文/新浪財經意見領袖專欄（微信公眾號kopleader）專欄機構 星球商評

　　在美國的禁令之后，華為手機的銷量在海外斷崖式暴跌，海外渠道的很多員工回到了國內，他們的目標只有一個：在本土賣出更多的手機。

　　一個月前的華為Mate 30的發布會后，信心爆棚的余承東在群訪時回答了不少問題。乃悟問在現場的郝大星，核心觀點是什么，他拿出了一張紙，上面寫滿了：

　　臥槽。

　　今天，Canalys發布了中國智能手機第三季度的出貨數據，盡管智能手機市場容量仍在萎縮，華為的市場占有率同比幾乎翻了一倍，其他廠商的年度增長慘不忍睹：

　　Vivo負23%，小米負33%，OPPO負20%。

　　這樣的情況已經不是第一次出現了。乃悟看了一下，從今年第一季度開始，隨著國內手機整體出貨量的下降，無論是OV還是小米，甚至是蘋果，出貨量一降再降。

　　去年底，孟晚舟事件爆發。根據百度熱搜數據顯示，關鍵詞“華為手機”在孟晚舟事件后，出現了自2011年以來的最高峰，加上任正非不停歇地接受采訪，華為相關新聞成了頭條常客。

　　乃悟看過一個數據，更換華為P30 pro的用戶中，有四分之一的用戶此前使用的是蘋果。

　　很多批評開始變得不合時宜。今年6月，因為華為P30月亮門事件，辭職都要起訴華為的愛否科技創始人彭林發布道歉信。在道歉信里，能讀出彭林不甘的氣息：

　　我認識到在這個時間窗口發這樣的視頻非常不合適。

　　和情懷、立場相關的輿論給華為帶來了巨大的幫助。任正非今年3月講過：

　　感謝美國政府給我們宣傳。

　　36kr報道過2019年開始的消費者“點殺”情緒，比如以前大家在線下買手機會被賣場員工左右，現在：

　　隨便你說什么都沒用，進來就說要買華為。

　　隨著其他手機品牌銷量的下滑，線下賣家們發現，華為不但提成高，銷量也高，于是，所以一夜之間，大家都倒向了華為。每次新手機發布會開始前，經銷商們都會在會場門口合影留念，并高喊愛國口號。

　　在美國的禁令之后，華為手機的銷量在海外斷崖式暴跌，海外渠道的很多員工回到了國內，他們的目標只有一個：

　　在本土賣出更多的手機。

　　除了銷售提成高于其他品牌外，華為還要求渠道商給華為的政策必須優于同價位的對手：

　　促銷員賣OPPO拿40積分，賣華為拿80積分。

　　除了立場和情緒，更要命的是，華為可以自研芯片，基帶技術又是傳統強項，因為銷量大在供應鏈上又有著最強的議價權，這是其他廠牌沒有的護城河。

　　比如，小米58億的研發投入連華為的零頭都不到。今年以來，每個試圖給自己貼上“民族品牌”標簽的廠牌，都會遭到網友們的群嘲。

　　三季度之后，華為手機的市場占有率已經突破了40%，年內目標是50%。赤壁之戰前后，魏國面積是中國面積的50%左右，曹操是所有人的敵人。

　　不管是OV還是小米，指名道姓公開攻擊華為的言論越來越多。比如小米，雷軍懟完盧偉冰接著懟。由于盧偉冰講華為的時間經常比講小米的時間多，乃悟有時候分不清他到底是哪家的員工。

　　叫罵聲中，華為開始推出越來越多的終端產品，已經搞出了電視、手環、VR眼鏡的他們，馬上就要出空調了。

　　今年7月底，南華早報的記者問了華為輪值董事長梁華一個問題：

　　內地手機市場出現了華為一家獨大的情況，華為的良心會不會痛啊？

　　心疼什么，我腰子疼。

　　(本文作者介紹：4分鐘TMT、財經故事，文風通透幽默。代表作《華為令人浴霸不能》《范爺關山難越》等。)