如廣東和浙江龍頭企業(yè)等供應(yīng)鏈很少重合。廣東供應(yīng)鏈基本上在珠三角就完成了，但是浙江可能是在長(zhǎng)三角完成的。

　　可見(jiàn)我們的市場(chǎng)大，即便是三分之一的市場(chǎng)也可以孵化出很多龍頭的企業(yè)。

　　第五、勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)

　　我們有很熟練的勞動(dòng)力，而且很有紀(jì)律和責(zé)任心。我采訪過(guò)中國(guó)工人和國(guó)外工人，包括在美國(guó)做投資的企業(yè)，根據(jù)他們的反饋，單個(gè)美國(guó)工人遠(yuǎn)不如中國(guó)工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　因?yàn)樗麄兊沫h(huán)保、安全方方面面的要求非常多，而且他們的制造業(yè)已經(jīng)停滯了，培訓(xùn)各方面也都停止了。

　　我也看過(guò)美國(guó)一些工廠工人的情況，和我在中國(guó)看到的工人的紀(jì)律性和年輕程度是沒(méi)得比的。很多美國(guó)制造業(yè)從業(yè)者都是四五十歲的，都是有色人種；他們想發(fā)展制造業(yè)，勞動(dòng)力也沒(méi)有基礎(chǔ)，給了富士康幾十億補(bǔ)貼，也回不去。

　　如果別人卡這方面的脖子，

　　我們非常麻煩

　　第二部分我想講中國(guó)制造面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)。

　　第一、底層創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)

　　核心技術(shù)和化學(xué)、物理、材料等相關(guān)聯(lián)的方面，我們還是不足。我們?cè)诤?jiǎn)單創(chuàng)新方面比較強(qiáng)，但是在復(fù)雜創(chuàng)新方面比較弱。

　　也就是說(shuō)，東西的知識(shí)密集程度越高，歷史累積的需要越高，我們這方面往往就會(huì)比較弱。所以我說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)博大而不精深，未來(lái)要走向精深之路，要在底層研發(fā)上下功夫。

　　第二、制造之制造

　　我們的終端產(chǎn)品很好，但是要想把終端產(chǎn)品造出來(lái)需要很多設(shè)備，這方面我們還是相對(duì)比較弱的，所以無(wú)論是在華為智能手機(jī)生產(chǎn)線上，還是我最近看吉利在湖州投資的變速器工廠，主要的加工設(shè)備都是來(lái)自于日本、德國(guó)、法國(guó)、意大利。

　　現(xiàn)在半導(dǎo)體里面的設(shè)備，包括光刻機(jī)，制造東西的設(shè)備差距很大，而且要生產(chǎn)出高性能的產(chǎn)品，我們也必須用國(guó)外的很多設(shè)備，因?yàn)樗麄冊(cè)O(shè)備的精度比我們高很多。

　　第三、關(guān)鍵的核心技術(shù)和零部件

　　韓國(guó)去年和日本這一場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)，日本把半導(dǎo)體里三個(gè)核心原材料停止了，韓國(guó)的半導(dǎo)體很受不了。

　　我去華為看過(guò)像智能手機(jī)生產(chǎn)線上電路板的貼片，貼片要用膠水，膠水都是美國(guó)3M的，每幾個(gè)月提供一次。如果不用這個(gè)膠水，用其他膠水質(zhì)量就是不過(guò)關(guān)，精度、黏性就是不夠，背后這些很核心的部件，我們不行。

　　現(xiàn)在全世界供應(yīng)鏈最高端的設(shè)計(jì)和品牌是美國(guó)，日韓可能是核心關(guān)鍵的零部件，生產(chǎn)的設(shè)備可能是德國(guó)、日本，美國(guó)也有一些。我們是一般的零部件很強(qiáng)，再往下加工、生產(chǎn)非常非常強(qiáng)。如果別人卡核心技術(shù)這方面的脖子，我們非常麻煩。

