文/新浪財經意見領袖專欄機構 星球商評  楊乃悟

　　新冠肺炎肆虐期間，別管是美團、餓了么還是大眾點評，平均日活都下降了4成。這還不算慘的，上市不久的房天下宣布全體員工將降薪四分之一，有的員工2月份工資只有：

　　48元。

　　這已經屬于精準扶貧建卡立檔的對象了。

　　前幾天，市場研究機構Strategy Analytics說，一季度中國手機出貨量會下降三成。國內的分析師給出了更具象的數字，現在市場上有6000萬部滯銷手機。

　　但是有的企業就是能打這些外國機構的臉。

　　1月22日到2月15日疫情防控最嚴的時期，蘇寧云店小程序用戶數環比增長3倍，支付訂單筆數環比增長5倍，有部分區域的增長：

　　20倍。

　　《21世紀商業評論》在分析蘇寧的成功時說，這都歸功于蘇寧導購們在疫情期間的直播：

　　一次直播賣出十來臺手機的情況非常常見。

　　后來大家在微博上看到了很多蘇寧員工的哀嚎，說公司強制給員工派任務。

　　2月的最后幾天，蘇寧推出了全員拉單活動，所有非終端的管理崗位人員，都必須拉到不少于1000元的訂單，否則將扣發當月的工資，算作強制參加推客培訓的培訓費。

　　推客培訓其實就是教你怎么帶貨。

　　為了不參加培訓，蘇寧員工們想盡了辦法。在朋友圈發里，他們是叔叔嬸嬸幫我一把的誰家那小誰，直播間里，他們是買它買它買它的蘇寧李佳琦。

　　一些實在完不成任務的程序員和會計師們，只好自掏腰包買單。蘇寧事后告訴媒體，這么做是為了更好了解用戶需求優化體驗。

　　2月27日，蘇寧宣布他們的訂單量：

　　同比翻了7倍。

　　蘇寧總部加上各分支機構，員工總數超過10萬。3天時間里，每位員工平均貢獻2000元，順利給公司創造了2億元的GMV。

　　一位在蘇寧線下員工告訴乃悟，自從她所在的商城去年4月被蘇寧收購之后，就被蘇寧要求必須每天拉單。

　　疫情爆發后，蘇寧正式出臺了獎懲措施，她所在的天津大區要求所有管理崗位的員工，必須每人每天拉單80元，不少于5單。

　　3月份，這一數字從80元飆升到了每天400元。

　　除了日常銷售任務外，天津大區還出臺了節點考核政策。要求大區所有在冊職能管理人員，必須在13號到15號這三天時間，拉單：

　　2萬元。

　　這位員工剛剛從大學畢業一年，一天400元的拉單任務已經讓她摳破頭皮，3天2萬元的話，她已經準備放棄了：

　　我每個月工資到手只有3400。

　　乃悟特地問了一下律師朋友，他告訴乃悟，勞務合同上會有明確的崗位職責和工作范圍。對超出工作范圍的工作內容進行獎懲：

　　涉嫌違反《勞動法》。

　　按照最新的業績披露，蘇寧去年全年的凈利潤下降了15%以上，為110億元。然而這110億中，包含了出讓蘇寧小店的36億，蘇寧金服擴股的104億，以及賣出股票等帶來的20億。

　　事實上，在扣除非經常性損益之后，蘇寧去年前三季度的凈利潤為：

　　-14億。

　　而在線下的店鋪方面，2019年前三季度，蘇寧關閉店鋪1231家，是新開店鋪數量的兩倍。

　　再加上新冠肺炎疫情，日子不好過乃悟是理解的。這10萬員工投身網紅帶貨，按照官方說法，可以讓用戶們疫情期間的“機不離手”，讓每天的10點、14點、22點成為朋友圈“種草”高峰期。

　　張近東曾經說過：

　　員工是蘇寧真正的財富。

　　現在，到了提現的時候了。

　　(本文作者介紹：4分鐘TMT、財經故事，文風通透幽默。代表作《華為令人浴霸不能》《范爺關山難越》等。)