文/新浪財經意見領袖專欄作家 吳曉波

疫情迄今仍未結束，何時能夠得到全面的有效的控制，醫學專家們的預測又分樂觀和悲觀兩種。恐懼扼住了每個中國人的喉嚨，在某種意義上，看不見的病毒比看得見的炸彈更讓人不安。這幾乎是一場沒有硝煙的戰爭，而且對手視不可見。

　　從1月23日武漢“封城”，到2月10日企業復工，中國經濟停擺十九天。

　　上天——如果真有上天的話，以災難的方式將喧囂的中國大地一把摁住，靜候一個魔鬼的離去。

　　這期間，所有的景點、影院、餐飲店、娛樂場所、大型商場關閉，很多城市的工廠不得開工，人口減少流動，大中小學推遲開學。甚至，連股票交易所都延期開市，2月3日開市后大跌8%，創下1997年以來的紀錄。

　　恐怕很多年后，人們都無法忘卻2020年這個“寂靜而恐怖的春節”。

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　　經濟學家們在算賬，一筆是已經發生的損失賬，一筆是即將發生的損失賬。

　　與去年對比，2019年春節假期，2月4日至10日，全國旅游接待總人數4.15億人次，實現旅游收入5139億元，全國零售和餐飲企業實現銷售額約1萬億元。2月5日的影院單日票房達14.4億元。

　　今年的對應數據，春節黃金周，1月24日至1月30日，全國出行人數1.5億人次，同比大降63.9%。春節期間的餐飲行業收入預計減少5000億元。春節當日的影院票房收入只有區區180萬元，僅為去年同比的0.12%。

　　疫情迄今仍未結束，何時能夠得到全面的有效的控制，醫學專家們的預測又分樂觀和悲觀兩種。

　　樂觀的認為，咬牙挺過元宵節，疫情的蔓延將得到控制，目前的2月10日企業復工，大抵是按這個節奏走的。悲觀的認為，很可能要延續到3月中旬乃至4月上旬，最后靠天氣回暖消滅病毒。

　　恐懼扼住了每個中國人的喉嚨，在某種意義上，看不見的病毒比看得見的炸彈更讓人不安。這幾乎是一場沒有硝煙的戰爭，而且對手視不可見。

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　　除了經濟學家，企業家們也在算賬，他們的賬似乎有點算不下去了。

　　在這場戰“疫”中，首當其沖遭遇滅頂之災的是第三產業，接下來是第二產業，然后是第一產業，其受傷程度和階段不同，但是無一幸免。

　　而按所有制來觀察，數以千萬計的民營企業顯然是最大的重災區。

　　上周，西貝董事長賈國龍的一則采訪稿引起了普遍的關注。

　　西貝在全國60多個城市有400家門店，2萬多員工。1月23日之后，堂食店基本都停了，只有部分外賣還在支撐。春節前后的一個月時間，西貝將損失營收7到8億元。按賈國龍算賬：“一個月工資發1.56個億，兩個月就三個多億，即使貸上款發工資，我覺得撐不過三個月。”

　　西貝是中國效益最好的連鎖餐飲企業之一，它的境況已然如此危急，遑論其他。西貝還有不到10%的外賣收入，有一些服務業，比如影院、商場店鋪、教育輔導機構等則徹底關停，這筆賬更是無從算起了。

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　　再接著往下算賬。

　　是不是疫情警報解除后，情況就會迅速好起來，企業家們的賬就會好算起來？答案恐怕仍然是不樂觀的。

　　如同下雪，大雪飄飛很冷，但最冷的時刻是雪停解凍的日子。

　　就在最近，沿海一帶工廠雇工價格的暗盤已經在悄然上漲，因為擔心返城勞工的銳減，各工廠的人力部門展開了搶人大戰，薪金承諾上漲10%到20%。這意味著，勞動力成本的提高，最終將轉移到商品價格之中。

　　在第一產業，豬肉周期危機仍未徹底解除，2019年，山東及長江中游地區遭遇三十年一遇的秋旱，如果老天不保佑，農副產品價格的上漲可能難以避免。

　　即便是服務產業，活力的全面復蘇也仍然需要一定的消化期。以遭遇重創的旅游業為例，據北京大學旅游研究與規劃中心的最新預測：“如果按照樂觀估計，三個月絕收期減少60%，三個月恢復期減少30%來計算，全國旅游業今年預計損失接近3萬億元。”

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　　一個顯而易見的事實是：2020年的中國經濟能否走出危機，關鍵看民營企業的抗擊打能力，他們的賬必須要能夠算下去。

　　那么，在接下來的三個月，民營企業最缺的是什么？

　　近日，央行以利率招標方式開展了1.2萬億元逆回購操作，類似于降息。上海、深圳和蘇州等城市，也都相繼推出了八條或十條扶持民企走出困境的政策意見，包括加大金融支持、穩定職工隊伍、減輕企業負擔等多個方面。

　　這些政策好則好矣，可是“利好鏈條”太長，對于發不出下個月員工工資、交不出房租的焦頭爛額的“賈國龍們”而言，卻似乎解不了近渴。

　　所以，當前民營企業最缺的，其實只有一項，那就是賬本上的現金。

　　如同我們看到的“西貝現象”——廣大民營企業為控制疫情付出巨大代價，生意被強行終止，企業困于現金流。所以，扶持的方向不是讓所有的企業活下來，而是讓那些像西貝這樣的好企業活下來。

　　什么是好企業，最簡單的標準是，那些在納稅的企業是好企業。

　　按2019年的數據，全國稅收總額14萬億元，其中，民營企業占比56.9%，約8萬億元。如果出臺一個應急性政策，向去年納稅的民營企業返還一個月的稅金，約6600億元。

　　這筆“返稅紅包”，從哪里來回哪里去，公平直接，當可解西貝式企業的眼前之急。6600億元當然是一筆不小的數字，但對于中國財政的總賬本而言，也并非不可承擔之重，它相當于中國工商銀行和建設銀行的去年凈利潤之和。

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　　對于正茍延殘喘的“賈國龍們”而言，一旦戰“疫”結束，他們但凡有一口氣在，還會不會繼續擴大西貝的生意？

　　這個答案，顯然是肯定的。

　　此次危機的爆發，并不來自經濟體系內部，而是外在的突發性疫情所造成的擠兌型景象，產業經濟的基本面并未改變。盡管中國社會在2020年的2月幾乎停擺，但是，它絕對不會成為本輪經濟成長史上的悲劇性拐點。

　　危機暴露出中國社會治理的很多問題，比如信息的公開透明和輿論監督的缺失，應急體系的脆弱，一些地方政府治理能力的羸弱等等。這反倒能夠成為下一步深化改革的突破口。在突發性危機面前，人們往往容易高估眼前的困難，而低估長期的機會和變革機遇。

　　作為美國經濟的長期投資者，巴菲特在2016年給股東的信中曾經寫道：

　　240年，押注美國會衰敗的人，一直在犯可怕的錯誤，現在仍然如此……是的，美國孩子們的生活，將遠比他們的父輩要好。

　　這段話也適用于當前的中國。

　　一只6600億元的“返稅紅包”當然不能解決所有的問題，但是，它起碼可以讓“賈國龍們”活著看到明天的太陽。

　　他們活下來了，中國經濟才有機會活下來。

　　(本文作者介紹：財經作家。本專欄為吳曉波微信公眾號“吳曉波頻道”內容。)