　　第四、品牌

　　雖然一般貿(mào)易越來(lái)越多，但是加工貿(mào)易還是占很大比重。過(guò)去我們也沒(méi)有自己的品牌，現(xiàn)在受到國(guó)際上各種打擊，將來(lái)必須有自己的品牌，這也是一個(gè)過(guò)程，而且品牌背后是文化，是原產(chǎn)地的效應(yīng)，中國(guó)并沒(méi)有那么強(qiáng)。

　　第五、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　5G方面，華為扮演很重要的角色，但是在很多其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，中國(guó)的能力是不夠的。

　　第六、要素成本不斷地提高

　　
很多企業(yè)感同身受。

　　總體來(lái)講，我們有很多挑戰(zhàn)，特別是由于越南等等成本洼地的出現(xiàn)，我們制造業(yè)相對(duì)的吸引力也在下降。國(guó)內(nèi)很多制造業(yè)的企業(yè)家的子女都不愿意做制造業(yè)，這個(gè)行業(yè)的榮譽(yù)感、吸引力都在下降。

　　制造業(yè)實(shí)在是非常的辛苦，像劉永行董事長(zhǎng)這樣的制造業(yè)企業(yè)24小時(shí)不能停，包括我采訪的中國(guó)巨石，一旦開(kāi)起來(lái)就像鋼鐵高爐一樣不能停，這樣的企業(yè)家都是“超人”，每天都想著萬(wàn)一出點(diǎn)事會(huì)怎么辦。

　　供應(yīng)鏈整體不會(huì)移出，

　　但是一定會(huì)調(diào)整

　　中國(guó)制造面臨外部的挑戰(zhàn)也非常大，挑戰(zhàn)包括：

　　第一、生意的生意的挑戰(zhàn)

　　中國(guó)人做生意非常厲害，美國(guó)人在乎的是怎么做生意，這是生意的生意。

　　中美貿(mào)易談判涉及國(guó)家的補(bǔ)貼、關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等。不僅是美國(guó)，西方有些發(fā)達(dá)國(guó)家之所以不承認(rèn)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，跟這些是有關(guān)系的。

　　第二、通過(guò)這次疫情，過(guò)去全球高效供應(yīng)鏈可能會(huì)慢慢向更具有區(qū)域色彩的安全供應(yīng)鏈過(guò)渡

　　這也是可以理解的，因?yàn)榫退阍谝粋€(gè)國(guó)家，中國(guó)很多城市之間都在封堵，如果這個(gè)地方是疫區(qū)，別的地方農(nóng)產(chǎn)品都不運(yùn)給你了，這個(gè)地方如果農(nóng)產(chǎn)品、肉、蔬菜解決不了，老百姓會(huì)鬧事的，所以這些市領(lǐng)導(dǎo)和我講未來(lái)基本的蔬菜、綠葉菜保證一定要百分之百靠自己。

　　在一國(guó)之內(nèi)都會(huì)考慮到加強(qiáng)自控性，降低依賴度，那么全球這方面的趨勢(shì)肯定會(huì)很明顯，而且又和就業(yè)有關(guān)聯(lián)，這是供應(yīng)鏈調(diào)整，但是我不同意供應(yīng)鏈會(huì)有很大移開(kāi)，這是因?yàn)槲覀兊墓?yīng)鏈優(yōu)勢(shì)實(shí)在太強(qiáng)了，是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，不是能那么簡(jiǎn)單移開(kāi)的。

　　去年在美國(guó)國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)上，有人說(shuō)美國(guó)現(xiàn)在連一把傘都生產(chǎn)不了，要靠墨西哥，但是中國(guó)離那么遠(yuǎn)，運(yùn)過(guò)去都比墨西哥的成本要低，性能要好。現(xiàn)在很多地方生產(chǎn)不了口罩，是因?yàn)樯嫌蔚匿摻z生產(chǎn)不了，這背后是國(guó)家冶金工業(yè)方面的基礎(chǔ)。

　　所以，供應(yīng)鏈整體不會(huì)移出，但是一定會(huì)調(diào)整，加上我們現(xiàn)在的出口已經(jīng)占全球貨物出口的13.1%，而歷史上日本和德國(guó)最高的時(shí)候也是11%左右，我們占再大的市場(chǎng)也比較困難。

　　第三、國(guó)家安全因素可能會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)布局產(chǎn)生一定的影響

　　最近美國(guó)，包括一些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體對(duì)中國(guó)指責(zé)與甩鍋，他們無(wú)論是從網(wǎng)絡(luò)安全還是國(guó)家安全角度，認(rèn)為中國(guó)已經(jīng)發(fā)展非常強(qiáng)大，但是從價(jià)值觀和制度體系上和他們并不是一條道，這樣他們寧可多耗費(fèi)一些成本，或者寧可多形成一些聯(lián)盟，包括去年北美新自由貿(mào)易協(xié)定的三個(gè)國(guó)家，其中提到加拿大或者墨西哥要和一些非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家產(chǎn)生一些貿(mào)易，必須提前把一些情況知會(huì)另外兩國(guó)。

　　從這個(gè)意義上講，由于國(guó)家安全或者是這樣的政治因素在未來(lái)也會(huì)有一定的影響。

　　第四、反傾銷和反補(bǔ)貼

　　這不是現(xiàn)在開(kāi)始的，過(guò)去已經(jīng)開(kāi)始了。現(xiàn)在很多出口導(dǎo)向制造企業(yè)本身利潤(rùn)就不高，也就是10%-20%。加征的“雙反”關(guān)稅往往是30%，甚至40%。像床墊，美國(guó)對(duì)我們加征百分之幾百，甚至幾千。這樣必須選擇不在“雙反”里面的其他投資地，把供應(yīng)鏈移到那里。

　　資源向國(guó)有集中、利潤(rùn)向國(guó)有傾斜，令人擔(dān)憂

　　在內(nèi)外部挑戰(zhàn)背景下，中國(guó)制造應(yīng)該有哪些選擇？

　　第一、有能力進(jìn)行全球資源布局的企業(yè)要加快全球化布局，而不是簡(jiǎn)單地在中國(guó)收縮，因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)能在中國(guó)是消化不了的

　　過(guò)去幾年我采訪過(guò)很多企業(yè)，他們有的是被動(dòng)的，因?yàn)槿思乙半p反”；有的是主動(dòng)的，要對(duì)沖宏觀的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)，不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里，所以他們?cè)谌颍热缫恍┙咏鼩W洲、美國(guó)的一些地方去投資。

　　這個(gè)投資是高度本地化的，因?yàn)橹挥凶兂杀镜仄髽I(yè)才能享受很多本地的政策。像埃及出口創(chuàng)匯的全部退稅，這樣可以避掉“雙反”壓力，同時(shí)又可以享受投資國(guó)政策紅利。

　　當(dāng)然，“走出去”對(duì)于管理、勞動(dòng)力、法律等方方面面都有挑戰(zhàn)，但是市場(chǎng)已經(jīng)全球化了，那么供應(yīng)體系也要全球化，這是一個(gè)方向。

　　第二、過(guò)去高度出口導(dǎo)向的，現(xiàn)在遇到一些挑戰(zhàn)，要回到內(nèi)需型發(fā)展

　　去年，中國(guó)社會(huì)商品零售總額41萬(wàn)多億，和美國(guó)還差2700億美元規(guī)模。今年或者明年中國(guó)內(nèi)部市場(chǎng)會(huì)超越美國(guó)，考慮到中國(guó)人均GDP只有美國(guó)的六分之一，所以未來(lái)中國(guó)內(nèi)部市場(chǎng)的規(guī)模是不可想象的。

　　如果我們的人均GDP能是美國(guó)的三分之一，甚至是二分之一，那么可能我們的市場(chǎng)就是美國(guó)的兩倍，甚至更多。

　　某種意義上，中國(guó)內(nèi)部的大市場(chǎng)還是會(huì)提供很多機(jī)會(huì)。當(dāng)然從外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷也涉及到品牌、渠道、營(yíng)銷，以及為本土化的定制，不是簡(jiǎn)單的從外銷轉(zhuǎn)到內(nèi)銷就可以，一定要真正的轉(zhuǎn)型，為中國(guó)市場(chǎng)而設(shè)計(jì)和制造。

　　第三、創(chuàng)新是未來(lái)的主題

　　創(chuàng)新包括技術(shù)的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新，以及針對(duì)中國(guó)新興消費(fèi)者的創(chuàng)新。

　　我們國(guó)家出生在1990年以后的人口已經(jīng)有4億多，中產(chǎn)階級(jí)或者中間消費(fèi)群體規(guī)模在未來(lái)會(huì)從現(xiàn)在的4億多擴(kuò)大到8億多。

　　整個(gè)中國(guó)新的消費(fèi)形態(tài)、需求是非常蓬勃的，特別是年輕人對(duì)國(guó)貨的接受度比50后、60后要好很多，他們很喜歡創(chuàng)新的東西，這也能夠給我們提供很大的空間，必須要?jiǎng)?chuàng)新。

　　所以，技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和針對(duì)新消費(fèi)需求的創(chuàng)新都是非常重要的。

　　第四、保護(hù)企業(yè)家精神

　　我認(rèn)為，在過(guò)去幾年時(shí)間里，可喜的方面是無(wú)論從國(guó)家層面還是地方層面，在改變營(yíng)商環(huán)境方面做了大量的工作，很多企業(yè)家都反映現(xiàn)在逢年過(guò)節(jié)沒(méi)有那么辛苦了，因?yàn)橐郧岸家胫趺凑?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，排都排不過(guò)來(lái)，很辛苦，現(xiàn)在這些都不用了。

　　從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，中國(guó)的營(yíng)商環(huán)境更好了。

　　但是從另外一個(gè)角度，從國(guó)家整個(gè)資源的配置上來(lái)講，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入還是金融，無(wú)論是行政性整合還是其他等方面，中國(guó)規(guī)模以上工商業(yè)企業(yè)利潤(rùn)，2015年私營(yíng)企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的2倍左右，但是到2018年國(guó)有企業(yè)是私有企業(yè)的1.08倍，2019年有一點(diǎn)點(diǎn)修正，這說(shuō)明過(guò)去幾年資源更多在向國(guó)有集中，利潤(rùn)更多表現(xiàn)在向國(guó)有傾斜，這樣的表現(xiàn)是非常令人擔(dān)憂的。

　　毫無(wú)疑問(wèn)的是，優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)的資源配置效率會(huì)更強(qiáng)，我也希望我們國(guó)家真正能落實(shí)“三個(gè)公平”（編者注：“三個(gè)公平”指十八大報(bào)告提出的權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平），和推動(dòng)資源向能創(chuàng)造更多價(jià)值的企業(yè)家轉(zhuǎn)移。 

　　第五、中國(guó)要堅(jiān)持改革開(kāi)放

　　我們有自己的特色，讓一切人發(fā)展的制度變遷的方向和人類的普遍價(jià)值并沒(méi)有根本性的沖突。

　　只有把這個(gè)扣給解開(kāi)了，中國(guó)的發(fā)展道路和模式才能在全球得到更多認(rèn)同，這樣也能為整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，以及融入全球化的發(fā)展創(chuàng)造更好的國(guó)際關(guān)系友好型界面。

　　千萬(wàn)不要覺(jué)得自己特別了不起，這對(duì)于我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很可能是非常不利的。

　　結(jié)語(yǔ)

　　總之，對(duì)于中國(guó)制造，我認(rèn)為我們內(nèi)在的能力是擋不住的，但是同時(shí)要有危機(jī)感，很多方面還有差距，需要從內(nèi)生角度提升我們的管理和創(chuàng)新。

　　從整個(gè)國(guó)家和社會(huì)的角度，應(yīng)該善待我們的企業(yè)家，創(chuàng)造更好的讓他們發(fā)揮企業(yè)家精神的外部制度環(huán)境，和社會(huì)輿論與文化環(huán)境，這樣中國(guó)制造一定能夠克服現(xiàn)在的挑戰(zhàn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，百尺竿頭，更進(jìn)一步。

　　本文來(lái)源于正和島。

　　(本文作者介紹：商業(yè)文明聯(lián)盟創(chuàng)始人、秦朔朋友圈發(fā)起人、原《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯。)